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Jérôme RAIMBAULT

Asnières sur Seine

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion de projet
SAP
Système d'information
Business objects
Business Analysis
Communication
Leadership

Entreprises

  • Teleperformance - FP&A Mcanager EMEA, rattaché au CFO Europe

    Asnières sur Seine 2012 - maintenant Performance Management
    Pilotage de la performance de la région EMEA (CA 2014 : 779 M€ - 23 pays) et optimisation du résultat (x2 en 3 ans) → amélioration de la marge brute et optimisation des dépenses opérationnelles (contexte de croissance)
    Présentation des résultats mensuels au Comex Europe, et des résultats trimestriels au Comex Groupe
    Amélioration de la fiabilité des prévisions, optimisation des processus (prévisionnels, budgétaires) et des outils de suivi (Blueprint, Cognos, Infoview)
    Responsable de la Business Unit centralisant les revenus et les coûts des équipes à vocation régionale (problématiques de flux, d’intercompany payment, de refacturation des coûts)

    Business Support
    Positionnement de la fonction en Business Partner à travers des modes opératoires, une gouvernance et une communication appropriés
    Forte orientation client, notamment auprès du Directeur Commercial EMEA (construction d’une culture «Sales») et du Directeur Account Management EMEA (suivi des comptes stratégiques)
    Support de la transformation au sein de l’organisation

    Management
    Animation et coordination du réseau Finance (nette amélioration de l’ESAT [employee satisfaction] au sein des équipes finance EMEA, de -20% en 2011 à +59% en 2014)
    Manage 2 contrôleurs de gestion (recrutement, intégration, coaching)

  • Teleperformance - Contrôleur Financier Europe / Chef de Projets. Rattaché au CFO Europe

    Asnières sur Seine 2010 - 2012 Assiste le CFO EMEA dans le management et le contrôle des opérations (processus budgétaire, suivi de la performance hebdomadaire et mensuelle), dans l’animation de la fonction finance et du réseau (communication interne et externe, séminaires finance) ainsi que sur des projets spécifiques
    En charge de l’amélioration et de l’optimisation des outils de pilotage pour améliorer la fiabilité des prévisions
    En charge du suivi des dépenses opérationnelles, du capex et des plans d’optimisation des coûts
    Participe aux «Board Meetings» de l’Europe

    Projet 2012 (Achat) :
    Mise en place de la stratégie Achat EMEA et de sa gouvernance suite à la réalisation d’un diagnostic puis d’un mapping stratégique des dépenses opérationnelles (Opex/Capex)
    Activation des leviers d’économies sur les postes clés tels les coûts d’intérim ou les frais déplacements, de quick wins (téléphonie mobile, flotte automobile, fournitures de bureaux, photocopieuses)
    Economies réalisées : 1.7 M€ sur les 12 premiers mois, et création du département Achat EMEA

    Projet 2011 (Finance) :
    Définition et mise en place d’un outil de suivi de la performance quotidienne par client et de ses KPIs
    Déploiement de l’outil sur les 26 filiales européennes et gestion de la partie administrative de l’outil
    Analyse et diffusion des résultats au comité exécutif Europe et aux équipes de directions locales

  • Teleperformance - Contrôleur Financier Europe de l’Est. Rattaché au Directeur régional

    Asnières sur Seine 2008 - 2010 Assiste le directeur régional dans l’atteinte des objectifs de croissance (Passage d’un CA de 17 à 27 M€ sur la période 2008/2010), d’intégration des nouvelles filiales (due diligences : Ukraine et Turquie) et d’optimisation des organisations et des process
    Interlocuteur privilégié des CFOs locaux et participation aux «Board Meetings» trimestriel des filiales
    Mise en place d’outils de gestion, de tableaux de bord et de reporting financier permettant de piloter les résultats afin d’atteindre les objectifs mensuels, trimestriels et annuels
    Garant de la bonne application de la stratégie et des standards Groupe

    Pays : Russie, Ukraine, République Tchèque, Slovaquie, Hongrie, Pologne & Turquie

  • TELEPERFORMANCE - Contrôleur de gestion. Rattaché au CFO Groupe

    Asnières sur Seine 2007 - 2008 Assure la qualité, la fiabilité, la ponctualité du reporting groupe mensuel, du budget, des prévisions et leur consolidation (normes IFRS), management et optimisation de ce reporting
    Pilote l’optimisation du DSO (plan d’action sur les unbilled et les overdue)

  • PSA PEUGEOT CITROËN - Contrôleur de Gestion Industriel - Projet Véhicule

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 Suivi des coûts des projets Véhicule Haut de Gamme et des investissements industriels associés
    Identification des risques : problèmes de qualité, délais

  • FINANCIAL TIMES INTERACTIVE DATA - Analyste financier Junior

    2004 - 2004 Année césure - Dublin (Irlande)

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