Frederic BONNAUD

En résumé

Entreprises

• Eurocast - Directeur

  2009 - maintenant

• PFI - Directeur Usine

  2008 - 2009 - Mise en place d’un projet de restructuration afin de retrouver l’équilibre de l’usine
  - Mise en place d’indicateur de suivi de l’atelier
  - Réintégration de la logistique alternative
  - Projet d’amélioration et d’automatisation
  - Mise en place d’un projet pour l’obtention de l’ISO TS 16949
  -Mise en place d’un accord ARTT
  

• Mollertech Châteauroux - Responsable d'exploitation puis Directeur

  2003 - 2008 Création d’îlots autonomes
  * Management de chantier 5S et SMED
  * Management des black belt (méthodes 6 sigma)
  * Création d’un environnement Green Belt afin de développer des chantiers avec des objectifs de productivité de plus de 700 K€ par an
  * Management de chantier technique et de formation afin d’obtenir le niveau de 20 PPM
  

• Möllertech Châteauroux - Responsable de production

  2001 - 2003 Suivi et développement de la politique de productivité
  * Améliorer le TRS (+ 5%) –TRG (+ 5%) tout en diminuant le taux de non-qualité (- 2,5%)
  * Diminution du nombre d’intérimaires (-10 intérims par an)
  Mise en place de chantiers visant à améliorer la qualité par la maîtrise de la machine
  - Gestion
  * Atelier d'injection traditionnel (120 personnes)
  * Atelier d'injection surmoulage tissu (120 personnes)
  * Atelier d'assemblage déporté (35 personnes)
  * Service méthodes (12 personnes)
  * Service maintenance (23 personnes)
  

• LPP 53 - Responsable usine et production

  1999 - 2000 - Management d’une équipe de 70 personnes
  - Optimisation et suivi des objectifs du budget
  - Participation au développement de la société sur le plan financier, technique, qualité, commercial
  et humain :
  * Négociation des accords 35 h avec le groupe et un consultant
  * Réponse aux devis des clients de proximité
  * Mise en place d’un plan de productivité.
  

• LPP 53 - Responsable méthodes et développement

  1995 - 1999 - Intégration des produits nouveaux selon les procédures ISO 9001
  - Planification et suivi des investissements
  - Développement et suivi de la productivité
  - Mise en place d’une organisation de production afin d’améliorer le niveau de qualité (division par 2
  du nombre de réclamations) en :
  * Modernisation de l’outil de production
  * robotisation de toutes les machines (reliant la page qualité de la machine au robot afin d’écarter les pièces mauvaises)
  * informatisation de tous les réglages process.
  

• SPID 85 - Responsable Logistique

  PARIS 1994 - 1995 - Planification d’un atelier de 35 presses
  - Responsable du magasin et des approvisionnements
  - Développement de la culture qualité dans le service afin de passer l'ISO 9000
  - Suivi de la performance de l'atelier.
  

• LPP60 - Responsable Logistique

  1992 - 1994 - Planification et ordonnancement d’un atelier de 23 presses
  - Responsable de la gestion des approvisionnements et des achats composants
  - Responsable du magasin et des expéditions
  - Mise en place du Kanban pour les clients (secteur automobile).
  
  

• Service Militaire - Service Militaire

  1991 - 1992

Formations

• ISPA (Institut Supérieur De Plasturgie D'Alençon) ISPA

  Alencon 1989 - 1991 DPI

• ECTEI

  Paris 1988 - 1989 3ème Année
  
  Ecole d'ingenieur en informatique

• LT Levallois (Levallois)

  Levallois 1986 - 1988 BTS
  
  Microtechnique

Réseau

• Aurélie DROUARD

• Aurore MODDE

• Delphine DUPUIS

• Frédéric GARNIER

• Ghislaine LANTZ

• Godefroy MALLASSI

• Isabelle SOEIRO (LACORRE)

• Loic MADIOT

• Patrick DE SOETE