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Frederic CARON

Paris

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Approvisionnement
Export
Import
Import Export
Judo
Logistique
Supply chain
Transport
Sourcing
Négociation
Management
Gestion de projet
Automobile
Achats

Entreprises

  • Valeo - Acheteur Industriel famille Electronique / Mecatronique / Plastique

    Paris 2011 - maintenant Portefeuille: 50 millions d'Euros
    Sourcing en Europe, Asie
    Lancement de RFQ, Gestion de projet
    Pilotage QCD à travers un suivi fournisseurs et qualité au quotidien
    Suivi des indicateurs de performance à travers le reporting
    Productivité technique
    Gestion des renouvellements des outillages
    Négociation fournisseur

  • Valeo - Approvisionnement (Stage)

    Paris 2008 - 2008 Prise en main d’un portefeuille fournisseur :
    - Assurer l’approvisionnement en composants et matières premières
    - Suivi des capacités fournisseurs
    - Suivi de l’usure de l’outillage fournisseur
    - Gérer les démarrages et extinctions des composants
    - Gestion des stocks (objectifs de diminution de la valeur en stock)

    Mise en place d’outils d’analyse et de paramétrage du système informatique

  • Valeo - Gestion Logistique Achat

    Paris 2008 - 2011 Assurer l’approvisionnement des composants et matières premières
    Portefeuille de 8 fournisseurs dans le monde pour la fonderie (170 réf – 100 kpcs / jour), 10 fournisseurs dans le monde pour la chimie (65 réf).

    Mise en place d’une stratégie d’amélioration de la performance logistique fournisseur.

    ==> Conception et mise en place d’un nouvel outil de suivi du taux de service fournisseur
    ==> Mise en place d’un outil permettant de déclarer et de répertorier les incidents logistiques.
    - Plan d’action systématique du fournisseur lors d’incident logistique déclaré
    - Formalisation des incidents
    - Pénalité au fournisseur

    ==> Animation hebdomadaire d’une réunion regroupant achat/qualité/productivité/projet sur la gestion de l’usure et des renouvellements des outils fournisseurs (170 moules).
    - Meilleure anticipation de l’usure et des renouvellements.
    - Réduction du cycle de validation
    - Suivi des capacités fournisseurs

    ==> Intégration du service logistique aux réunions TOP management (achat / fournisseur)

    Amélioration du taux de service des fournisseurs (+20%)
    Réduction de 15% de la valeur en stock du portefeuille
    Revalorisation du service logistique et meilleure intégration aux décisions stratégiques.

  • Auchan - Directeur Supply Chain Junior

    Villeneuve-d'Ascq 2007 - 2007 Référencement et animation des différents prestataires de transports. Cie maritime, fluvial, transitaires.
    Animation sur :
    - Délai (Respect des transit time)
    - Coût (Contrôle de la facturation, gestion des litiges)
    - Qualité (Etat de la marchandise, Respect des instructions et des procédures)

    Formation des transitaires au TMS Auchan
    Création d'indicateurs de performance pour évaluer et annimer les prestataires.

    Ce stage m'a permis d'aquerrir une connaissance assez poussée dans le transport international ainsi que sur la gestion et l'animation d'une Chaine d'approvisionnement grand import.

    Ce stage m'a également permis de développer un sens relationnel ainsi que la gestion des priorités.

  • Decathlon - Conseiller Vendeur (Contrat etudiant)

    Villeneuve d'Ascq 2007 - 2007

  • FootLocker (Londres) - Conseiller Vendeur

    2004 - 2005

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