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Frederic BONNAUD

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En résumé

Mes compétences :
Plasturgie

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Entreprises

  • Eurocast - Directeur

    2009 - maintenant

  • PFI - Directeur Usine

    2008 - 2009 - Mise en place d’un projet de restructuration afin de retrouver l’équilibre de l’usine
    - Mise en place d’indicateur de suivi de l’atelier
    - Réintégration de la logistique alternative
    - Projet d’amélioration et d’automatisation
    - Mise en place d’un projet pour l’obtention de l’ISO TS 16949
    -Mise en place d’un accord ARTT

  • Mollertech Châteauroux - Responsable d'exploitation puis Directeur

    2003 - 2008 Création d’îlots autonomes
    * Management de chantier 5S et SMED
    * Management des black belt (méthodes 6 sigma)
    * Création d’un environnement Green Belt afin de développer des chantiers avec des objectifs de productivité de plus de 700 K€ par an
    * Management de chantier technique et de formation afin d’obtenir le niveau de 20 PPM

  • Möllertech Châteauroux - Responsable de production

    2001 - 2003 Suivi et développement de la politique de productivité
    * Améliorer le TRS (+ 5%) –TRG (+ 5%) tout en diminuant le taux de non-qualité (- 2,5%)
    * Diminution du nombre d’intérimaires (-10 intérims par an)
    Mise en place de chantiers visant à améliorer la qualité par la maîtrise de la machine
    - Gestion
    * Atelier d'injection traditionnel (120 personnes)
    * Atelier d'injection surmoulage tissu (120 personnes)
    * Atelier d'assemblage déporté (35 personnes)
    * Service méthodes (12 personnes)
    * Service maintenance (23 personnes)

  • LPP 53 - Responsable usine et production

    1999 - 2000 - Management d’une équipe de 70 personnes
    - Optimisation et suivi des objectifs du budget
    - Participation au développement de la société sur le plan financier, technique, qualité, commercial
    et humain :
    * Négociation des accords 35 h avec le groupe et un consultant
    * Réponse aux devis des clients de proximité
    * Mise en place d’un plan de productivité.

  • LPP 53 - Responsable méthodes et développement

    1995 - 1999 - Intégration des produits nouveaux selon les procédures ISO 9001
    - Planification et suivi des investissements
    - Développement et suivi de la productivité
    - Mise en place d’une organisation de production afin d’améliorer le niveau de qualité (division par 2
    du nombre de réclamations) en :
    * Modernisation de l’outil de production
    * robotisation de toutes les machines (reliant la page qualité de la machine au robot afin d’écarter les pièces mauvaises)
    * informatisation de tous les réglages process.

  • SPID 85 - Responsable Logistique

    PARIS 1994 - 1995 - Planification d’un atelier de 35 presses
    - Responsable du magasin et des approvisionnements
    - Développement de la culture qualité dans le service afin de passer l'ISO 9000
    - Suivi de la performance de l'atelier.

  • LPP60 - Responsable Logistique

    1992 - 1994 - Planification et ordonnancement d’un atelier de 23 presses
    - Responsable de la gestion des approvisionnements et des achats composants
    - Responsable du magasin et des expéditions
    - Mise en place du Kanban pour les clients (secteur automobile).

  • Service Militaire - Service Militaire

    1991 - 1992

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