Frédéric BROS

En résumé

Entreprises

• LA BANQUE POSTALE - Chef de projet comptabilité de marché

  Paris 2011 - maintenant Projet SIAM (Système d’Information des Activités de Marché), refonte du back-office - comptabilité par implémentation de Calypso en gestion back-office et SAI comme interpréteur comptable.
  
  Mission.
  - Piloter et coordonner les chantiers comptables en référentiels français et IFRS.
  - Mettre en œuvre et maintenir les applications au sein du Système d’Information Comptable.
  - Concevoir et le suivre les procédures comptables.
  
  Livrables,
  - Schémas comptables,
  - Dossiers de paramétrage SAI,
  - Paramétrage SAI,
  - Recette.
  
  Périmètre produits, négociation et émissions de titres, cessions temporaires, prêts – emprunts, dérivés de taux (swaps, caps/floors), futures et options, change.
  

• BPCE - Chef de projet

  PARIS 2004 - 2010 BPCE (ex CNCE)(Depuis 2004).
  Fonction – Chef de projet Back-office / Comptabilité.
  
  Projet Plateforme Financière Groupe Caisse d’Epargne pour la gestion des activités financières des 17 Caisses d’Epargne. Solution basée sur Summit pour le front office et Arpson pour le back office.
  
  Mission.
  - Gérer les projets back-office – comptabilité en référentiel français et IFRS. Périmètre des produits : titres de créance et de propriété, cessions temporaires, prêts – emprunts, dérivés de taux (swaps, caps/floors, FRA), futures et options, change.
  - Piloter et produire les spécifications (schémas comptables, états de gestion), la mise en œuvre, et leur déploiement.
  - Assurer la coordination nécessaire avec les différents acteurs, Direction Financière Groupe, Normes Comptables Groupe, Directions Comptables locales.
  - Animer le Comité Comptable.
  - Encadrer et animer l’équipe MOA back-office/comptabilité, trois personnes.
  
  Mise en œuvre.
  - Reprise des positions et initialisation de la comptabilité des Caisses d’Epargne en référentiel français. Mise à disposition des utilisateurs des états de gestions pour la justification des positions et de la balance comptable (2004-2005).
  - Développements complémentaires pour l’initialisation et la gestion de la comptabilité en référentiel IFRS (2006-2007).
  - Evolutions afin de compléter le périmètre fonctionnel du SI : FCPR, Titres de participation, FRA (2008).

• Inforsud - Contrôle de gestion

  1999 - 2003 INFORSUD (SSII – Groupe Crédit Agricole)
  Fonction - Contrôleur de gestion.
  
  Division Banque – Assurance.
  
  Mission – Produire et analyser les documents de synthèse mensuels pour la Direction de Division et la Direction Générale.
  Elaborer les tableaux de bord pour,
  - Produire et analyser les indicateurs coûts – délais
  - Suivre et analyser la production,
  - Consolider les plannings,
  Suivi budgétaire,
  - Piloter le processus budgétaire en relation avec les différentes directions,
  - Produire les données de suivi budgétaire
  - Analyser les écarts et formuler les recommandations,
  Produire et analyser le prévisionnel de chiffre d’affaires et de résultat,
  Concevoir et mettre en œuvre la comptabilité analytique.

• Industrie Agroalimentaire - Contrôleur de gestion

  1997 - 1999 INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE
  Fonction - Contrôleur de gestion.
  
  Mission – Périmètre d’intervention sur la partie production et distribution.
  Produire et analyser,
  - Les coûts de production et de distribution,
  - Le chiffre d’affaire et les marges,
  Contrôler et évaluer des processus interne de facturation.

Formations

• Université Des Sciences Sociales Toulouse 1

  Toulouse 1988 - 1993 Economie - Gestion Entreprises

Réseau

• Françoise AFFLATET

• Frédérique COUTAND

• Jean-François LE CALVÉ

• Jean-Paul FELIX

• Joanna GOLDMAN

• Mickael NABETH

• Paul NAHUM

• Sylvain MAGNAND

• Wolfgang KÖNIG