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Frederic DELFOSSE

LYS LEZ LANNOY

En résumé

Moderniser, optimiser, transformer ... et si on commençait par simplifier. Revenir aux fondamentaux, retrouver les gestes métiers basiques et essentiels.
Nos organisations, nos processus, voir l'absence de processus ou de modes opératoires sont autant d'irritants qu'il convient de travailler à travers une démarche d'amélioration continue.
Notre quotidien a évolué au fils du temps, par petites adaptations, on a empilé, superposé sans bien souvent penser à nettoyer le superflu. Au final notre quotidien est un mille-feuille.
Et lorsque nous souhaitons moderniser ou optimiser alors il convient de démonter cet édifice souvent instable. Surtout ne pas dupliquer mais bien revenir aux fondamentaux de nos métiers.
C'est ce que je m'efforce de faire au quotidien. Ne pas répondre à un besoin, un problème par une Nieme couche compensée par un nouveau développement informatique ou par une nouvelle mission, un nouveau recrutement. Et surtout définir dans nos organisations un RACI clair et compris par tous.
Pour bien transformer ... commençons par bien simplifier. Il faut décomposer les activités, s'assurer que les processus soient cohérents et chasser la non valeur ajoutée. L'outil n'intervenant qu'ensuite afin de répondre à un besoin fonctionnel.
Finalement... rien n'est bien compliqué quand on revient à l'essentiel.

Mes compétences :
Achat
Achats
Approvisionnement
Audit
Commerciales
Formation
Gestion stock
Management
Process
Qualité
SAP
STOCK'
Supply chain
Transversalité
VAD

Entreprises

  • Adeo - Method & Process Leader

    2017 - maintenant Au sein de la direction Supply Chain ADEO j'occupe la fonction de "Organisation & Process Leader"
    - Amélioration continue des processus existants dans un contexte international
    - Matérialisation des processus de la supply chain, mise en place d'une démarche processus
    - Transformation des organisations liées à l'approvisionnement pour répondre aux exigences des clients BtoB
    - Chefferie de projets

  • GFI Informatique - Directeur de mission

    Saint-Ouen 2016 - 2017 GFI propose une solution informatique en mode Saas couvrant l'ensemble des besoins applicatifs et fonctionnels destinés à tout Retailers désirant moderniser tout ou partie de son SI.

    Cette solution robuste et éprouvée chez le groupe 3Suisses international s'appuie sur une architecture best of breed et s’appuie sur des ERP reconnus comme SAP ou les solutions logistiques Manhattan mais également des solutions 'maison' permettant de répondre aux exigences d'un commerce omnicanal.
    Expert fonctionnel supply-chain et des processus de gestion d'une offre automatisée, j'ai la responsabilité
    - De piloter la Roadmap de la solution GFI-Retail.
    - De cadrer très tôt dans le processus de transformation IT le besoin des clients.
    - D'accompagner nos clients tout au long du processus de transformation IT et fonctionnelle.

  • Groupe 3SI - Responsable domaine fonctionnel & IT Supply Chain amont

    2014 - 2016 - Planification et Gestion des projets (évolution et récurrent)
    - Suivi du budget et priorisation des évolutions avec les directeurs d’enseigne, gestion de la gouvernance des demandes IT liées à la Supply-chain Amont.
    - Gestion des ressources extérieures (intégrateur SAP) et Internes (IT et Process)
    - Pilotage de projets internationaux liés à l'approvisionnement
    - Change et Formation aux outils SAP, administration des référentiels

  • Commerce BtoC - 3suisses int. - Responsable processus achats/appro 3suisses internationnal, Resp MOA projet SAP

    2010 - 2014 Dans le cadre de la modernisation du système informatique le groupe 3Suisses international a entrepris une refonte complète et une harmonisation des processus métiers de ses différentes enseignes BtoC et BtoB (3suisses, vitrine magique, blanche porte, becquet, international).
    A ce titre j'occupe diverses fonctions:
    1 / Responsable des processus métiers cibles afin d’harmoniser et d’optimiser les fonctions liées aux achats et à l’approvisionnement.
    2 / Responsable de l’accompagnement du changement des équipes opérationnelles (changement initié par la mise en place de l’outil SAP mais également par la détermination de nouvelles organisations)
    3 / Coordinateur entre les équipes informatiques et l’intégrateur de la solution retenue : SAP (intégrateur = CSC)
    4 / Spécialiste SAP du module MM et déploiement d'interface avec le WMS logistique (Manhattan)

    Management de 6 personnes et coordination avec divers cabinets de consultants intervenants en support.

