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Frank DUMAS

Saint-Étienne

En résumé

Comme un coach sportif pour les athlètes de haut niveau, nous permettons aux dirigeants de développer leurs compétences, d'améliorer leurs actions au sein de l'entreprise et donc d'optimiser le fonctionnnement et la valeur de celle-ci.
Comment mieux comprendre les problèmatiques des chefs d'entreprise et des patrons de business unit que de l'avoir vécu soit même. Au sein de Visconti nous sommes tous d'anciens dirigeants d'entreprise ou de BU de grands groupes.

Mes compétences :
Management d'équipe
Marketing
Gestion de projet
Expertise technique
Merchandising

Entreprises

  • Casino

    Saint-Étienne maintenant
  • Visconti - PARTNER

    Paris 2014 - maintenant Visconti a développé un concept innovant d'accompagnement opérationnel des dirigeant sur l'ensemble de leurs problématiques business (Stratégie, Commerce, Marketing, Ressources Humaines...)
    Comme un coach sportif pour les athlètes de haut niveau, nous permettons aux dirigeants de développer leurs compétences, d'améliorer leurs actions au sein de l'entreprise et donc d'optimiser le fonctionnnement et la valeur de celle-ci.
    Comment mieux comprendre les problèmatiques des chefs d'entreprise et des patrons de business unit que de l'avoir vécu soit même. Au sein de Visconti nous sommes tous d'anciens dirigeants d'entreprise ou de BU de grands groupes.
  • Groupe Casino Supermarchés - Directeur des Métiers Non Alimentaires

    2009 - 2014 Au sein du comité de direction de la branche Supermarchés Casino.

    En charge des métiers non alimentaires pour les 350 supermarchés Casino.

    1) Définition de la stratégie Non alimentaire
    2) Création, suivi et responsabilité des budgets
    3) Gestion d'une équipe dédiée de 10 personnes au sein de la centrale d'achat Casino (EMC) :
    -Création des assortiments
    -Gestion du tarifaire
    -Choix des produits communiqués
    -Suivi des fournisseurs directs

    4) Gestion d'une équipe aval de 10 personnes :
    - 5 personnes pour les relations magasins et la gestion des flux
    - 5 personnes en région comme interface entre les magasins et les équipes amonts.
  • Groupe CASINO - Charge de mission

    Saint-Étienne 2006 - 2009 Différentes missions impliquant le Groupe Casino.

    1) Mise en place et création d'un concept novateur de développement photo, création d'album, de calendriers, de posters et autres objets imprimés.
    Production en 1 heure, au sein des hypermarchés Géant (24 magasins installés)
    Partenariat exclusif avec HP.

    2) Mise en place en avant première en France des cartes cadeaux du leader mondial Blackhawk dans les supermarchés et hypermarchés (450 magasins)
  • Groupe Casino KOMOGO - Président Directeur Général

    2005 - 2006 Gestion de la fermeture de la société KOMOGO.

    Magasin de 1 000 m² vendant des produits informatiques, filiale du Groupe Casino

    Suivi du plan social et de la fermeture des magasins
  • Groupe CASINO Imagica - Directeur Général

    1999 - 2009 Création, gestion, animation et fermeture au sein du Groupe Casino d'une filiale de développement photo en 1 heure. IMAGICA

    Préparation du business plan
    Création du concept global, nom d'enseigne, agencement, sélection des fournisseurs, benchmark de la concurrence.
    Recherche d'emplacements, recrutement du personnel et de l'équipe de direction.
    Gestion de l'expansion pendant 7 ans. 36 magasins, 150 salariés, 2 ième société française dans son domane.
    Mise en place de plans de diversification suite au développement de la photo numérique.Sous traitance pour le développement Web.
    Mise en place et gestion du licenciement économique.
    Suivi du plan social
  • Groupe CASINO - Directeur de la Force de Vente

    Saint-Étienne 1996 - 1999 1) Création d'une force de vente dans les hypermarchés Géant :

    Mise en place de 5 relais régionaux pour gérer les 600 vendeurs en TV, Vidéo, Son, PEM, GEM, Informatique.

    Benchmark des performances

    Refonte du système de rémunération

    Développement des extensions de garantie

    2) Création d'une école de vente avec 3 formateurs :

    Organisation des plannings de formation, préparation des modules, suivi.

    3) Relais de la politique Brun, Blanc et Gris de la branche hypermarché.

    4) Participation aux CCE
  • DARTY - Directeur de magasins

    BONDY 1992 - 1996 Développement d'une Business unit au sein d'un groupe de distribution spécialisé.
    Gestion du budget
    Animation des équipes (20 personnes)
    Poste sur St Priest (Rhône)
    Poste Sur St Etienne (Loire)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau