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CARREFOUR BANQUE
- Manager des projets informatiques
Courcouronnes
2015 - maintenant
Responsable de solutions SAP
- garant du respect des process et méthodes Carrefour Banque par les utilisateurs et les équipes IT
- promouvoir l'utilisation de bonnes pratiques SAP
- pilotage des projets SAP : Expression et analyse de besoins métiers, réalisation du cadrage et des spécifications fonctionnelles ou d’interface, validation des livrables présentés par les intégrateurs, coordination de la recette métier, formation des utilisateurs SAP MM/FI
- assurer l'intermédiaire entre les services métiers et les prestataires externes ('info-gérant ou TMA SAP)
- veiller à l'intégrité des données SAP transférées vers les outils réglementaires (Evolan Report) ou de consolidation comptable (BFC)
RUN des applications de la "Suite financière" chez Carrefour Banque
- suivi quotidien de l'intégration des relevés de transactions financières et/ou de gestion
- support et assistance aux utilisateurs
- prise en charge des demandes (incidents/corrections/évolutions)
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Laboratoires Expanscience
- RESPONSABLE APPLICATIF
Courbevoie
2014 - 2015
Référent d'applications (Facturation, Comptabilité, Finance, gestion des notes de frais, GED, décisionnel, gestion des contrats) au sein du pôle Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) :
- gérer les demandes utilisateurs (incidents, évolutions, correction, assistance)
- recueillir des besoins métiers et rédiger des spécifications fonctionnelles
- réaliser les tests d'intégration et assurer le suivi de la recette
- suivre la relation avec les éditeurs , intégrateurs, TMA de nos applications
- piloter la réalisation auprès des Centres de Services et s'assurer de la qualité des livrables
- planifier et organiser les opérations techniques : Patchs, mises à jour, MEP,
- garantir le respect des normes et procédures par les collaborateurs, prestataires,
- mettre à,jour la documentation et procédures
Environnements : SAGE FRP-Treasury, SAGE-ABEL; ETAFI; ERP MOVEX; IBM Cognis-TM1; Buystep; NAYA; Avanteam Process Studio ; LexPersona; SCOOP
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Orange Business Services IT&L@bs
- Pilote TMA pour le compte SAGEMCOM
2013 - 2013
Interface entre la DSI et les équipes d’infogérance pour le périmètre TMA (demandes correctives, évolutives, ou les mi-projets)
- suivi des demandes métier (supports, correctifs, évolutions) dans l’outil : gestion des statuts, planification des versions, chiffrage des interventions de consultants.
- calcul et présentation des KPI aux comités de gouvernance et/ou pilotage.
- reporting des activités (demandes ouvertes/cloturées/en cours) et de la facturation des UO consommées pour le traitement des demandes.
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EDF
- POA - Pilote Opérationnel d'Application- Appui
Paris
2012 - 2012
Maintien en condition opérationnelle (MCO) des applications SAP ECC6 ( Gestion/ Finance/ Logistique, et gestion des immobilisations), et Intranet (GTA, et achats).
- partcipation aux réunions d'application avec les pilotes d'exploitation et de production: suivi des opérations techniques (migration des données, bascule de site, support package, l'archivage, les sauvegardes de données, les extensions de disques, etc), et fonctionnelles (clôture financière, audits informatiques, etc) réalisées ou à venir
- mise à jour du référentiel documentaire d'applications: plan de continuité cde service, expression de besoins fonctionnels de sécurité, etc.
- veiller au respect des procédures par les acteurs utilisant ces applications
- reporting mensuel des applications : rapport d'activité d'application (incidents, maintenances, indisponibilité), fiche SLA.
Environnements techniques : SAP ECC6 et Intranet WebLogic
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AIFE - Agence Informatique Financière de l'Etat
- Pilote de l'équipe "Exécution des TFG 2011" - Projet CHORUS
2011 - 2012
Pilotage de l’équipe « Exécution des TFG 2011» (4 collaborateurs)
- définition et affectation des tâches aux consultants.
- plan et suivi de la montée en compétence des consultants
- planification quotidienne de la bascule des dossiers
Préparation des TFG (Travaux de Fin de Gestion) 2011
- Procédure de la bascule des dossiers
- Rédaction des modes opératoires
- planning des activités de cloture de comptabilité budgétaire
Exécution des TFG (Travaux de Fin de Gestion) 2011
- validation ou rejet des documents sélectionnés: code transaction FMJ_APP
- annulation des dossiers validés:code transaction FMJ3
- report des soldes des comptes généraux et des PNS clients/ fournisseurs
- gestion de périodes comptables (OB52) et budgétaires (transaction FMIR, FMOD).
- écritures d’inventaire : charges (CCA, provisions, amort.), et produits (RNF)
- analyse et correction des anomalies concernant la sélecction (FMJ2) ou le report des documents ( FMJ_APP) pour le changement d’execice budgétaire.
