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Frank FUENTES

Paris

En résumé

20 ans de carrière dans les métiers de l'informatique de gestion autour de quatre domaines de compétences:
- La gestion de projet
- La gestion d'équipe
- La transmission des connaissances
- Les compétences techniques et fonctionnelles SAP R3 / BI (décisionnel)

l'envie aujourd'hui d'utiliser ce savoir faire dans le monde de la production industrielle.

Mes compétences :
Chef de projet
Chef de projet IT
Projet IT
SAP
SAP FI
SAP FI CO

Entreprises

  • Sopra Steria - Directeur de Projets Informatiques

    Paris 2015 - maintenant

  • Alcatel Lucent - Gouvernance et Audit de Projets Informatique

    Paris 2012 - 2014 - PMO (Project Management Office) / Gouvernance : Définition et déploiement d'une méthodologie de conduite de projet informatique. J'ai également conduit des audits et mis en place des indicateurs de suivi qualité.
    [Enveloppe budgétaire 170m€ / 1500+ Projets informatiques]

  • Alcatel Lucent - Responsable Support de Solutions BI (Decisionnel)

    Paris 2006 - 2012 * Chef de Projet Divestiture – séparation systèmes d’informations (Cession de filiale)
    - Cadrage technique du projet de Carve-out
    - Définition d’un contrat de transition de maintenance et support dans le nouveau Système d’Information

    * Support et Maintenance des Solutions décisionnelles : J'ai mené des projets d'outsourcing en Inde et Chine et encadré à distance des équipes multiculturelles (Chine, France, Canada/Usa)
    [Budget 6.2m€; Equipe jusqu'à 11 pers. sur 3 continents]

  • KNAUF - Chef de Projet SAP

    Wolfgantzen 2006 - 2006 * Déploiement et paramétrage d'un module logistique SAP en contexte international (République Tchèque, Russie, Espagne, Belgique)
    * Diagnostic des besoins utilisateurs finaux en usines de production
    * parametrage SAP des outils de gestion de stocks : approvisionnements, stocks déportés, consignation, nomenclatures, prix de revient
    * Formation des Key-users au module logistique SAP, en Français et Anglais

  • UNILOG - Chef de Projet SAP

    1997 - 2006 Gestion de projet :
    - développement de projets ponctuels, suivi pluriannuel ou en tierce maintenance
    - management par les risques
    - indicateurs de performance
    - suivi budgétaire et financier

    Gestion RH:
    - encadrement d'équipes jusqu'à 23 personnes
    - comité RH/ entretiens d'embauche, d'évaluation et d'évolution
    - gestion des carrières ingénieurs

    Relation Client :
    - comités de pilotage, publication d'indicateurs / qualité de service
    - réponse à appel d'offres

  • The Dow Chemical Company - Ingénieur Grands Systèmes

    Midland 1994 - 1997 * Communication en Anglais / équipes multiculturelles, multi-sites, et adaptation à management anglo-saxon

    * Gestion du stress / astreintes Disaster Recovery ou récupération données système de production hors service

  • Laurent Industrie Fixations - Service Achats

    1993 - 1994 * Gestion des achats de produits finis / négoce, et de matières première / production
    * Approvisionnement, planification de production et gestion de stocks
    * Maintenance système informatique d'une entreprise récemment acquise

Formations

Réseau

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