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Frederic DALMAIS

ELANCOURT

En résumé

15 ans+ d'expérience de management d'unités opérationnelles en environnement international et national, de 10 à 100+ personnes.

Mes compétences :
Gestion de production
International
Management
Management du changement
Imprimerie
Contrôle des coûts
Restructuration
Microsoft Office
Esprit analytique

Entreprises

  • Typoform - Directeur Général

    2016 - maintenant Direction des activités opérationnelles, comptables et commerciales.
    Accompagnement de l'équipe commerciale, repositionnement de l'offre produit.
    Analyse de la structure de coûts. Adaptation en lien avec l'évolution du volume d'affaires.
    Budget - Contrôle - Suivi - Reporting

  • STRALFORS FRANCE - Directeur Usine

    2012 - 2015 Management de l'usine de production en 3x8 (env. 100 pers).
    Restructurations.
    Amélioration de l'efficacité par coaching de l'équipe d'encadrement et investissements.
    Interface avec le groupe Stralfors dans divers domaines : technique, contrôle de gestion, product management, ...

  • Flint Group France - Directeur Sites de Production

    2009 - 2012 Transformation et distribution de consommables techniques pour l'imprimerie.

    Membre du comité de direction Flint Group France.

    Encadrement directe du site français, et management des trois autres sites européens de l'activité (UK, Allemagne, Russie).

    Dirige les service opérationnels des sites :
    * Administration des Ventes France
    * Administration des Ventes Export (EMEA)
    * Appros / logistique / stocks
    * Atelier de production

  • Day International France - Operations Manager

    2006 - 2009 Transformation et distribution de consommables techniques pour l'imprimerie.

    Day International France emploie 35 salariés et appartient au groupe international Flint Group.

    Membre du comité de direction.

    Dirige les service opérationnels du site :
    * Administration des Ventes France
    * Administration des Ventes Export (EMEA)
    * Appros / logistique / stocks
    * Atelier de production
    * Entrepôt de stockage

    Réduction des coûts administratifs et de production et contribution au retour aux bénéfices de la filiale.
    Intégration de nouveaux équipements de production (définition / budget / justification / installation).
    Management de la transition du système de gestion sous SAP (01/2009).

Formations

Réseau

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