Environnement: SAP ECC6 (Modules: FI FM)
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Mairie de Paris (DSTI) - Centre de compétence SAP
- Consultant SAP FI - Recette métier
2011 - 2011
Mars à juin 2011
Centre de Compétence SAP (DSTI) - Projet Demat’Global
Dématérialisation du process d’ordonnacement des dépenses et recettes à la Mairies de Paris
- déroulement des flux métiers : dotation budgetaire, engagement comptable, marché-contrat, engagement juridique, service fait, liquidation, mandatement/ Titrage, constitution du dossier de mandatement ou de titrage, validation de situations comptables
- scénaio de test : mandats ordinaire, sur marché, sur ordre, collectif, global, correctif/annulation ; Titres de recette
- fichier PESV2 & PESPJ : génération, contrôle technique et fonctionnel, signature, envoi à la DRFIP
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BNP PARIBAS à Montreuil - ITP FAS MOA Comptabilité Fournisseur
- Consultant MOA Comptabilité
2010 - 2010
Mars à juin 2010
Intervention en qualité de consultant freelance sur deux sujets : la reprise des données et écritures d’immobilisations des plateformes SAGE ABEL/FASSET vers une nouvelle plateforme SAP ECC6, et la faisabilité du branchement de l’outil de reporting Harry-Client sur la plateforme SAP ECC6.
- Ateliers de reprise des immobilisations
- Rédaction des comptes rendus de réunion
- Planning des actions de reprise des immobilisations
- Rédaction de la procédure de reprise des immobilisations
- Spécifications détaillées de la technique de reprise des immobilisations dans SAP
- Suivi des actions de reprise des immobilisations sur les environnements SAP
- Etude de faisabilité et d’impacts concernant le branchement de l’outil de reporting Harry-client sur la plateforme SAP
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CASINO à Saint-Etienne / Entité CIT/ Equipe MCO SAP FI
- Consultant fonctionnel SAP FI
2010 - 2011
Novembre 2010 à janvier 2011
Consultant SAP freelance au sein de l’équipe CAPGEMINI de maintenance des applications SAP FI chez le groupe CASINO à Saint-Etienne. L’objectif de ma mission au sein de l’équipe MCO SAP FINANCE de CASINO consistait à réduire du back log des anomalies et évolutions SAP FI
- Résolution de plusieurs anomalies concernant le lettrage automatique des comptes, et les campagnes de règlements automatiques
- Traitement de nouvelles demandes utilisateurs : nouveaux codes TVA, correction des seuils d’édition des chèques, création des variantes de transaction Enjoy
- Spécifications fonctionnelles pour une écriture périodique de reclassement des soldes de comptes Banque au bilan
- Spécifications fonctionnelles pour deux états spécifiques sur les postes fournisseurs
Environnement: SAP ECC6
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ALTEN à Boulogne Billancourt
- Fonctionnel SAP FI
2009 - 2009
Septembre à décembre 2009 : DSI ALTEN - Domaine SAP FINANCE
Suite au déploiement du Core Model SAP ECC6 dans l’une des sociétés du groupe ALTEN, j’ai participé en qualité de consultant freelance pour l’accompagnement et la formation des utilisateurs au module SAP FI.
- élaboration des supports de formation : modules SAP FI-GL/AP/AR/AA/BL
- Rédaction des cahiers d’exercices
- Spécifications fonctionnelles de nouveaux
- Recette des fonctionnalités comptables spécifiques à la société ALTEN SIR
- Assistance aux utilisateurs
Environnement : SAP ECC6
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CODILOG
- Consultant SAP FI CO
NANTERRE
2008 - 2009
De avril 2008 à juin 2009 CODILOG
Consultant fonctionnel SAP FI CO
• Consultant TMA - comptes VALEO, VALOIS, BOUYGUES Télécom
- Assistance aux utilisateurs
- Résolution des incidents fonctionnels FI-CO-PS
- Corrections des bugs fonctionnels ou de customizing FI-CO
- Paramétrage des nouveaux besoins FI CO
• Pilotage TMA - compte VALEO
- suivi du traitement des incidents/ corrections/ évolutions
- compte rendu d’activité
- Mis à jour des satatus dans l’outil de gestion incidents/
corrections/ évolutions
Environnement : SAP ECC6, SAP R3- 4.6, 4.7
De septembre 2008 à janvier 2009 CODILOG
Consultant Projet: SAP ALL IN ONE (solution SAP pour les PME)
• Paramétrage des données organisationnelles de CODILOG
- règles de validation et substitution
- paramètres globaux de la société et du périmètre analytique
- structure des centres de coûts et des types d’activité
• Tests des business process procedure de Comptabilité financière
- les flux de comptabilité générale
- les flux de comptabilté auxilliaire client et fournisseur
- la budgétisation des frais généraux
- les écritures réelles des frais généraux
• Reprise des données dans SAP
- création des données de base MM & FI par LSMW
- reprise des comptes du bilan de SAGE INTEGRALE dans SAP ECC6
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SOGETI AS
- Ingénieur Projet - Analyste fonctionnel Finance et Contrôle de Gestion
2007 - 2008
Ingenieur projet – Analyste fonctionnel FI CO
• Formation de Testing : mars 2008
- cycle de vie d’un projret de test
- Méthodologie de test : activités et tâches sur chacune des
phases du projet de test (planification et suivi, préparation,
spécification, préparation, exécution, infrastructure, capitalisation)
