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Fillon Technologies - 28 - (http://www.fillontech.com)
- Direction generale industrielle Groupe
2007 - maintenant
Redressement -Développement et préparation à la cession
Mise en place du LEAN et des outils Qualité Totale, plan de progrès avec réalisation d'économies de env 1 M€ par an
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Rexnord
- Diection Générale( management de transition)
2005 - 2006
Mission:Redressementet analyse de la situation pour fonctionner avec une structure simplifiée
Réalisation: Remise en ordre de la production ,retard/5, mise en Bussiness units,formation aux méthodes modernes de management, (implantation Kaizen kanban etc), stopper l'hémorragie et retour à l équilibre, négociations salariales liées à l'obtention des objectifs,système de motivation; mise en place de prévisions commerciales)
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FDS
- Direction Générale, et Dir. Indust du Groupe
2002 - 2005
Mission: Sté en pertes importantes (-3,5K€),stopper les pertes et recherche d'un acquéreur
Réalisations : Mise en place d'une organisation industrielle avec création d'indicateurs en phase avec la création de Business units correspondant aux métiers et aux sites (fonderie et usinage)
Mise en place d'un plan de progrés et de budgets qui ont permis d'écomiser en 2003= 4,728 K€, 2004= 2,7K€, 2005= 1,1 k€ => retour à l'équilibre
mise en place d'un plan qualité avec outils qualité adaptés à l' Automobile => une réducyion du nb d'incidents /4 et lettres de félicitations de PSA pour les améliorations.
Préparation d'une J Venture avec le Canada pour le dévéloppement externe
Préparation et recherche d'acquéreurs pour transmission
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FAURECIA
- Directeur générale d'un site
1999 - 2002
Mission: Améliorer la productivité, transferts d'activités
Réalisations : Productivité : + 15%; qualité améliorée par une réduction des rebuts de 18%
Transfert d'activités vers le Portugal avec mise en place , démarrage .
Mission de remplacement du DG portugais pendant 8 mois sur place afin d'améliorer le niveau de qualité d'une production, ( rebuts passant de 17% à 3%)
Préparation des éléments de construction et de transfert d'activité vers le Pologne et Tchéquie
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LUCAS AEROSPASPACE
- Directeur Industrialisation
1998 - 1998
Mission et réalisation: Restructuration de l'industrialisation, mise en place d'une gestion ^par projets, du "lean enterprise", cellule en U, supply chain , kaizen , kanban, 5 S , TPS et TPM => amélioration productivité : mission de consultant
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LE BOURGET
- Directeur Industriel
1995 - 1998
Réorganisation et redressement de l'industriel, (plan d'investissement, réduction de la non qualité, évolution des mentalités
Résultats: 1995=pertes = 17MF, 1996: gains = 1.6 mmmMF, amélioration productivité + 13%, amélioration du taux de qualité de 4% soit = 5 MF
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ICM
- Directeur Industriel
CHAMBRAY LES TOURS
1992 - 1996
Mission : Audit production, mise en place d'un plan qualité ISO 9002, GPAO, prévisions, évolution des mentalités)
Résultats : amélioration de la productivité de + 20%, réduction des rebuts de - 40%, RBE positif à partir de d'avril 1993, amélioration du climat social( formation , communication, polyvalence)
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NGK
- Directeur d' Etablissement
1991 - 1993
Groupe japonnais : création , construction et démarrage complet de l'unité de 10000m2 et élaboration du plan qualité
Réalisations : Mise en place des structures, recrutement,encadrement, formation du personnel, relations externes avec les administrations, organismes divers, presse etc.
Homologation de 145 sous traitants, adaptation aux normes européennes des documents, transfert des moyens de production Japon-France, relations commerciales avec les constructeurs autos
Construction de l'usine en 6 mois , démarrage 2 mois après, obtention de la certification (objectifs en phase avec planning)
