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Frédéric COUDEVILLE

MONTIGNY LE BRETONNEUX

En résumé

Mes compétences :
Automobile

Entreprises

  • Faurecia - PMS Divisions Manager

    2014 - maintenant - Challenge teams results
    - Lead production capacity audits
    - Train and coach teams
    - Define PMS improvements
    - Ensure PMS software use efficiency

  • Faurecia - Program Quality Manager

    2010 - 2013 Coordinate quality works for an OEM platform programs
    - Lead weekly convergence rewiev with customer
    - Manage defect sheets and action plans during prototype and pre series phases.
    - Manage APQP review with internal providers.

  • Faurecia - Responsable de projet

    2005 - 2010 Responsable des systèmes de gestion des programmes.

    - Elaboration et suivi du budget et du planning de développement des nouveaux systèmes.
    - Animation du réseau des administrateurs pour l'Europe, l'Amérique du Nord et la Chine.
    - Formation et coaching des équipes programmes selon la démarche du Program Management Institute.
    Résultat : Mise en œuvre du système d'information de la gestion des modifications pour 20 projets en 3 mois.

  • Faurecia - Responsable Programme constructeur

    2003 - 2005 Responsable de projet du système siège pour un véhicule commercialisé en Chine.

    _ Garant du budget de développement, du planning et de la qualité jusqu’au démarrage série.
    - Suivi de l’avancement des activités d’industrialisation de l’usine de garnissage en Chine.
    Résultat : Lancement et achèvement de trois phase de pré-série en 6 mois.

  • Faurecia - Responsable Qualité Programme

    2000 - 2003 Au sein d’une équipe projet pluridisciplinaire dédié à un programme d’un constructeur dans un environnement multi-sites et multi-pays européens France, Suède, Allemagne, Autriche et Slovénie.

    - Gestion des fiches de défaut sur le produit lors des différentes phases prototypes et préséries avec un objectif de zéro fiche au démarrage série. Résultat : Réduction de 75% des défauts entre début et fin de phase prototype.
    - Animation des revues d’avancement APQP des fournisseurs internes.
    - Réalisation des auto-évaluations du projet suivant un questionnaire Faurecia et autorisation des passages de jalon avec un objectif de résultat de 90%.

  • Faurecia - Responsable Qualité Système

    1998 - 2000 - Création d’une méthodologie pré-production au sein des usines anglaises de la division.
    - Rédaction du manuel qualité de la Division Asie.
    - Mise en place de la gestion documentaire de la Division Asie, de la réception des documents jusqu’à leur archivage.

  • TAEMA - Responsable de fabrication

    1996 - 1998 La société Conçoit et fabrique des respirateurs et des détendeurs/débitmètres pour les hôpitaux et cliniques.

    - Animation et gestion d’un service de 22 personnes avec le développement de la polyvalence des opérateurs et la mise en place d’équipes de travail en 2X8 organisés en groupe autonome avec un animateur.
    - Mise en place d'une logistique intégrée dans l'atelier du Type Kanban.
    - Création du contrôle d'entrée de la fabrication avec échantillonnage statistique.
    Résultat obtenu : suppression totale des ruptures d'approvisionnement.
    - Analyse et traitement des non-conformités des produits en cours d’assemblage.

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Réseau

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