Frederic BUDILLON

En résumé

Entreprises

• Renault - Directeur de gamme adjoint, segment C, périmètre monde - Direction Marketing

  Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant - Pilotage de la définition produit, de la stratégie commerciale et de son déploiement. Maximisation de la profitabilité avec les Régions.
  - Missions transverses : élaboration du budget, participation à l’Equipe Transverse 3 (Sustainable Earnings) rattachée au CEO, diagnostics produits, actions de réduction du coût des véhicules,…

• Renault - Pricing Manager segment C, 600 000 véhicules / an, périmètre monde – Direction Marketing

  Boulogne-Billancourt 2012 - 2013 - Management des prix sur le segment C, déclenchement de plans d’actions pour atteindre les cibles de positionnement définies.
  - Elaboration du budget.

• Renault SAS - Pricing véhicules du segment B, 700 000 voitures / an, périmètre monde – Direction Marketing

  Boulogne-Billancourt 2009 - 2012 - Pilotage de la stratégie prix des différents modèles afin de maximiser les volumes et la rentabilité. Nombreuses actions ayant permis de générer >9 M€ de marge additionnelle / an.
  - Management de la structure chargée du suivi de la compétitivité des véhicules Renault (2 à 3 personnes)
  - Animation des filiales afin de maximiser la rentabilité sur les items liés au prix.

• Renault - Chef de projets outils de diagnostic Laguna III – Direction Après-Vente

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2009 - Management de projet de nouveaux outils de diagnostic automobile pour le réseau après-vente :
  Rédaction de cahiers des charges, validation des prototypes sur véhicule, et déploiement mondial vers les 15 000 utilisateurs de cet outil : formations, opérations de communication,... Budget : 10 M€.
  Co-inventeur d'un brevet déposé, protégeant cette innovation.
  - Management d’une équipe de 4 personnes, conception des évolutions, et optimisation du budget associé.

• Renault - Chef de projet et pilotage de filiales commerciales – Direction Après-Vente

  Boulogne-Billancourt 2002 - 2005 Déploiement et coordination du Projet Garantie et Contrats de Services. Formation, construction de l’animation réseau et mise en place de plans d’actions pour réduire les coûts de garantie.
  Nombreuses actions concrètes de réduction des coûts garantie (5 M €) et d’amélioration de la qualité de la réparation, en lien avec différents secteurs de l’entreprise.

• Renault Retail Group - Adjoint chef d'atelier, Renault Retail Group Reims

  CLAMART 2000 - 2002 Management d’une équipe de 10 compagnons, organisation de leur planning, réception des clients et diagnostics de véhicules.
  Responsable de la gestion de l’atelier : pilotage du chiffre d’affaires, de la qualité avec mise en place d’actions ciblées. Réduction du besoin en fond de roulement.

Formations

• Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

  Montréal 1999 - 2000

• Ecole Des Mines

  Ales 1996 - 2000

• Lycée Benjamin Franklin (Orleans)

  Orleans 1995 - 1996 Ecole Préparatoire aux Grandes Ecoles, PTSI

• Lycée En Foret

  Montargis 1992 - 1995 Terminale S, bac mention bien.

Réseau

• Arnaud FAUVET

• Emmanuel EB

• Eric VIDAL

• Eric BEURTON

  Renault SAS (Boulogne-Billancourt)

• Gilles BERDAH

• Guillaume BARRY

• Julien VIEUBLE

• Laurent MAGNIN

• Yann GONDRAND

• Yvan LOHR