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Freddy JACKOWSKI

Montreuil

En résumé

Mes missions dans différents secteurs d’activités m’ont permis de maitriser les spécificités induites dans les relations client/fournisseur/interne. Ceci me permettant de garantir le respect : des délais, des budgets et de la qualité des projets qui me sont confiés tout en garantissant la valeur ajoutée attendue..

Mes compétences :
Management de projet
Gestion contractuelle
Management d'équipe

Entreprises

  • APRIA RSA - PMO, Responsable projets

    Montreuil 2015 - maintenant Pilotage du portefeuille projet, accompagnement méthodologique des chefs de projets.

  • Apria RSA - Chef de Projet

    Montreuil 2014 - maintenant

  • Econocom - Chef de projet

    Puteaux 2009 - 2014 Management et Direction de divers projets, en respectant les principes PRINCE2 :

    - Déploiement poste de travail et/ou migration W7 (+/- 20 000 postes) pour GROUPAMA, MMA, PWC, ALLIANZ, SERVAIR, SCET (CDC)…
    - Ingénierie poste de travail pour ESSILOR, ECONOCOM, L’OREAL, SERVAIR
    - Déménagement de data-center pour NEXTER (Armée de Terre),
    - Déménagement poste de travail pour GROUPAMA, ALLIANZ…
    - Installation d’infrastructure de stockage et/ou de virtualisation : ARGEDIS, CLEAR CHANNEL.

    Pour chacun de ces projets :

    - Validation du périmètre des projets,
    - Gestion contractuelle et financière (p&l),
    - Définition du plan de charge, pilotage des ressources internes et externes,
    - Supervisions des relations avec les sous-traitants ,
    - Gestion des risques et des opportunités, des anomalies et des changements,
    - Choix des SLA et/ou KPI, création et suivi des tableaux de bord,
    - Animation des comités de pilotage.

    Participation régulière à des soutenances d’avant-vente, et en cas de réussite, management du projet créant ainsi une continuité appréciée entre l’avant-vente et le delivry.

    Travaux sur l’industrialisation de l’activités end-user (offre, cotation, méthodologie…).
    Responsable de l’outil de reporting et de ces évolutions.
    Réflexion sur la mise en place d’un PMO.

  • 3S Informatique - Chef de projet

    2006 - 2009 Pilotage de multiples projets (assistance utilisateurs, de déploiements postes de travail, de déménagements, de migration…) - Rédaction de propositions commerciales, choix de solutions techniques, outils de suivi - Encadrement d’équipes « projet » - Coordination des équipes techniques - Planification - Suivi budgétaire - Mise en place de livrables : Indicateurs qualité, PAQ…

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Réseau

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