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Rothschild & Cie
- Responsable Middle-Office du département Fusions & Acquisitions
2014 - maintenant
En charge de l'équipe Middle-Office dédiée au département Fusions & Acquisitions (Finance, Administration, & Conformité)
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Newedge Group
- Responsable Contrôle de Gestion Groupe - Fonctions Support & Contrôle
Paris
2011 - 2014
En charge de l’équipe Contrôle de Gestion Groupe dédiée aux fonctions de contrôle et support (Management, Finance, Risk, Legal & Compliance, HR, Communication, Audit, Trésorerie, Business Logistics).
- conduite de la relation avec les responsables mondiaux et locaux des départements concernés dans le cadre de l’analyse des éléments financiers et du pilotage des ressources
- élaboration, analyse et diffusion des éléments financiers (au travers de reportings analytiques et indicateurs/ratios de gestion) sur une base mensuelle, trimestrielle, annuelle
- processus budgétaire : participation à la définition du processus budgétaire groupe, coordination de l'ensemble du processus avec les fonctions de contrôle et support, assistance dans la construction des objectifs budgétaires
- analyses de profitabilité par activité: participation au processus d’allocation des ressources des fonctions supports vers les fonctions front office dans le cadre de la détermination des coûts indirects des lignes métiers
- amélioration et fiabilisation des données et processus du Contrôle de Gestion (revues régulières de la granularité analytique des reportings, du respect des règles d’allocation par département et par nature de coûts…)
- le suivi des actions spécifiques de contrôle des dépenses et des coûts des projets initiés par les fonctions de contrôle et support
- encadrement d’une équipe (2 personnes)
- communication et coordination avec l’ensemble des autres équipes de contrôle de gestion (40 contrôleurs au sein du contrôle de gestion groupe)
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Projet personnel
- Voyage 'Tour du monde'
2010 - 2011
Voyage découverte à deux sur plusieurs continents: Océanie, Amérique du Sud, Asie.
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UBS
- Financial Controller (Front office & Support departments)
Paris
2007 - 2010
Following a team reorganization, Front office departments (M&A, Equity, Fixed Income) scope has also been entrusted to me in addition to Support departments scope.
• Creation of a pipeline dashboard model for Paris M&A department, allocation keys review for cross border deals, quarterly pipeline deals analysis and presentation to Paris staffer, close relationships with M&A Business Controller teams from other entities (UK, USA, etc.)
• Equity, Fixed Income, M&A Hard Transfers calculations between Paris and the other entities
• Monthly P&L analysis (Management accounts) on "Front" departments (M&A, Equities, Fixed Income) including follow-up with forecast/budget and explanations on main variations
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UBS
- Contrôleur de gestion
Paris
2004 - 2007
Au sein de la branche Banque d'Investissement France, en charge du contrôle et de l’analyse des coûts/revenus de la banque, sous la responsabilité du Directeur Financier France.
- Production du reporting par activité (Equity, M&A, Fixed Income, Fonctions support) pour le groupe (Zurich) et pour chaque responsable de business (Paris) durant le processus de clôture mensuelle
- Revue mensuelle détaillée par activité (coûts/revenus par centre), analyse des écarts par rapport au budget, réunion avec les business managers pour expliquer ces écarts
- Création et mise à jour mensuelle de modèles d’allocations de coûts (IT, telecom, premises, MDS)
- Production d'indicateurs nécessaires au CFO lors de présentations à la commission bancaire
- Création d’un tableau de bord de suivi des deals fusions/acquisitions, vérification des clés de répartition, contacts étroits avec les différentes entités du groupe (UK, Suisse, US, HK)
- Analyse des revenus M&A, réunion trimestrielle avec le business manager (Paris)
- Réconciliation entre les revenus Equity et FI enregistrés dans l’outil local et les commissions perçues
- Calcul et analyse des Hard Transfers (interco) entre Paris et les autres entités du groupe
- Analyse sous Business Object des coûts informatiques alloués centralement (problématique fiscale)
- Mise en place de procédures locales pour respecter les règles groupes
- Seul contrôleur de gestion pour Paris, responsable d’un stagiaire
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Altios International
- Consultant
2003 - 2003
(Stage de fin d'étude)
Accompagnement de PME/PMI françaises sur le marché australien.
- Analyse complète du marché, des risques, budgétisation des projets
- Rédaction d’un rapport définissant la meilleure stratégie de pénétration
- Suivi des clients lors de leurs rencontres avec les partenaires d’affaires
