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Frédéric BOIS

Clichy

En résumé

Titulaire d’un diplôme d’ingénieur, j’ai successivement évolué vers les fonctions de responsable qualité et HSE, responsable process et responsable de production, ce qui m’a permis d’acquérir une vision globale du fonctionnement d’un site de production ainsi qu’une réelle polyvalence.

Mes compétences :
Qualité
Amélioration de process
Cartographie des processus
Certification ISO
Gestion de la production
Six Sigma
Gestion de projet
AMDEC / FMEA
Méthode SMED
APQP
Arbre des causes
MSA
Maîtrise statistique des procédés
5S
DOE
Shainin
8D
Management
Amélioration continue
Production
Industrie
Automobile
Sécurité
Environnement

Entreprises

  • Albany Safran Composites - Responsable UAP

    Clichy 2017 - maintenant

  • UMICORE - Responsable de production

    Bagnolet 2014 - 2017 Responsable Production
    Management d’une équipe de 4 techniciens production et de 5 équipes de production postées (5x8)

    Contexte : Pilotage et optimisation de la production en série après un renouvellement complet de l’outil de production dans un contexte de forte augmentation des volumes (x3 sur trois ans).

    Missions principales :
    Définition et pilotage de la stratégie opérationnelle du service
    Mise en place d’indicateurs (KPI) de production, et d’outils de planification (Définition de plan de charge, suivi de l’adhérence aux besoins)
    Définition et mise en place des besoins en investissement
    Définition et pilotage du plan d’amélioration continue du service
    Optimisation de la production, des flux et de l’ergonomie
    Élaboration et déploiement de la cartographie des compétences (rédaction des descriptions poste, réalisation et développement de la matrice de compétence)
    Réorganisation des ressources en favorisant la polyvalence et la flexibilité
    Recrutement et formation d’opérateurs et de techniciens

    Principaux résultats :
    - Augmentation de production de 300% sur 3 ans à effectif constant
    - Réduction des coûts de réopération de 75%

  • UMICORE - Process, Quality & EHS Manager

    Bagnolet 2009 - 2013 Responsable QHSE et Process chez Umicore Florange
    Management d’une équipe de 2 cadres (dont 1 ingénieur), 3 techniciens process, 3 techniciens Q HSE et 7 techniciens de laboratoire.
    Membre du CODIR.

    Contexte : Après un PSE finalisé en juillet 2009, le site est entré, à partir de 2011, dans une phase de renouvellement de l’outil de production.

    Missions principales :
    Evaluation, et définition des besoins en investissement du site (1 à 10 M€)
    Démarrage et validation des nouveaux équipements en coordination avec les équipes engineering et qualité du groupe (Allemagne)
    Pilotage et validation des lancements de nouveaux produits en production (APQP)
    Définition des objectifs et pilotage du plan d’amélioration continue du site
    Elaboration des plans de prévention et des autorisations de travaux
    Mise à jour du DDAE en liaison avec la DREAL

    Autres missions :
    Dans le cadre du PSE : contribution à l’élaboration du livre 2 (définition de l’évolution de l’organisation),
    Mise en place et pilotage de la nouvelle organisation après PSE.

    Principaux résultats :
    - Démarrage de 3 nouvelles lignes de fabrication
    - Réalisation de 60 PPAP en 6 mois
    - Obtention d’un nouvel arrêté préfectoral avec passage du régime d’autorisation à déclaration

  • DELPHI / UMICORE - Quality & EHS Manager

    Bagnolet 2005 - 2009 Responsable QHSE et Process chez Umicore Florange
    Management d’une équipe de 2 cadres (dont 1 ingénieur), 3 techniciens process, 3 techniciens Q HSE et 7 techniciens de laboratoire.
    Membre du CODIR.

    Contexte : Après un PSE finalisé en juillet 2009, le site est entré, à partir de 2011, dans une phase de renouvellement de l’outil de production.

    Missions principales :
    Evaluation, et définition des besoins en investissement du site (1 à 10 M€)
    Démarrage et validation des nouveaux équipements en coordination avec les équipes engineering et qualité du groupe (Allemagne)
    Pilotage et validation des lancements de nouveaux produits en production (APQP)
    Définition des objectifs et pilotage du plan d’amélioration continue du site
    Elaboration des plans de prévention et des autorisations de travaux
    Mise à jour du DDAE en liaison avec la DREAL

    Autres missions :
    Dans le cadre du PSE : contribution à l’élaboration du livre 2 (définition de l’évolution de l’organisation),
    Mise en place et pilotage de la nouvelle organisation après PSE.

    Principaux résultats :
    - Démarrage de 3 nouvelles lignes de fabrication
    - Réalisation de 60 PPAP en 6 mois
    - Obtention d’un nouvel arrêté préfectoral avec passage du régime d’autorisation à déclaration

  • Delphi - Ingénieur développement nouveaux produits & process

    Villepinte 2003 - 2005 Création du service de réalisation des prototypes clients
    - Mise en place et gestion du système de fabrication des prototypes dans le cadre de la conquête de nouveau marchés (respects des définitions techniques, des délais, de la traçabilité)
    - Gestion d’une équipe de 4 techniciens
    - Optimisation des technologies en relation directe avec les services de développement aux USA et le centre technique Européen selon les besoins des clients européens (définition des plans d’études, mise en œuvre et interprétations)

  • Delphi - Ingénieur Méthodes

    Villepinte 1998 - 2003 Chef de projet industrialisation nouveau produit avec nouveau procédé
    - Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (production, qualité, achats, sécurité …) et pilotage des actions de l’usine
    - Définition et mise en œuvre du process, réalisation des essais, des prototypes et des EI.
    - Budgets de 200 k€ à 1 300 k€
    - Définition et mise en place des équipements, rédaction des cahiers des charges, sélection des fournisseurs et suivi des travaux
    - Suivis et clôtures des projets selon un processus APQP (Qualité, Coût, Délai)

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