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Frédéric BASTIN

LYON

En résumé

Je suis marié, ma femme est professeur des écoles, j'ai 3 garçons (7, 10 et 14 ans). Etudes secondaires au lycée Louis le GRAND à Paris, puis j’ai passé une année à Bordeaux en Œnologie, ensuite j’ai obtenu un DUT Techniques de Commercialisation, et enfin, je suis diplômé de l’école supérieure de Commerce d’Amiens Picardie.
Mon parcours professionnel s’est déroulé en 2 étapes structurantes:

En premier lieu, j'ai passé 9 années chez ERNST & YOUNG Audit à Paris la Défense au sein du département audit et CAC, que j’ai quitté en 1998 en qualité de Senior Manager. Type de missions au sein de nombreux clients : Commissariat aux comptes (comptes annuels et comptes consolidés), audits de référés (Us et UK Gaap, IFRS), Due diligence, audit d'acquisition, Réduction de délais de clôture pour un Groupe côté, recherche de fraude, animation de formations,...

Puis, j'ai consacré les 9 dernières années en qualité de DAF/Secrétaire Général au sein du groupe SELLES, une PME familiale (45 à 65 M€ et 100 salariés, industrielle (2 sites organisés en 2x8), qui intervient dans le secteur du Négoce et de l’embouteillage de Vins (42 à 50 Millions de bouteilles) et qui est un fournisseur (Marques réservées/MDD) de la Grande Distribution française et internationale (export 25%). L'activité est soumise à forte saisonnalité et les enjeux en matière de trésorerie sont majeurs.
A la tête d'une équipe de 7, en charge de : comptes sociaux (9 entités), consolidation, trésorerie et gestion du BFR, reporting consolidé mensuel, budget, business plan à 3 ans et atterrissages prévisionnels, contrôle de gestion, juridique, fiscal, assurances. En outre, prise en charge de toute la gestion administrative des RH.

Compétences principales :

Mon expertise dans l’analyse et le contrôle des opérations comptables et financières qui me permet de garantir la fiabilité et la qualité de l’ensemble de l’information financière, produite par mes services, sous ma responsabilité, et cela dans des délais courts.
Je suis un DAF/secrétaire général capable d'intervenir sur l'ensemble des domaines de la fonction, incluant en outre la gestion des RH et qui assure directement (de manière très opérationnelle) une partie de la production.
J'ai beaucoup travaillé sur l'optimisation des ressources financières, (mise en place d'outil de gestion de trésorerie, action spécifiques pour impacter le BFR) et, dans une structure particulièrement exposée en matière de trésorerie, je suis habitué à négocier et obtenir les financements nécessaires.
J’aime manager, encadrer, superviser, participer au suivi de carrière des collaborateurs et surtout les faire évoluer en compétences, contribuant ainsi à leur épanouissement personnel. Chez ERNST & YOUNG, j'encadrais des équipes de 2 à 8 collaborateurs ; Chez SELLES, management en direct d'une équipe de 7 collaborateurs.

La gestion des ressources humaines chez SELLES m'a permis d'acquérir une grosse expérience pratique et assez complète en matière de droit social

Je suis actuellement en recherche ACTIVE pour un poste de DAF (région Rhône ALPES ou France. Je souhaite intégrer une PME (taille 8 à 100 M€/ effectifs 20 à 500), présentant une stratégie orientée vers une croissance organique et externe. Je cible en particulier des secteurs tels que:

Industries et industries Agro-alimentaires
Vins & spiritueux
Commerce de gros Alimentaire
Industries liées aux secteurs Energie, Nucléaire
Environnement (collecte, traitement déchets, dépollution)
Santé, industries chimiques (plastiques/caoutchouc), cosmétique
Aide aux personnes en difficulté

Mes compétences :
BFR
Directeur Financier
Distribution
Embouteillage
Gestion RH
Grande distribution
MDD
Réorganisation
Trésorerie

Entreprises

  • GROUPE ATLANTIS SAS- Piscines AQUILUS - Directeur Administratif & Financier

    2009 - maintenant Fonctions courantes d'une Direction Financière, en charge des ressources humaines,

    avec en complément, au cours des 3 dernières années, une activité spécifique:

    Conduite de la restructuration du Groupe vers un nouveau modèle économique (exploitation redevenue bénéficiaire).

    Réorganisation complète : Evolution de l’actionnariat, de la gouvernance, recentrage de l’activité, modification de la structure du Groupe, des outils et des équipes. Plusieurs étapes clés : cessation de paiement, mandat ad’hoc, conclusion d’un accord de conciliation après obtention du concours d’OSEO, redressement judicaire-18 mois. Renégociation avec les créanciers bancaires menée dans le cadre d’un comité des établissements de crédit (14 banques). Conclusion d’accord spécifique avec la CCSF du Rhône pour les dettes fiscales et sociales. Conclusion de ce dossier par obtention, in fine, de la validation par le Tribunal de Commerce, d'un plan de continuation.
  • GROUPE SELLES - DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER

    1998 - 2008 DIRECTION DES COMPTABILITES/REPORTING : comptes sociaux (9 entités juridiques) + consolidation. Reporting groupe mensuel.
    MANAGEMENT direct d’une équipe de 7 collaborateurs
    TRESORERIE : Suivi quotidien et prévisionnel- Maîtrise BFR.
    FINANCEMENT CT et investissements. Mise en place des opérations d’affacturage.
    PLANNING et CONTRÔLE BUDGETAIRE : BUDGETS, BUSINESS PLAN 10 ans et tableaux de flux de trésorerie à 3 ans, contrôle budgétaire, prévisions d’atterrissage. CREATION et EVOLUTION des Tableaux de bord.
    RESSOURCES HUMAINES : en charge de l’ensemble du personnel : 110 salariés (paie, établissement et suivi des contrats de travail, veille sociale, formations, mise en œuvre de plans de restructuration, traitement des dossiers de départs (démission, licenciements,...).
    MISE EN PLACE des 35h- Accords spécifiques d'aménagement du temps de travail en environnement industriel.
    JURIDIQUE & FISCAL : identification des risques; suivi des questions juridiques et fiscales, en liaison avec des avocats spécialisés.
  • ERNST & YOUNG AUDIT PARIS - SENIOR MANAGER

    Courbevoie 1990 - 1998 Missions de certification de Commissariat aux comptes/ audit de référés anglo-saxons/ due diligences/ revue de contrôle interne/ évaluation d'entreprise, mission de réduction des délais de clôture de la consolidation d'un groupe côté, identification de fraude,.. Management d'équipes.

    FRANCE TELECOM
    Unisys (US gaap)
    Dosapro Milton Roy (UK gaap)
    Câbles PIRELLI
    Compagnie Française des Ferrailles
    Sensormatic
    Smurfit Socar

    Sodiaal
    Ideval
    Yoplait

    Moêt et Chandon
    Grands millésimmes de france (chateaux LAGRANGE et Chateau BEYCHEVELLES pour Suntory Ltd)
    Joseph Drouhin (Beaune)

    Givenchy (couture)

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