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Korian
- DIRECTRICE
Paris
2014 - 2015
EHPAD Ile de Migneaux Poissy (mission 6 mois)- 124 lits - 20 UP
Directrice d'appui
Intérim de Direction de l'établissement
- Management de l'équipe de soins en absence de l'IDEC : plannings, gestion RH, recrutement, organisation des étages, gestion des commandes des dispositifs médicaux.
- Mise en place de process et outils de gestion hébergement et cuisine : marche en avant, AHCCP, garant hygiène et sécurité
- Développement de l'activité et démarche commerciale: recherche de partenariats, mise en place de stagiaires, recherche de bénévoles, création d'un journal aux familles, programme de repas à thèmes, fête des familles, CVS, commission restauration...
- Préparation budget RH, investissements 2016
- Recrutement de 3 IDE, 4 ASD, un psychologue, une secrétaire
- Elaboration budgets 2016 : RH et comptes emploi, investissements.
- Gestion sociale et RH : DP, CHSCT, préparation plan de formation 2016, organisation du travail.
Directrice Adjointe (alternance)
EHPAD Le coeur volant – Louveciennes - Groupe Korian - 102 Lits, 20 en UP
- Etat des lieux et propositions d’une nouvelle organisation de l’UP
- Etude de la concurrence et stratégie commerciale pour améliorer le TO
- Réactualisation du projet d'établissement, du plan bleu.
- Participation renouvellement CTP
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RBC
- Directrice Foyer de Jeunes Travailleurs
2011 - 2014
Organisation et gestion de 108 chambres d'un foyer de jeunes travailleurs.
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CEPROC
- DIRECTRICE
2011 - 2014
- Participation à la Stratégie de l'entreprise
- Gestion de l'entreprise
- Développement : Réponse aux AO, développement à l'international
- Gestion des RH et des relations sociales
- Direction pédagogique : mise en place de CQP, référentiels de formation, création et réalisation de parcours de formation type POE avec des entreprises...
- Développement des relations extérieures commerciales et institutionnelles.
- Promotion et définition de la stratégie de communication de' l'établissement : partenariats, évènements, site internet...
- Direction d'un foyer de jeunes travailleurs de 108 chambres.
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Agnès Baron Conseil
- Consultante et Direction de Projets Emploi Formation
2010 - 2011
Conseil aux Directions et accompagnement des équipes dans le cadre des nouvelles directives sur les modes de financements et de fonctionnement des organismes publics et parapublics:
- les Institutions,
- les établissements du sanitaire et social
- les OPCA et autres organismes paritaires
- les chambres consulaires.
- Accompagnement au développement de CFA, centres de formation.
- Accompagnement aux réponses aux Appels d'offres.
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APEC
- Responsable du Centre de Relations Clients Professionnels
Paris
2009 - 2010
- Management d'une équipe de 25 personnes organisée en 3 pôles : développement,offres des intermédiaires du recrutement et des SSII et sourcing.
- Elaboration de la stratégie de développement et appui à la mise en oeuvre : CA de 700 K€ pour une équipe de 2 responsables de clientèle. Développement de partenariats avec le PRISME pour optimiser l'accès à l'emploi de cadres DE et le Syntec Informatique pour promouvoir le secteur auprès des Jeunes Diplômés notamment.
- Organisation de la diffusion des offres des professionnels du recrutement dans le cadre de procédures qualité : en moyenne 400 offres par jour.
- Structuration d'un service de sourcing pour mise en relation des entreprises et des candidats à partir de la diffusion d'offres sur apec.fr, qualification de candidatures et pré sélection de CV. Objectifs de 5 mises en relation par jour par conseiller.
