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Catherine FAGU

PARIS

En résumé

Compétences-clés

Gestion financière et budgétaire d’un programme de fidélité – Respect des normes Ifric, provisionnement à la juste valeur des avantages –clients, coordination des partenaires.

Contrôle de gestion - Elaboration de business plans, contribution au pilotage de modèles économiques.

Aide à la décision - Participation à la modélisation de BDD ; création de tableaux de bord et de rapports d’analyse décisionnels.

Comptabilité générale - Responsabilité du Bilan et du PNL / Connaissance des normes IFRIC13

Management direct et/ou indirect des équipes

Compétences-métiers diverses - Juridique, Fiscalité et RH.



Mes compétences :
Décisionnel
Contrôle de gestion
Relationship
Comptabilité

Entreprises

  • Groupe Casino / Club Avantages - Directrice Finances

    2003 - 2014 Groupe Casino - Gestion du programme de Fidélité S’Miles
    Directrice « Finances et Projets structurels »

    - Pilotage de la provision des S’Miles émis (respect de la norme Ifric13) et suivi du taux de transformation des S’Miles émis

    - Élaboration du budget annuel du programme de fidélité S’Miles et suivi mensuel

    - Décisionnel
    o Construction de reportings financiers et d’Activités, mise en place de tableaux de bord
    o Participation à l’élaboration de la modélisation de la BDD,

    - Responsabilité de la comptabilité générale et analytique,
    o Bilan et du PNL, intégration des contraintes Groupe (consolidation, normes Ifric)
    o Contact des Commissaires aux Comptes

    - Coordination des enseignes partenaires de l’Alliance S’Miles et Responsable de la gestion financière, juridique et technique du GIE S’Miles (organisation des instances de gouvernance et participation aux comités opérationnels)

    - Refonte du CRM du programme de fidélité Casino (Migration vers SAP CRM) : Management de l’équipe-projet AMOA, participation au Comité de pilotage du projet.

    - Pilotage de projets transverses : outils de gestion de campagne/BDD Clients

    - Correspondant Informatique et Libertés (CIL) pour la CNIL,

    - Prise en charge des Services Généraux,

  • FDA Communication CA 3 M€ - 25 personnes - Responsable Administratif et Financier

    1989 - 2003 Mise en place des procédures de gestion (processus budgétaire global, organisation comptable,..),
    Choix des outils informatiques de gestion (Sage, Act),
    Analyse de la rentabilité des dossiers-clients,
    Lien avec Expert Comptable et Commissaires aux Comptes,
    Gestion de trésorerie,
    Gestion du personnel (paie, déclarations et suivi de carrières),
    Contact des investisseurs financiers.

  • EAS – Electronique Aérospatiale – filiale d’EADS CA 20 M€ - 300 personnes - Responsable Contrôle de Gestion

    1980 - 1989 Création et suivi Tableaux de bord,
    Établissement et suivi budgétaire,
    Analyse coûts de production et établissement de standard de coûts,
    Analyse des marges contributives des produits.

Formations

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