Frédéric AUBRY

En résumé

Entreprises

• Institut hospitalier Franco_Britannique

  maintenant

• Vaillant group

  maintenant

• American Hospital of Paris - Responsable du Développement RH

  NEUILLY SUR SEINE 2010 - 2017 Reprise de la dynamique de support au Management initiée en 2006, en particulier la montée en compétences des Managers intermédiaires et l'accompagnement du changement.

• Groupe VAILLANT - Responsable du Développement RH France

  2008 - 2010 Rattaché au DRH France, en qualité de consultant interne, la mission principale de Responsable du Développement RH France est triple:
  - Anticiper, accompagner et contribuer au changement dans les organisations, mais aussi dans les modes de management RH par la proposition d'outils et de process RH innovants pour optimiser.
  - Accompagner les RRH dans la gestion quotidienne de leurs priorités et leur apporter la réflexion, les méthodes et les outils permettant une réponse adaptée aux besoins.
  - Maintenir et développer les process RH en France en accompagnant les manager RH, tout en étant garant de la cohérence des pratiques entre les différentes entités.

• American Hospital of Paris - Responsable du Développement RH

  NEUILLY SUR SEINE 2006 - 2008 Responsable du développement RH ma mission s‘est articulée autour de 3 axes avec les résultats majeurs suivants :
  
  Recrutement
  - Mise en place d’outils d’évaluation et professionnalisation du processus (profils de postes, évaluations comportementales), mesure et suivi de l’activité (gestion de candidatures et indicateurs).
  
  Formation
  - Refonte du processus d’élaboration du plan de formation (renforcement de la cohérence entre la politique de l'établissement, de ces objectifs et des actions de formations)
  - Mise en place d’outils de suivi (indicateurs trimestriels de suivi budgétaire par département).
  
  Gestion des compétences
  - Création et mise en œuvre de démarches d’accompagnement collectif, conception et animation de formations (3 sessions de passeports management pour et 1 session de gestion de projet regroupant 50 participants)
  - Accompagnement individuel (prise de poste, mobilité interne et évaluation managériale 180°)
  - Instauration d’une revue de potentiels.
  
  Associé à ces axes, organisation de la décentralisation de la fonction RH à travers la création d’un centre info social et d’un manuel RH à l’attention des managers.

• Epsylon - Intervenant conseil en Développement RH

  2006 - maintenant Quelques références
  
  Secteur industriel :
  # BOSCH
  Déploiement des « valeurs » auprès des comités de Direction France
  Mise en œuvre d’évaluations managériales
  Elaboration de visions d’entreprises
  
  # VAILLANT GROUP
  Séminaires de pilotage par la culture
  Accompagnements individuels
  Groupes d’échanges de pratiques
  
  # REXROTH
  Déploiement de la stratégie et des objectifs
  Accompagnements de Managers à la prise de poste
  
  # ZF LENKSYSTEME
  Formations à l’animation de groupes
  Conception de workshops et accompagnements d’animateurs internes
  
  Secteur médico-social :
  # AMERICAN HOSPITAL OF PARIS
  Conception, déploiement et animation de parcours de formation au Management et à l’Accompagnement projet
  
  # INSTITUT HOSPITALIER FRANCO BRITANNIQUE
  Conception et animation de modules de formation au management
  
  # ACSEA
  Conception et animation de séminaire de conseil de Direction

• BOSCH France (93) - Responsable du Développement organisationnel et humain

  2002 - 2006 Rattaché directement à la DG France, au siège, pilotage et supervision des changements organisationnels, humains et culturels sur la France (20 sites et 11 000 personnes). Coordination et développement du réseau de consultants internes (15 personnes). Développement de la mobilité géographique et fonctionnelle inter sites (5 sociétés du groupe).
  
  Résultats majeurs :
  - Elaboration et mise en œuvre d’un projet de financement de formations (600 k€ sur 2005).
  - Déploiement des démarches Valeurs BOSCH, Préconisation pour l’encadrement et Policy Deployment (accompagnement des comités de direction français).
  - Développement de l’activité du réseau France (de 60 k€ à 140k € puis 350 k€ prévisionnel).

• BOSCH Mondeville (14) - Chargé du Développement organisationnel et humain

  2001 - 2002 Rattaché à la direction, pilotage de projets stratégiques et accompagnement du changement
  
  Résultats majeurs :
  - Restructuration et développement de la fonction au sein de la division européenne.
  - Pilotage du projet d’entreprise Vision 2005.

• BOSCH Reutlingen (Allemagne) - Responsable Ressources Humaines

  2000 - 2001 Responsable opérationnel pour une population de 900 personnes, dans le cadre d’une délégation au siège d’une division du groupe en Allemagne (recrutement, gestion carrières…)
  
  Résultats majeurs :
  - Intégration en 3 mois des activités, règles et procédures de gestion RH allemande.
  - Organisation et réalisation sur 4 mois, d’une centaine d’entretiens de recrutements,
  se concrétisant par 40 embauches.
  - Conception et animation de sessions de formation sur l’interculturel franco-allemand.

• BOSCH Mondeville (14) - Chargé de missions en Ressources humaines

  1998 - 2000 Pilotage de projets transversaux stratégiques et conception d’outils RH décentralisés
  
  Résultats majeurs :
  - Conception, réalisation et mise en place de la mobilité interne (site, division et groupe).
  - Configuration et mise en production de SAP/HR et création d’un "Manuel du Manager".

• BOSCH Mondeville (14) - Chef de projets

  1990 - 1997 Conception et réalisation de moyens de production, moyens informatiques, transferts de lignes
  
  Résultats majeurs : Gestion d'une trentaine de projets en simultané comprenant l'installation d'un secteur d'activité (2 lignes polyvalentes et plusieurs îlots, soit une vingtaine d'équipements).

Formations

• Belbin France (Winchester)

  Winchester 2010 - 2010 Accréditation méthode Belbin

• Minding International (Paris)

  Paris 2009 - 2010 Les 6 Chapeaux de la réflexion - E de Bono

• Institut De Coaching International ICIcoach (Genève)

  Genève 2007 - 2008 Praticien PNL

• Groupe Do It

  Neuilly Sur Seine 2005 - 2006 Management de situation

• Team Management System (Veyrier Genève)

  Veyrier Genève 2004 - 2005 Certificat d'accréditation au TMS

• PerformanSe S.A

  Nantes Carquefou 2004 - 2005 Certificat d'agrément à l'évaluation des compétences comportementales

• Initial Réseau Pluridis (Paris)

  Paris 2003 - 2004 Certificat d'aptitude aux fonctions d'accompagnement d'équipe

• Initial Réseau Pluridis (Paris)

  Paris 2002 - 2003 Certificat d'aptitude aux fonctions de coaching

• Université Caen Basse Normandie

  Caen 1998 - 1999 Gestion des Ressources Humaines

• Université Caen Basse Normandie

  Caen 1995 - 1998 gestion d'entreprises
  
  CAAE Ingénieurs et cadres (3 années)

Réseau

• Alain LACROIX

• Alain MANOUKIAN

• Angélique JAUNEAU

• Catherine PONS

• Charles BELIN

• Florent CAMAZON

• Hervé SORIS

• Jacques LELARGE

• Kevin HAMET

• Olivier FÉCHEROLLE