Patrick LAPERGUE

En résumé

Entreprises

• EIRL LAPERGUE - Manager de transition - Directeur Financier

  2014 - maintenant Missions de révision comptable, clôture annuelle des comptes et consolidation des filiales, Contrôle de gestion, audit des processus et mise en place des procédures de contrôle interne.

• Mecaplast Turquie - Directeur Financier

  2013 - 2014 Mecaplast Turquie (600 personnes pour un CA de 68 M EUR ) la principale filiale du Groupe MECAPLAST,
  plasturgiste pour l'industrie Automobile (5000 personnes pour un CA de 600 M EUR )
  
  Missions et Enjeux: Une crise de gouvernance avec la filiale Turque a conduit le Groupe
  Mecaplast à confier la responsabilité financière à un expatrié pour recréer un esprit Groupe au
  sein de la filiale et assurer la transparence des informations financières.
  
  Equipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (3), IT (2)

• BENTELER - Directeur Administratif et Financier

  2010 - 2013 Benteler Automotive SAS et JIT Douai SAS (450 personnes pour un CA de 115 M EUR ) filiale Française du
  Groupe Allemand BENTELER (26000 personnes pour un CA de 6500 M EUR sur 60 sites) Equipementier
  international en pièces de structure et chassis pour l'industrie Automobile
  Missions et Enjeux: Les sites Français font partie des entités non rentables du Groupe Benteler.
  Mes objectifs étaient de garantir la fiabilité des informations comptables dans un contexte
  difficile de restructuration avec un turnover important des personnels indirects.
  
  Equipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (2), IT (2)

• Honeywell - Directeur Financier Filiale

  Thaon Les Vosges 2007 - 2009 Honeywell Friction SAS (400 personnes pour un CA de 65 M EUR ) filiale Française du groupe US
  HONEYWELL International (120000 personnes pour un CA de $36 Milliards) Leader dans la
  conception et la fabrication de produits pour les industries Automobile, Aérospatiale et Nucléaire
  Missions et Enjeux: Ce site Français de fabrication de plaquettes de freins a été cédé par le Groupe
  Valéo avec la vente de l'activité turbo moteurs au Groupe Honeywell. Ma mission principale était de
  généraliser et fiabiliser l'utilisation de l'ERP SAP du Groupe pour permettre la centralisation de la
  comptabilité et la réduction des effectifs des services supports.
  
  Equipes supervisées : Comptabilité (4), Contrôle de gestion (1), IT (1)

• DVC INTERNATIONAL - Entrepreneur

  2006 - 2007 Fournisseur de supports logistiques, juridiques et administratifs aux PME Françaises
  
  Missions et Enjeux: Associé à un ancien collègue de Sédiver, notre challenge était de proposer à des TPE et
  PME Françaises une structure d'accueil au Vietnam pour exporter en Asie

• Euramax Industries SA - Directeur Administratif et Financier

  2001 - 2006 Filiale du Groupe Américain Euramax International (3300 personnes - CA 1100 M$)
  Fabrication de composants en aluminium pour les industries des transports et du bâtiment
  Missions et Enjeux : Pendant une période de forte croissance en environnement LBO sur des marchés de
  niche dans l'industrie Automobile, j'ai contribué au développement de la société qui a réalisé un objectif de
  résultat net supérieur à 10% du Chiffre d'Affaires.
  
  Equipes supervisées : Comptabilité (5), Contrôle de gestion (2), IT (2), RH (2), Achats (4)

• Groupe SEDIVER - Responsable Administratif et Financier

  1996 - 2000 Groupe SEDIVER - Leader européen en fabrication d'isolateurs électriques 1500 personnes - CA 150 M EUR
  Fonderie SAFAM à Bayonne - Filiale du Groupe SEDIVER (210 personnes et CA 17 M EUR )
  
  Usines du Groupe SEDIVER en Chine dans la province du Sichuan (350 personnes, 23 M EUR de CA)
  
  Missions et Enjeux : Face à des marchés saturés en Europe, l'avenir du Groupe SEDIVER se trouvait dans
  les pays émergeants, en particulier la Chine. Aprés mon intégration dans la fonderie Française comme
  responsable financier avec pour mission de réduire les coûts fixes d'un site en sous activité, j'ai participé au
  développement des activités en Chine en prenant la responsabilité financière des deux JV chinoises (fonderie
  et usine d'assemblage). Aprés un détachement de 2 ans en Chine, je suis rentré en France au siège de la
  société comme contrôleur financier.
  
  Equipes supervisées : Comptabilité (6), Contrôle de gestion (2), IT (1)

• Groupe GIAT Industries - Contrôleur de gestion industriel & Responsable Financier

  1989 - 1996 Leader mondial dans les armes de défense, de chasse et de tir
  Site industriel de Tulle (800 personnes et CA 50 M EUR )
  
  Centre R&D de Bourges (120 personnes et CA 20 M EUR )
  
  Activité Armes de Petit Calibre de Saint Etienne (140 personnes et CA 15 M EUR )
  
  Missions et Enjeux :En 1990, le GIAT, groupement étatique de sites industriels non rentables, devient GIAT
  Industries qui a pour vocation d'être une société commerciale compétitive sur les marchés internationaux
  civils et militaires. J'ai participé à la mise en place du contrôle de gestion pour réduire les coûts fixes et
  développer les activités rentables.
  
  Equipes supervisées : Comptabilité (3), Contrôle de gestion (2)

Formations

• Groupe INSEEC (Bordeaux)

  Bordeaux 1986 - 1989 Ecole Supérieure de Commerce et de Gestion

• Institut Supérieur Des Etudes Economiques Et Commerciales

  Bordeaux 1986 - 1989 Certificat HEEC (Etudes économiques commerciales)

• Ecole Préparatoire

  Toulouse 1982 - 1985

Réseau

• Adi INSEEC ALUMNI

• Caroline ALLAIN

• Cédric FLEURANCE

• Christophe MOUTOT

• Dominique DE KERSABIEC

• Inès ZAOUIDI

• Jérôme L.

• Job- BTP.FR

• Philippe RIBOTON