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Frédéric BOUT

BUDAPEST

En résumé

Compétences clés:
Management d’équipes dans un contexte multiculturel et international.
Restructuration et réorganisation d’entreprise.
Recrutement, formation et mise en place d’organisations.
Négociation avec des enseignes internationales.
Mise en place du contrôle de gestion et du reporting pour une société cotée suite á une acquisition.
Maîtrise des différents métiers et aspects de l’immobilier commercial.
Ouverture d’un centre commercial et d’hypermarchés.
Définition, mise en place de stratégie marketing puis lancement d’une enseigne sur un nouveau pays.


Mes compétences :
Créatif
Esprit synthétique et analytique
Immobilier

Entreprises

  • Devimo Consult - Directeur Marketing

    2013 - maintenant Mise en place Département marketing central
    Développement de projets stratégiques pour l'entreprise : système de fidélité, construction d'événements apportant une réelle expérience shopping aux clients
    synergies e-commerce...

  • Klépierre Hongrie - Directeur général

    Paris 2009 - 2013 • Management de la filiale hongroise couvrant l’ensemble des métiers de l’immobilier commercial: (90 collaborateurs, 13 centres commerciaux pour 23M€ de revenus locatifs).
    • Lancement d’un ERP (SAP) en tant que pays pilote: management et implication des équipes en mode projet (déployé depuis sur toutes les entités du groupe).
    • Ouverture du centre commercial Corvin Plaza á Budapest: investissement de 240 M€: 35 000 m2 de surface commerciale, 90 boutiques, 9 M de visiteurs par an. s’intégrant dans le plus grand projet d’urbanisme et de réhabilitation d’Europe centrale en 2010.
    • Valorisation des actifs.
    • Restructuration et réorganisation de la filiale : Entre 2011 et 2012 baisse des frais généraux et de la masse salariale, amélioration du Cash-flow.

  • Klepierre Grèce - Directeur Général

    2008 - 2009 • Management de la filiale de 3 collaborateurs gérant 5 galeries d’hypermarchés Carrefour en copropriété pour 7M€ de loyer.
    • Amélioration de l’offre commerciale des galeries: négociation de l’arrivée de 4 enseignes prêt-à-porter internationales.

  • Klepierre Hongrie - Direcetur de Duna Plaza (Budapest - Hongrie)

    Paris 2007 - 2008 • Direction de Duna Plaza, centre le plus important du groupe en Hongrie (35 000 m2 de surface commerciale et 12 000 m2 de bureaux, 200 baux, 7M€ de loyer, 6,5 M de visiteurs).
    • Responsable de la gestion, de la commercialisation et de l’animation marketing du centre.
    • Restructuration commerciale du centre se traduisant par l’arrivée de 3 enseignes internationales sur 7 000 m2 en supprimant 3 salles de cinémas et déplaçant10 enseignes (investissement de 4 M€): augmentation de la fréquentation et du CA du centre respectivement de 3% et 36%.

  • Klepierre Hongrie - Secrétaire Général

    Paris 2006 - 2007 • Responsable de la gestion des Ressources Humaines, du reporting vers le siège, de la maîtrise des frais généraux et du fonctionnement de la société de gestion avec le DG.
    • Organisation du déménagement de la filiale (50 postes de travail sans arrêt d’activité).

  • Klepierre Hongrie - Responsable du contrôle de gestion

    Paris 2005 - 2006 • Mise en place du reporting groupe et des outils de contrôle de gestion suite á l’acquisition par Klepierre d’une société foncière leader en Hongrie (plus gros investissement français en Hongrie en 2004).
    • Formation des contrôleurs de gestion (2 personnes).

  • Cora Roumanie - Directeur Marketing

    Croissy-Beaubourg 2002 - 2004 • Ouverture du premier magasin dans le pays, membre de l’équipe de départ avec 8 autres pionniers.
    • Réalisationdes études de marché préouverture, analyse de la concurrence, définition du positionnement, de la stratégie marketing et média, campagne d’ouverture, choix des agences (budget de 2,6 M€, 4 personnes).
    • Communication de l’enseigne, analyse performances des catalogues et médias.
    • Record d’affluence du groupe CORA : 240 000 tickets les 10 premiers jours d’ouverture.

  • Cora Hongrie - Responsable Marketing Direct

    Croissy-Beaubourg 2000 - 2001 • Construire et animer la cellule marketing direct (budget 240 K€, 4 personnes).
    • Segmentation de la clientèle, communication via mailing.
    • Augmentation de 31% du nombre de cartes.
    • Augmentation de 30% du CA carte / CA magasin sur 1 an.

  • Cora Hongrie - Chef de secteur Caisse

    Croissy-Beaubourg 1997 - 2000 • Ouverturede 2 magasins: management et formation de 150 puis 220 personnes, mise en place d’un guide caissière, organisation de modules de formation interne, évaluation des connaissances.
    • Responsable de l’ensemble du recrutement pour l’enseigne (3000 candidatures traitées).
    • Baisse des frais de personnel de 1,5 á 1,28% du CAHT magasin (temps partiel).

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