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Frédéric BOISSEAU

METZ

En résumé

Capable de m'adapter dans des secteurs d'activités très différents (cf mon parcours), je possède les compétences à la fois d'un Directeur Financier mais aussi d'un Directeur de Systèmes d'Informations.
Cette dualité de compétences fait de moi un candidat capable d'être à l'interface entre les services fonctionnels de gestion financières et les systèmes d'informations, idéalement dans un poste de Direction d'Assistance à Maitrise d'Ouvrage.

Mes compétences :
Gestion de projets
Systèmes d'informations
Process management
Secrétariat général
Cost Killing
Vin
Réduction des coûts
Organisation
Viticulture
Telecom
CRM
ERP
Facturation en environnements complexes
Optimisation des achats
IT management
Fusions acquisitions
Gestion financière et comptable
Immobilier viticole
Contrôle de gestion
Business development
Gestion Paye
Gestion RH
Juriste d'entreprise

Entreprises

  • Vinallia - Directeur Général

    METZ 2013 - 2016 En charge de la gestion financière et du back office (gestion ERP), de la réalisation technique d'un système de modélisation prédictive pour dégager les meilleures pratiques de gestion de nos clients (big data, analyse multi dimensionnelle).

  • Mulliez & Associés - Directeur Général Délégué

    2008 - 2010 Associé avec Vincent Mulliez, nous avons réalisé plus de 100 m€ de transactions au travers de plusieurs acquisitions / cessions de propriétés viticoles ou sociétés de négoce, pour le compte de clients / investisseurs particuliers ou professionnels

  • Altisys (groupe Recofact) - Délégué général

    2006 - 2008 - Restructuration de l'offre logicielle (marketing, fonctionnalités)
    - Initialisation migration application Client lourd vers mode SAAS
    - Recommandations stratégiques

  • Vinoelia Conseil - Gérant

    2006 - 2013 Gestion de propriétés viticoles :
    - Grand Cru Classé 1855, AOC Pauillac (42 ha)
    - Cru bourgeois, AOC Saint Estèphe (47 ha)
    - Cru Bourgeois, AOC Haut-Médoc (26 ha)

    Spécialités:
    - Gestion, Fusion-Acquisitions, Organisation, Cost-Killing
    - Gestion opérationnelle de propriétés
    - Secteur Viticole
    - Développement informatique

  • Neuf Cegetel - Directeur Projets Maitrise d'Ouvrage

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2005 Optimisation des process "Order to Cash" : accroissement de la productivité de 40%

  • Neuf Cegetel - DSI de gestion

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2003 En charges des SI de facturation, comptabilité et recouvrement, paye et RH.
    Migration et centralisation des comptabilités et des comptes clients des sociétés acquises (8).
    Création d'une Cellule Architecture des SI (urbanisation) et d'infocentre ( harmonisation des reporting)

  • KAPTECH - DSI de gestion

    ALIXAN 1997 - 2001 En charge des SI:
    - activation et facturation des clients
    - paye et RH
    - CRM (centre d'appels niveaux 1 à 3)
    - référentiel métier

  • KAPTECH - Resp. Admnistratif et Financier

    ALIXAN 1995 - 1997 - Création du service financier
    - Chef de projet fonctionnel facturation client
    - Assistance encadrement équipe accueil client

  • Groupe Volkswagen France - Conseil de Gestion

    Villers-Cotterets 1992 - 1995 - Conseil de gestion auprès de 60 concessionnaires du réseau SEAT
    - Réalisation d'audit financier pour le développement du réseau

  • Château Prieuré-Lichine - Directeur Financier

    1989 - 1991 - Gestion administrative, comptable, financière et RH
    - Informatisation complète sous AS400
    - Création filiales de négoce

  • Benckiser St Marc - Contrôleur de Gestion

    1987 - 1989 - Création base de données analytique produit
    - Mise en place reporting au siège en Allemagne
    - Informatisation des postes bureautiques

Formations

  • ICG

    Merignac 1991 - 1992 Executive MBA ICG

    - Démarche stratégique et prise de décision
    - Implémentation de la stratégie et approches fonctionnelles
    - Système de pilotage et management de la performance
    - Audit stratégique et plan d'action

  • IFAG Toulouse

    Labege 1984 - 1987 IFAG

Réseau

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