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AFPA
- Responsable Développement Institutionnel
Montreuil
2005 - 2009
Responsable Développement institutionnel
Direction Régionale AFPA Ile-De-France
-Développement partenariats institutionnels : DRTEFP, ANPE, Missions locales, Assedic, Agefiph, chambres consulaires, Conseil Régional, Conseils généraux
-Développement des partenariats OPCA et Intérim : OPCALIA, FAFIH, Uniformation, Agefos, OPCA Transports, AREF BTP, ADIA, Adecco, Manpower, Vedior…: évolution du CA + 20 %
-Pilotage de l’alternance : CA 2 565 K€
-Montages de projets FSE
-Responsable pôle handicap et publics spécifiques : CA 4 000 K€
-Organisation de la veille marketing pour l’Ile-de-France
-Management de 7 personnes
Chef de projet régional opération ‘Programme de Préparation à l’Alternance :
-Elaboration d’un schéma d’organisation sur les 8 départements, pilotage et animation des chefs de projets et des chargés de relation clientèle (20 personnes), développement des partenariats auprès des Fédérations Professionnelles, Branches, Grands Comptes pour favoriser l’accès à l’alternance, budget de 1M2€.
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ARGO Ingénierie Cabinet de conseil
- Consultante Expertise économique, sociale, GRH et financière et TPE PME
2000 - 2005
Gestion financière, budgétaire et sociale
Organisation et Formation et Ressources Humaines
-Appréhender la situation sociale des associations de 200 à 1 500 salariés : évolutions des conventions 1951, 1966, loi de janvier 2002, législations et organisation sociales
-Analyser les budgets prévisionnels et comptes administratifs au regard des contraintes imposées par les autorités de tutelle du secteur sanitaire et médicosocial.
-Poser un diagnostic budgétaire, financier, social, et GRH
-Conseiller sur les enjeux stratégiques organisationnels et règlementaires
-Animer et coordonner des réunions entre les acteurs
-Conseil auprès des collectivités territoriales, des institutions, des ML, des chambres consulaires, des cliniques et associations : GPEC, stratégie RH, organisation des services, développement des partenariats économiques, ingénierie de projets emploi formation et des TPE PME
-Formations auprès des ML, des institutions, des chambres consulaires : l’entretien d’évaluation, le plan de formation, audit et conseil, RH.
Responsabilités d’organisation interne
-Elaboration d’un schéma d’intervention de missions
-Gestion et administration
-Développement de produits de conseil et de formation
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Association Osmose
- Secrétaire Général et consultante
1996 - 2000
Développement de l’entreprise (CA : 8 M€)
- Elaborer la stratégie commerciale de l’activité conventionnée et entreprise
- Création d’un département réinsertion des publics en difficultés
- Monter le financement de projets institutionnels et privés de 30 à 80 K€ (FSE, CG, CR)
Conseil en Organisation et RH
Auprès de mairies, préfectures, hôpitaux, services sociaux, associations
- Intervenir pour leur réorganisation structurelle et opérationnelle
- Comprendre pour régler l’insécurité dans les environnements urbains interculturels
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AFCEP (Montreuil) Association de Formation et Insertion par l’économique
- Responsable de 3 antennes
1993 - 1996
Management et coordination de projets (CA : 6 M€ par site)
- Réaliser et suivre des projets alternances et conventionnés, répondre aux appels d’offre
- Développer l’activité en alternance
- Développer et animer un réseau de partenaires locaux pour favoriser la réinsertion sociale (logement, emploi, santé physique et mentale, secteur familial)
- Gérer les budgets et organiser la logistique des sites
- Recruter et encadrer 20 consultants par site
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Alternative Association (Paris. 15 salariés) Formation en alternance
- Créatrice et Directrice d’un organisme de formation
1990 - 1992
Création d’un centre (5 M€)
- Gérer et développer l’entreprise, recruter et encadrer 15 salariés
- Développer 6 filières de formations en contrat de qualification (BTS tertiaire)
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Memcor Filtration (Le Bourget, filiale d’un groupe australien) Produits et machines de filtration
- Responsable Administration des Ventes Import/Export
1989 - 1990
Gestion et administration des ventes
- Mettre en place la filiale française et la gestion administrative
- Négocier auprès des transitaires
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Asproforc, ELB, La Source, Centre Les Halles
- Formatrice en anglais, FLE, TRE, communication (VI à I)
1985 - 1988
Formation en anglais dans collège, lycée et formation professionnelle pour adultes
Création d'une méthode d'Anglais ludique pour les 6 à 10 ans
Formation pour adultes en FLE pour cadres étrangers
