2008 - 2009- Mise en place d’un projet de restructuration afin de retrouver l’équilibre de l’usine
- Mise en place d’indicateur de suivi de l’atelier
- Réintégration de la logistique alternative
- Projet d’amélioration et d’automatisation
- Mise en place d’un projet pour l’obtention de l’ISO TS 16949
-Mise en place d’un accord ARTT
Mollertech Châteauroux
- Responsable d'exploitation puis Directeur
2003 - 2008Création d’îlots autonomes
* Management de chantier 5S et SMED
* Management des black belt (méthodes 6 sigma)
* Création d’un environnement Green Belt afin de développer des chantiers avec des objectifs de productivité de plus de 700 K€ par an
* Management de chantier technique et de formation afin d’obtenir le niveau de 20 PPM
Möllertech Châteauroux
- Responsable de production
2001 - 2003Suivi et développement de la politique de productivité
* Améliorer le TRS (+ 5%) –TRG (+ 5%) tout en diminuant le taux de non-qualité (- 2,5%)
* Diminution du nombre d’intérimaires (-10 intérims par an)
Mise en place de chantiers visant à améliorer la qualité par la maîtrise de la machine
- Gestion
* Atelier d'injection traditionnel (120 personnes)
* Atelier d'injection surmoulage tissu (120 personnes)
* Atelier d'assemblage déporté (35 personnes)
* Service méthodes (12 personnes)
* Service maintenance (23 personnes)
LPP 53
- Responsable usine et production
1999 - 2000- Management d’une équipe de 70 personnes
- Optimisation et suivi des objectifs du budget
- Participation au développement de la société sur le plan financier, technique, qualité, commercial
et humain :
* Négociation des accords 35 h avec le groupe et un consultant
* Réponse aux devis des clients de proximité
* Mise en place d’un plan de productivité.
LPP 53
- Responsable méthodes et développement
1995 - 1999- Intégration des produits nouveaux selon les procédures ISO 9001
- Planification et suivi des investissements
- Développement et suivi de la productivité
- Mise en place d’une organisation de production afin d’améliorer le niveau de qualité (division par 2
du nombre de réclamations) en :
* Modernisation de l’outil de production
* robotisation de toutes les machines (reliant la page qualité de la machine au robot afin d’écarter les pièces mauvaises)
* informatisation de tous les réglages process.
SPID 85
- Responsable Logistique
PARIS1994 - 1995- Planification d’un atelier de 35 presses
- Responsable du magasin et des approvisionnements
- Développement de la culture qualité dans le service afin de passer l'ISO 9000
- Suivi de la performance de l'atelier.
LPP60
- Responsable Logistique
1992 - 1994- Planification et ordonnancement d’un atelier de 23 presses
- Responsable de la gestion des approvisionnements et des achats composants
- Responsable du magasin et des expéditions
- Mise en place du Kanban pour les clients (secteur automobile).