  • CIDAL / 3Suisses - Controleur de gestion Achat, Coordination process et outils Achats, resp developpement Export

    2008 - 2010 Dans la Société CIDAL filiale du groupe 3 Suisses International,

    - Reponsable du contrôle de gestion achats
    - Accompagnement des approvisionneurs et acheteurs dans les techniques de gestion de stock.
    - Mise en place de solutions destinées à fiabiliser la supply chain
    - Recrutement et formation des acteurs de la supply chain
    - Suivi de la rentabilité et de l'atteinte des objectifs de marge
    - Suivi du budget informatique de la société
    - élaborer les procédures et les mettre en oeuvre
    - détecter les dysfonctionnements et en assurer les corrections
    - Interface entre les services informatiques et les personnes de la société
    - Chef de projets informatiques en qualité de MOA pour le compte de CIDAL
    - Développement Commercial de l'activité Export de Vitrine Magique
    - Mise en place de l'Export vers la Russie et la Roumanie

    - Management d'une équipe

  • 3Suisses - Controleur de gestion achat - Spécialiste Supply chain

    CROIX 2006 - 2010 Suivi opérationnel de la supply chain afin de garantir une disponibilité optimale des produits.
    Coaching des acteurs de l'approvisionnement, suivi de leurs performances. (formation des nouveaux arrivant, pilotage hebdomadaire des approvisionneurs et chefs de produits)
    Elaboration des budgets d'achats et des objectifs de rentabilité.
    (Gestion des secteurs Linge de Maison, Lingerie et Literie)
    Suivi de la rotation des stocks et responsable de l'écoulement des surstocks.
    Pilotage des outils de gestion de la centrale d'achat.
    Reporting auprès de la direction achats des niveaux de rentabilité, de la qualité de la supply chain.

  • 3suisses - Responsable service comptabilité

    CROIX 2005 - 2008 Responsable d'une équipe de 30 personnes,
    Garant du paiement des fournisseurs 3suisses et autres enseignes du groupe
    Organisation et developpement
    mise en place d'une dématérialisation des factures et automatisation de l'imputation dans notre outil
    Responsable de l'audit des conditions commerciales et récupération des contrats non récupérés.

  • 3Suisses - Auditeur conditions commerciales

    CROIX 2004 - 2005 Audit des conditions commerciales entre 3suisses et ses fournisseurs
    Validation des contrats et récupération des coopérations non facturées (enjeux: 400.000 euros/an)
    Mise en place d'outils de suivi des accords commerciaux
    Sensibilisation de la centrale aux nouvelles régles de la loi Jacob
    Validation des contrats entre 3Suisses et ses 'gros' fournisseurs

  • 3Suisses - Gestionnnaire - analyste supply chain

    CROIX 2002 - 2004 Gestion des stocks de plusieurs boutiques des produits 3Suisses
    Developpement des produits fitness et hygiènes sur le web
    Acteur actif dans la mise en place d'un nouvel outil d'approvisionnement
    Specialiste supply chain
    Interface privilégiée avec notre logisticien

  • 3Suisses - Technicien qualité

    CROIX 1999 - 2002 Garant de la conformité des produits non textiles distribués par 3Suisses (produits bruns, blancs et gris)
    - Conformité qualitative
    - Conformité législative
    Développement des notices d'utilisation
    Expert technique auprés des chefs produits de la centrale d'achat

  • Socatex - Chargé de méthodes

    1995 - 1999 Entreprise de fabrication de caoutchouc néopréne,

    Automatisation des lignes de production
    Mise en place d'un outil de supervision d'un atelier afin d'optimiser la productivité et fiabiliser la gestion des stocks
    Responsable de l'instrumentation et de le régulation de température des fours de cuisson et presses

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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