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Frédéric CADALEN

BREST

En résumé

Ma mission consiste à doter l'entreprise d'une organisation performante, d'outils de gestion adaptés à ses besoins et à mettre en place les financements nécessaires au développement de nos activités. Membre du comité de direction, j'interviens dans les réflexions stratégiques et le déploiement de plans d'actions opérationnels.

- Structuration et management des services administratifs (ADV/ADA, achats, comptabilité, contrôle de gestion, paie/RH, informatique)
- Rationalisation des ressources
- Achats frais généraux
- Gestion de la trésorerie
- Optimisation et financement du BFR
- Contrôle de gestion (business plan, budget, reporting, indicateurs opérationnels)
- Déploiement et mise en place d'ERP
- Organisation industrielle (gestion des stocks amont / aval, traçabilité, planification, gestion d’atelier)

Mes compétences :
ERP
Contrôle de gestion
Finance
Management
Organisation d'entreprise

Entreprises

  • GROUPE HUGUET - Directeur Financier - Cadre

    2005 - maintenant * Groupe d'une centaine de personnes, multi-activités et multi-sites :
    - étude et réalisation de machines spéciales (intégration de robots, collage, conditionnement, contrôle, clinchage, ...)
    - rénovation de machines outils (électrique, mécanique, automatisme, CN)
    - études et réalisation de machines outils sur mesure
    - automatismes et supervision
    - installations industrielles et tertiaires (courants faibles et forts)
    - Maintenance industrielle

    Réalisations multi-secteurs : aéronautique, automobile, agro-alimentaire, eolien, BTP, industries mécaniques et métallurgiques plus globalement.

    Site web pour exemples de réalisations : http://www.groupe-huguet.fr/index.php

  • Alstom Marine - AMR - Resp Administ & Financier

    2002 - 2005 Au delà des obligations de reporting du groupe et du management des services administratifs, j'ai contribué au lancement de ces activités au sein du comité de direction de l'Entreprise : Etude de marché, choix du business modèle et positionnement marketing, business plan, montage et validation des dossiers d'investissements, mise en place de l'organisation des BU (marketing/communication, commerciale/ADV, industrielle et gestion)

  • ARMEP (Ileos) - Chef de projet gestion de production, puis controleur de gestion

    1994 - 2002 Mise en place d'un ERP qui a conduit à revoir l'organisation des services administratifs et comptables dans un premier temps. Par la suite j'ai été amené à réorganiser la production (gestion des stocks amont / aval, gestion des approv , planification / ordonnancement, suivi de la production, gestion et valorisation des non conformités, indicateurs de productivité).
    Par la suite j'ai évolué vers le contrôle de gestion et le reporting auprès du groupe

Formations

  • IAE LYON

    Bourg En Bresse 1992 - 1994 Responsable en Gestion industrielle

  • Lycée Chaptal

    Saint Brieuc 1983 - 1992 BAC E + BTS CPI

Réseau

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