CGPME des Pays de la Loire
- DELEGUE GENERAL ADJOINT
2014 - 2014Défendre et représenter les TPE PME
Promouvoir l'esprit d'entreprise et l'envie d'entreprendre
Servir les adhérents et les élus de notre organisation
EULOGIA
- DIRIGEANT ASSOCIE
2008 - 2012Organisation générale, développement commercial
Direction commerciale : 60%
Ressources humaines : 25%
Organisation/administratif: 15%
www.eulogia.fr
JCI-JCEF
- FORMATEUR JCI ITF 123
2003 - maintenantPARCOURS
Direction de commission « Mon Entreprise, Ma crèche »
Direction de commission " Guide pratique des modes de garde d'enfants sur Nantes Métropole"
2004 Présidence de la JCE de Rezé et Sud Loire
Président du Comité de Soutien Equipe Passionnément Entreprenant Bertrand Bollet
2005 Chargé de mission Actions JCEF
2006 Président Fédération des JCE des Pays de la Loire
Directeur de Campagne Equipe AGIR conduite par Karine Abrassart
FORMATIONS ANIMEES
Directeur de commission
Confiance et délégation
Conduite de réunion
Méthodologie de travail
Prise de parole en public N°1 et 2
Vendre un projet
Vente conseil
Gestion du stress
Gestion du temps
Comment devenir un excellent orateur
Leader contemporain
Leader Ethique
Croissance Pursuit…
Formation de formateurs JCI Prime, JCI Presenter, JCI Trainer, JCI Designer, JCI Head Trainer
GET RESULTS
RESTAURANT LE ROQUIO
- GERANT
2001 - 2006Gérant propriétaire
Service Clients
Ressources Humaines
Finances
Gestion de projets
Gestion d’un centre de profits
KLINOS SERVICES
- Responsable multi-sites
1998 - 2000Responsable du développement Bretagne et Responsable Clients
Mise en place d’une stratégie de développement commercial
Encadrement des équipes chez nos Clients : recrutement, formation, organisation, animation
Résultat : CA réalisé : 4 MF. Meilleurs résultats / une équipe de 28 commerciaux
Amélioration des marges de +15% en moyenne sur l'ensemble des sites.
Mise en place des 35h, de la certification ISO 9002.
AVENANCE SANTE RESIDENCES
- Responsable de développement
1995 - 1998Responsable du développement Santé Région Grand Ouest
Développement d’un réseau. Réalisation des audits de restauration et d’hôtellerie.
Elaboration de solutions personnalisées avec l’appui des Services Experts (Juridique,B.E.T…)
Négociation des contrats et des avenants. Synthèse commerciale pour l’exploitation.
Résultat : CA réalisé 96 : 2 MF 97 : 9 MF 98 : 12 MF
Marge signatures: 1,35 x marge moyenne Avenance
