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Stephane POBLE

Saint-Étienne

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion
Reporting
Logistique
Finance
Distribution
Comptabilité
DataMart
Budgétisation

Entreprises

  • Groupe Casino - Directeur des Opérations en charge du Pilotage de l'Information

    Saint-Étienne 2013 - maintenant 5 équipes (Décisionnel, Référentiel, Plan magasin, codification fournisseur et Flux fournisseur EDI / 50 personnes)

    Gestion du pilotage de l’information Logistique (paramétrage des outils logistiques, suivi des traitements, évolution du système d’information avec la filiale informatique) :
    - Plans de livraison des magasins (près de 7 000 clients),
    - Référencement des fournisseurs et de tous les articles vendus en magasins,
    - Traitement des commandes fournisseurs (mode flux tendu, flux stocké, GPA, envoi EDI) et magasins
    Garant de l’évolution et la production des indicateurs de pilotage du périmètre.
    Pilote garant des actions menées sur les flux de commande en cas de gestion de crise (Blocage entrepôt, problème informatique, etc.) en lien avec le service informatique.
    Dans un contexte de prix bas des enseignes où les objectifs sont orientés sur la baisse des coûts logistiques et la meilleure disponibilité des produits en rayon, j’anticipe et dirige les chantiers d’évolution des méthodes de travail et d’organisation de mon périmètre.

  • Groupe Casino - Directeur Financier

    Saint-Étienne 2011 - 2013 1 équipe / 4 personnes
    Périmètre de la filiale : 300 ETP, 30M€ de coûts de fonctionnement, périmètre stock 850 M€ / 39 jours de rotation.
    Animation des plans d’actions sur le niveau des stocks des entrepôts et des magasins du Groupe en France.
    Appui des directions générales et des DAF des BU et co-élaboration des plans d’actions.
    Garant de la réalisation de la facturation des pénalités de retard de livraisons fournisseurs (env. 10 M€ par an).
    Le pilotage des stocks ne devant pas pénaliser le résultat de l’entreprise, je me suis attaché à développer des actions évitant l’écoulement à prix fort. Pour cela j’ai développé le pilotage financier sur les postes de ‘casse marchandise et ‘don aux œuvres’ des entrepôts, ou j’ai défini la règle de dépréciation des stocks de marchandises et j’ai fait construire des opérations promotionnelles en magasins basées sur les reliquats de stocks anciens.

  • Groupe Casino - Directeur Financier (Filiale informatique)

    Saint-Étienne 2007 - 2011 2 équipes (contrôle de gestion et Achat informatique) / 15 personnes
    Périmètre de la filiale : 385 ETP internes, env. 300 ETP externes, 130 M€ d’OPEX, 30 M€ de CAPEX
    Mise en œuvre du nouveau modèle de facturation des applications informatiques pour les clients (sociétés internes).
    Refonte du processus d’engagements des dépenses et de bon à payer en s’appuyant sur le déploiement de l’outil SAP SRM.
    Mise en place pour notre filiale de SAP FICO (comptabilité).
    Nous avons réussi à inverser la tendance structurelle d’augmentation des couts d’exploitation. En 2010 et 2011, les coûts informatiques ont diminué de 4% chaque année alors qu’ils étaient en augmentation de 5% à 10% sur les 3 dernières années.

  • Groupe Casino - Responsable du Contrôle de gestion

    Saint-Étienne 2005 - 2007 1 équipe (contrôle de gestion) / 2 personnes
    Périmètre de la filiale : 250 ETP internes, 25 M€ de coûts de fonctionnement
    Création du système de contrôle de gestion Supply Chain
    Mise en place du principe d’atterrissage des stocks avec les 2 directions opérationnelles de la Supply Chain et les managers des réseaux.
    Alors que l’entreprise était très focalisée sur le pilotage de l’activité commerciale, je me suis attaché à développer la notion de pilotage du BFR, de sorte à devenir l’interlocuteur spécialisé auprès du contrôle de gestion groupe sur ce thème.

  • Groupe Casino - Analyste senior

    Saint-Étienne 2003 - 2005 Portefeuille de BU suivis : Filiales françaises du groupe (63% du chiffre d’affaires) : Hypermarchés Géant, Supermarchés Casino, Proximité, Franprix/Leaderprice, Monoprix et les directions supply chain et Marketing.
    Appui des directions des BU suivies pour améliorer le pilotage financier et la remontée des plans d’actions.
    Afin de rendre plus riche les analyses d’activité, j’ai mis en place le 1er calcul d’évolution du CA à périmètre comparable

  • ALAIN MANOUKIAN - Responsable du Reporting

    2000 - 2003 Périmètre : 1 200 salariés, 110 magasins intégrés, 157 M€ de chiffres d’affaires en 2002
    Développement et mise en place du nouveau schéma de reporting à destination du comité de direction, après avoir assumé la reprise en main de la production des rapports historiques.
    Chef de projet « partie fonctionnelle » du chantier de création du datawarehouse des données et des 50 indicateurs majeurs d’activité.

  • ALAIN MANOUKIAN - Controleur de gestion

    1998 - 2000 Mise en place des tableaux d’analyse des coûts des 110 magasins intégrés
    Coordination des actions d’amélioration de la démarque inconnue
    Ecriture du manuel d’exploitation des boutiques (manuel de procédures, process d’inventaires, d’encaissements, de recrutements, etc.)

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