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Frederic BAUGE

PARIS

En résumé

Frédéric Baugé
36-42 rue de la Villette
75019 PARIS

+33 (0)6 35 25 30 56
frederic.bauge@gmail.com

Paris,

Madame, Monsieur,

Je possède une solide expérience professionnelle dans les domaines : Financiers;de conduite de changement;de développement;de réflexion stratégique tant opérationnelle que fonctionnelle acquise au sein de groupes dans différents secteurs d'activité de Grande Distribution, Services et Agro-alimentaires.

Mon objectif est d'être une force de proposition et un véritable support au business que ce soit dans la mise en place, l'amélioration; le déploiement d'outils innovants d'aide à la décision, ainsi que la réflexion stratégique.

Je souhaite mettre cette riche expérience au service d'une entreprise ,d'un groupe.

Je serai heureux de vous rencontrer prochainement afin d'étudier l'adéquation entre mes compétences et les besoins de vos clients.

Dans cette perspective, je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes sentiments distingués.




Frédéric Baugé

Mes compétences :
Finance

Entreprises

  • ADOMA - DIRECTEUR FINANCIER & SI

    2011 - maintenant Depuis 2011 ADOMA (filiale de la Caisse des dépôts) (Paris)[gestion du patrimoine social]
    C.A. 600M€, 3.000 personnes
     Directeur Financier & Directeur des Systèmes d’Information (directeur de la conduite du
    Changement)
    • Création d’un Département Contrôle de Gestion )[ process ;procédures ; indicateurs suivi des p&l ] Mise en place et suivi d’un Business Plan pluriannuel (3 à 5 ans

    • Gestion de la trésorerie, calcul du BFR, Relations/Négociations avec les banques, placements sur le marché financier (swaps)
  • CCAS - DIRECTEUR FINANCIER

    2006 - 2011 -2010 : CCAS (Caisse des Organismes Sociaux EDF), (Montreuil)
    C.A. 700 M€, 4.000 personnes, 50 sociétés, 40 SCI
     Directeur Financier [directeur de projet dans le projet de conduite de changement globale]
    [+schema et architecture informatique]
    • Création d’une Direction Financière / mise en place d’une filière finance : restructuration comptable, fiscale et du périmètre de consolidation des sociétés avec mise en place du process et des outils de consolidation (mise en place des normes IRFS)
    • Elaboration d’un reporting mensuel et trimestriel, réécriture des procédures, mise en place d’un budget flexible et adapté. Mise en place d’un département Contrôle de Gestion/Budget.(20prs)[process ;procédures ; indicateurs ,suivi des p&l ]
    • Gestion de la trésorerie, calcul du BFR, Relations/Négociations avec les banques, placements sur le marché financier
    • Mise en place et suivi d’un Business Plan pluriannuel (3 à 5 ans)[HYPERION ESSBASE]
    • Mise en place d’un service de Contrôle Interne
  • Belambra VVF - DIRECTEUR COMPTABLE & CONSOLIDATION

    2004 - 2006 2004-2006 : VVF VACANCES (filiale de la Caisse des Dépôts), Gentilly
    Groupe français de tourisme, hôtellerie. C.A. 300 M€, 1.200 personnes, 4 sociétés, 80 SCI
     Directeur Financier Opérationnel
    • Restructuration comptable, fiscale et du périmètre de consolidation des sociétés avec mise en place du process et des outils de consolidation, mise en place des normes IFRS[SAP FI/CO]
    • Elaboration d’un reporting mensuel, trimestriel, réécriture des procédures liée à l’ouverture de capital.
    • Mise en place d’un L.B.O., création d’un holding
    • Gestion de la trésorerie, calcul du BFR, relations avec les banques
    • Suivi de la fiscalité (intégration fiscale)
  • COMPASS GROUPE FRANCE - DIRECTEUR COMPTABLE GROUPE & CONTROLE BUDGETAIRE

    Châtillon 1999 - 2004 1999-2004 : COMPASS GROUPE France : EUREST, MEDIREST, SCOLAREST, SSP, Paris
    Groupe anglais de restauration collective
    C.A. 1,2 Mds €, 18.000 personnes, 70 sociétés, 3.500 établissements
     Directeur Comptable & Budgétaire Groupe (création de poste), Membre du CoDirFi.
    Management des équipes comptables & budgétaires (120 personnes dont 5 chefs de département)

    Projet d’organisation comptable et financière :
    • Mise en place d’une organisation centralisée : restructuration et redéploiement / organisation transversale
    • Participation à la mise en place du projet ORACLE V.11 (ERP) en qualité de Chef de Projet FI/CO
    • Travaux financiers (management direct de 12 personnes)
    • Fusions, scissions et cessions de sociétés (réorganisation juridique et fiscale)
    • Liasses fiscales, intégration fiscale, analyse financière et communication financière

    Consolidation Groupe : Carat, Safran (management direct de 12 personnes)
    • Définition des méthodes et processus interne de la consolidation, consolidation financière statutaire, consolidation avec le logiciel Hyperion pour la production des états anglo-saxons, normes 99-02, UK GAAP, Normes IFRS/IASC, périmètre de consolidation : 70 sociétés, mise en œuvre de l’intégration fiscale.