- étude des techniques de tests :unitaires, d’intégration, fonctionnels, de recettes
- mise en place d’un référentiel de test
• Dossier de spécifications d’interface : janvier et février 2008
- description du format de fichiers
- structure des écrans de saisie
- design des états de sortie
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SANOFI AVENTIS
- Consultant SAP
Paris
2007 - 2007
Consultant SAP Projet UpGrade - Equipe UNILOG ABAP Factory
• Projet UpGrade d’une Plateforme SAP version 4.6 vers ECC6.0
- Définition des process métiers et élaboration de la matrice des autorisations
- Rédaction des spécifications techniques et création de rôles
- Ségrégation des tâches et des fonctions
Environnement : migration SAP R3/ 4.7 vers SAP ECC6
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SCHNEIDER ELECTRIC à Grenoble / Equipe CAPGEMINI ISO SAP
- Consultant SAP
2007 - 2007
Juin à novembtre 2007
- Traitement des anomalies ou incidents techniques SAP :
- Communications : rapport d’incident, message d’indisponibilité/disponibilité d’environnements SAP, planning des opérations techniques, arrêt/démarrage des systèmes SAP ou de la base de données, mise en production, …
- Analyse des rapports de monitoring sur des applications SAP
- Administration des serveurs SAP (central instance, AS, périphériques) : check, refresh de mandant, hot package, étude de performances
Environnement : SAP R3 45 à 47
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AREVA T&D
- Consultant SAP Autorisations Sécurité
2004 - 2004
• Administrateur Sécurité et Autorisation sous SAP
- Déploiement de la matrice des autorisations à des nouvelles
sociétés
- Gestion des rôles et profils existants
Environnement : SAP R3/ 4.6C
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ALSTOM - ITC
- Consultant TMA SAP
2004 - 2007
• Initiation au Support SAP FI CO : de août 2006 à janvier 2007
- Simulation et tests des transactions fonctionnelles FI CO suite
à leurs dysfonctionnements constatés et signalés par les
utilisateurs
- Recherche et application des notes OSS relatives à des dumps de
transactions ou programmes FI et CO
- Vérification des points de Customizing :
FI (comptabilité financière) : périodes comptables, tranches de
numéros de fiches compte général/cllient/fournisseur, types de
pièces, clés de comptabilisation, code CGS, clé de tri …etc
CO (Controlling) : ratios statistiques, types d’activité, schéma
d’imputation des coûts, schéma de calcul du coût additionnel ..
- Mise à jour des données de Customizing FI ou CO modifiées sur
plusieurs environnements SAP dans un contexte ALE (Application
Link Enablin) : centre de coûts, groupe de centres de coûts,
fiches d’activités, type d’activité, groupe de types d’activité,
compte général, nature comptable, groupe de natures comptables,..
• Pilote Equipe Support technique SAP : janvier 2006 à novembre 2006
- Accueil et transfert de compétences aux nouveaux consultants
- Dispatch et suivi de la résolution des incidents
- Mise en place et suivi des SLA et du reporting avec l’outil
Remedy de gestion des incidents.
- Gestion des licences SAP : photo users utilisant SAP
- Redaction des procédures d’exploitation des systèmes SAP
- Participation aux réunions avec les autres équipes SAP
• Administrateur SAP et Autorisations : novembre 2004 à nov. 2006
- Gestion des comptes utilisateurs
- Rédaction des procédures de création et mise à jour des
utilisateurs SAP
- Conception et mise à jour des matrices des autorisations
- Définition et évolution des rôles et profils utilisateurs
- Programmation et suivi des jobs
- Recherche et application des notes OSS
- Transport par STMS
- Connexions de différents systèmes : systèmes logiques, liens
RFC, système ALE
- Copie et refresh de mandants
- Déclaration d’imprimantes sous SAP
Environnement : SAP R3/ 4.5, 4.6C, 4.7
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CROSS Systems (client Bolloré, division DTI)
- Analyste programmeur AS400
2003 - 2004
Montée de version du logiciel KEYESMAIL (logiociel de messagerie électronique pour AS 400): de la version 3 vers la version 5
• Développement d’applications sur AS 400
• Intervention sur la bibliothèque des données : création des
comptes de messagerie électronique sur les logiciels Keyesmail et
Outlook Express
• Intervention sur la bibliothèque des programmes : travaux de
programmation en RPG3, en CL et CLP
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CHU de Brazzaville
- Contrôleur de gestion
1995 - 1997
Contrôleur de gestion rattaché au service des affaires économiques du CHU
• Responsable de l’organisation et du fonctionnement du système d’information de gestion au CHU : élaboration des tableaux de bord de gestion et évaluation des activités économiques et médicales du CHU
• Supervision de la collecte des informations financières auprès des autres services du CHU : logistiques et généraux, médicaux et techniques, comptabilité, budget, administration des malades
• Supervision du traitement des informations
• Elaboration des indicateurs significatifs de gestion sous forme de tableaux de bord
Proposition des actions correctives à la hiérarchie administrative et médicale
• Encadrement d’une équipe de deux assistants de gestion
