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Frédéric ALMES

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Plus de 25 ans d'expérience à des postes de responsabilité :

- Direction technique et opérationnelle
- PMO (Project Management Office) & Management de projets
- Management des risques
- Définition d'orientations stratégiques & Schéma Directeur de Système d'information
- Accompagnement d'entreprises pour le développement et la mise sur le marché de solutions numériques
- Missions de conseil auprès de DSI ou Maîtrise d'ouvrage

http://www.doyoubuzz.com/frederic-almes

Mes compétences :
Conseil
ITIL
Informatique
Audit
PMO
Schéma directeur
Conduite du changement
KPI
Gestion de projet
Management
Innovation
Ressources humaines
Santé
Formation
Réseaux d'entreprises
Communication
Gestion du risque

Entreprises

  • Consultant Indépendant - Conseil

    2015 - maintenant - Naval Group (ex-DCNS) - Contribution au bon déroulement et au pilotage du programme (Nouvelles capacités opérationnelles BPC - 50 M€) en étant garant du respect des méthodes, processus et outils de conduite de projet : planning, reporting et préparation des instances de pilotage, analyses et synthèses, risques et opportunités, création et suivi du WBS, définition et suivi avancement physique (EVM), …

    - EDF : PMO du projet RGV (Remplacement des générateurs de vapeur – 12 Mds €) et Risk Manager sur le projet VD4 (Visite décennale des réacteurs nucléaires - 9 Mds €) : analyse et suivi des projets, risques et opportunités sur l’aspect coût, délai, qualité et périmètre, reporting et accompagnement méthodologique.

    - GSF : Dans le cadre de la mise en place d’un ERP Finances (PeopleSoft), contribution au chantier « Intégration » (plateforme d’échanges inter-applicatifs entre le SI Legacy, le MDM et l’ERP) : planification et suivi des spécifications et de la recette ; mise en place méthodologie de recette, assistance à Maitrise d'ouvrage.

    - Réalisation du Schéma Directeur des Systèmes d’Information du SDIS de Saône et Loire dont planification des projets à 5 ans (incluant budgets, charges et préconisations – Ex : organisation MOA/MOE, dématérialisation, …)

    - Organisation du Comité d’orientation stratégique de l'association professionnelle France Silver Eco composé de représentants de l’Industrie, de la Santé et des pouvoirs publics

  • Centre National de Référence Santé à Domicile et Autonomie - Responsable de programmes

    2011 - 2014 - Direction de projets

    - Conseil aux entreprises dans le développement et le déploiement de solutions numériques favorables à la santé et à l'autonomie (Silver Economie)

    - Organisation du Comité d'orientation stratégique : définition des orientations stratégiques du Centre avec les membres du Comité (Fédérations professionnelles, représentants de l'Etat, collectivité) et déclinaison en programmes opérationnels

    - Silver Economie : Organisation et pilotage du groupe de travail « Relation avec les acheteurs » (institutions publiques, collectivités territoriales, fédérations professionnelles, …), proposition d’actions et rédaction des documents de synthèse dans le cadre de la mise en place du contrat de filière Silver Economie

  • Innovation Santé Conseil (Actis Innovation) - Consultant SI & Organisation

    2010 - 2011 - Définition d'un programme de développement du secteur des services à la personne intégrant les acteurs publics et privés : innovation par l'emploi de solutions numériques

    - Audit organisationnel et informatique de collectivités territoriales en région PACA

  • Actis Ingénierie - Consultant Schéma Directeur

    2007 - 2009 - Réalisation de Schémas Directeurs Informatiques pour le compte de Collectivités territoriales

    - Accompagnement des DSI : gouvernance, organisation, mise en pratique ITIL, pilotage de Schéma Directeur Informatique, construction des indicateurs de performance (KPI), Plan de communication, ...

  • PCO Technologies - PMO / Directeur de projet

    2004 - 2007 - Conseil et assistance auprès du nouveau responsable de la DSI (Informatique Technique) de la DCNS : Rôle de PMO, mise en place des structures et outils de pilotage, accompagnement du responsable et des chefs de projet.

    - Conduite de deux projets chez Renault : Plannings, management des équipes en France (consultants PLM) et en Pologne.

  • LogicaCMG - Manager de Ressources - Dir. de projets

    Courbevoie 1989 - 2004 - Responsable opérationnel et technique d’un centre de profit parisien (25 personnes) puis en relais local de la DRH sur Grenoble et Lyon (200 personnes)

    - PMO sur des projets complexes (repositionnement logistique d'un grand groupe de distribution, mise en place d'une formation back office dans le cadre de la rénovation du SI d'une grande banque)

    - Directeur de projets mobilisant jusqu’à 17 personnes, 12 années/hommes et 1 Million d’euros de budget.

  • Comelog - Développeur -> Chef de Projet

    1985 - 1989

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