    Comptabilité générale, comptabilités auxiliaires (fournisseurs, clients), banques (50 pers.)

    Contrôle de gestion opérationnel (comptes d’exploitation) (60 pers)
    • Mise en place des budgets et suivi des Business Units[B / O][Suivi des marges ;suivi BU cciales]
  • Groupement INTERMARCHE - DIRECTION FINANCIERE & CONTROLE DE GESTION

    1992 - 1999 1992-1999 : Groupe INTERMARCHE, Paris
    Groupe français de grande distribution & agrolimentaire
    C.A. 30 Mds €, 65.000 personnes
     Directeur du Contrôle de Gestion et de l’Audit (1997-1999)
    Enseigne I.T.M. Développement International
    Management des équipes d’audit et des contrôleurs de gestion des 12 bases logistiques
    (Espagne, Italie, Pologne, Belgique)
    • Responsable contrôle de gestion et audit : audit de fonctions, d’opérations et de groupes
    • Responsable du projet polonais : D.A.F. de la base polonaise de Poznan (1 an) : création de poste
    • Responsable du projet de la mise en place de SAP [Domaine FI/CO][Retail]

     Directeur des Comptabilités & du Contrôle de Gestion (1993-1996)
    Enseigne I.T.M. Marchandises Internationales, C.A. 10.6 Mds €
    Membre du Comité de Direction Financière
     Management des équipes comptables et des contrôleurs de gestion des 36 bases logistiques du
    Groupe et des 12 usines agro-alimentaires
    • Responsable des travaux financiers I.T.M.I (management de 30 personnes) : analyse, montage des bilans et des liasses fiscales, intégration fiscale, conception et suivi des budgets Groupe
    • Responsable de la consolidation I.T.M.I. : Carat (management de 20 personnes) : périmètre de consolidation : 350 sociétés, préparation de l’intégration fiscale, sous-consolidation par rapport au holding-mère. Production de publications, simulation et modélisation des opérations
    • Une mission opérationnelle de restructuration financière et logistique sur la base logistique de Reyrieux (Lyon)
    • Responsable du Contrôle de Gestion I.T.M.I : process ; procédures ; montage suivi et analyse des
    Budgets ;analyse des coûts et actions correctrices.[B/O]
    • Mise en place d’un département de Contrôle Interne
     Chargé de Mission, création de poste (1992)
    Enseigne Logimarché (C.A. 500 M€)
    • Restructuration du service financier (formation d’équipes comptables et de contrôleurs de gestion : 30 personnes)
    • Mise en place de la procédure comptable et budgétaire des reportings mensuels et annuels
    • Montage des budgets, des bilans et des liasses fiscales.
  • POMONA - CHEF DE MISSION AUDIT INTERNE

    Antony 1989 - 1992 1989-1992 : Groupe POMONA, Paris
    Groupe français de négoce agro-alimentaire, C.A. 1,2 Mds €, 4.500 personnes
     Chef de mission d’audit interne, management de 2 équipes d’auditeurs (10 personnes)
    • Audit de fonction, audit d’opération, audit de groupe
    • Participation à la mise en œuvre de la consolidation : périmètre de 75 succursales + 2 sociétés industrielles.
  • GROUPE TECMODIS - REVISEUR & CONTROLEUR DE GESTION

    1987 - 1989 1987-1989 : Groupe TECMODIS, Paris Groupe français de fabrication et de distribution de biens d’équipement
    C.A. 2 Mds FF, 1.200 personnes
     Réviseur et Contrôleur de Gestion rattaché au DAF
    Management des équipes comptables et contrôleurs de gestion réparties sur les magasins du
    du groupe (40 personnes)
  • GROUPE BARILLA France - Adjoint au Directeur Financier

    1986 - 1987 1986-1987 : Groupe BARILLA France, Paris
    Filiale italienne de produits de Grande Consommation, C.A. 300 M€, 150 personnes
    Adjoint au DAF
    Management d’une équipe comptable (10 personnes)
  • GROUPE JOHNSON & JOHNSON - Assistant financier

    1984 - 1986 1984-1986 : Groupe JOHNSON & JOHNSON France, Paris
    Filiale US d’un groupe pharmaceutique, C.A. 500 M€, 2.500 personnes
    Assistant du DAF
    Management d’une équipe comptable (5 personnes) suivant les normes anglo-saxonnes (US GAAP)

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