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Frédéric ANTHOINE

Puteaux

En résumé

Responsable d'un centre de profit depuis 2005. Fervent défenseur de l'équilibre fragile entre les attentes des collaborateurs, la satisfaction des clients et la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Mes compétences :
Responsable
PNL
Infogérance
Infrastructure
Management
IT services

Entreprises

  • Econocom - Practice Manager Infogerance - Directeur des Opérations Managed Services

    Puteaux 2013 - maintenant Responsable des opérations et de la Practice Infogerance ECONOCOM.
    En responsabilité de 650 collaborateurs et 60M€ de CA décliné sur des prestations insourcées et d'outsourcing réalisé sur plusieurs centre de services (Supply Chain, Service Desk, équipe d'intervention mobile, télé administration).

  • ECONOCOM/ECS - Directeur des Services ECS- Desktop Management / ECONOCOM-Alliance

    2010 - 2012 Direction des opérations de l'activité Desktop Management et Next Business Day du groupe Econocom/ECS

    Gestion du rapprochement des 2 entités (ECS/DMS et Econocom Alliance)
    Gestion du PnL de l'activité globale
    Developpement commerciale du périmètre
    Définitiion du modèle de delivry

  • ATOS ORIGIN Infogérance - Directeur d'Agence

    Bezons 2008 - 2010 Secteur Public
    Contrats principaux :
    - Ministère de la Justice
    - APHP
    - Ministère de la santé
    - CNAMTS

  • OSIATIS (rachat Focal) - Pôle Manager

    2005 - 2008 Pôle Manager «Banque Service Administration» - 150 personnes et 12 M€ de CA
    • Encadrement de 3 Contract Manager et 2 directeurs de projet.
    • Garant des résultats du Pôle et notamment de la marge.
    • Responsable du développement du Pôle et de la définition des orientations tactiques.
    • Pilotage des contrats majeurs (Migration pour un client transport : 2,7 MEuro)
    • Développement commercial autours des offres techniques – Garant des engagements.

  • Focal Systems (Fusion avec OSIATIS en 2005) - Responsable Unité de Production

    2003 - 2004 Responsable Unité de Production de 50 personnes
    • Gestion des collaborateurs (évolutions, positionnement, objectifs)
    • Gestion des budgets de production associés (Objectif de 31% de marge brute de production)
    • Gestion des projets d’ingénierie d’infrastructure de Focal Systems
    • Responsable du projet OCEAN-PI d’EDF (Migration et centralisation des 40.000 BAL Notes de la branche énergie, puis exploitation avec engagement de résultats) : Equipe migration de 5 personnes et équipe d’exploitation de 15 personnes. Gestion de la co-traitance avec une société partenaire.

    Responsable du Centre de Télé Administration (12 personnes en 24h/24 et 7j/7)
    • Progression de 33% du CA et de la rentabilité de –10 à +35%.
    • Rationalisation des coûts et restructuration de l’équipe (gain de 23% de charge).

  • Focal Systems - Responsable Technique

    2000 - 2002 • Création et management du département E-Technologies – Création et développement de l’offre de service associée.
    • Gestion de projets d’ingénierie et de consulting (Pool de 4 consultants et 5 architectes)
    • Pilotage de contrat d’infogérance sur les périmètres infrastructures.

  • ANTALL (Fusion en 2001 avec Groupe FOCAL) - Chef de Projet

    1999 - 2001 ANTALL mission pour la Société Générale : Chef de projet Internet et Sécurité
    • Maîtrise d’œuvre des projets Internet et Sécurité.
    • Assistance à maîtrise d’ouvrage sur les nouvelles applications Internet.

    ANTALL mission pour le Crédit Agricole: Chef de projet/administrateur sécurité

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