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Frédéric DUBEZIN

Magny-les-Hameaux

En résumé

Après un début de carrière (13 ans) en tant que Responsable daffaires puis chef de groupe dans la climatisation en bâtiments, j'ai souhaité, en 2006, utiliser mon expérience opérationnelle en gestion budgétaire de projet et mes qualités propres (rigueur, sens de l'organisation, sens relationnel, dynamisme) pour orienter ma carrière vers le contrôle de gestion opérationnel



Projet professionnel :

Après une expérience de 3 ans dans une PME et une autre de 10 ans dans un grand groupe, je souhaite utiliser mes capacités en gestion budgétaire et en contrôle de gestion d'exploitation ainsi que ma connaissance des impératifs économiques de l'entreprise, pour continuer à prendre du plaisir dans mon métier dans un service de contrôle de gestion opérationnel dans lequel je pourrais trouver un contenu technique répondant à mes attentes (élaboration de tableaux de bord et d'indicateurs économiques, analyse d'écarts, utilisation d'outils informatiques, reporting à la direction, échanges réguliers avec les opérationnels) dans une ambiance d'entreprise laissant transparaître un véritable esprit d'équipe.

Entreprises

  • Colas Ile De France Normandie - Colas Idfn - Contrôleur de gestion

    Magny-les-Hameaux (78114) 2012 - maintenant
     Développement du Contrôle de Gestion agence Bâtiments Travaux Neufs : (depuis 2012)

    . SUIVI BUDGETAIRE OPERATIONNEL :
    Elaboration, suivi, contrôle et analyse des écarts des objectifs budgétaires d’opération

    . CONSOLIDATION D’AGENCE :
    Mise en place d’un système de reporting de suivi et d’aide à la décision pour la direction : consolidation de la marge brute agence, comparatif au budget d’agence pour la partie réalisée sur l’exercice, suivi et prévisions d’activité, analyse de l’évolution des opérations, synthèse des risques et opportunités, plannings de ressources…

    . BUDGETS D’AGENCE :
    Elaboration et présentation à la direction des deux budgets d’agences annuels


     Mise en place du Contrôle de Gestion agence Génie Civil : (2014 à 2016)

    . Création d’outils dédiés spécifiquement à l’agence
    . Développement sur plusieurs opérations
    . Accompagnement pour la mise en place de la fonction au sein de l’agence (alternance puis création du poste en CDI)


     Accompagnement à la mise en place de Contrôle de Gestion sur les gros chantiers de Travaux Publics : (2017 à 2018)

    . Accompagnement d’un collaborateur pour le développement de systèmes de Contrôle de Gestion adaptés au mode de fonctionnement des chantiers en Travaux Publics


     Développement du Contrôle de Gestion agence Bâtiments Réhabilitation Lourde : (depuis 2018)

    . Duplication du fonctionnement de l’agence Travaux Neufs sur une deuxième agence
    . Accompagnement et supervision d’un collaborateur pour la mise en place des process
  • DUTHEIL CONSTRUCTION - Contrôleur de gestion d'exploitation

    PARIS 2008 - 2011 Contrôleur de gestion d'exploitation dans une PME du bâtiment :

     Création d'un système de Contrôle de Gestion :

    . Elaboration et mise en place de tous les tableaux de bord de suivi budgétaire analytique

    . Mise en forme des budgets par affaire

    . Echanges continus avec les responsables opérationnels, et formalisation mensuelle de l'analyse de l''avancement des chantiers :
    Analyse des comptes analytiques mensuels
    Comparatif du budget et de l'état analytique
    Etude des Reste A Dépenser
    Analyse des dérives à l'avancement et anticipation des écarts à l'achèvement
    Alerte en cas de non tenu du budget global
    Conseils à la prise de décisions


     Consolidation et données bilancielles :

    . Comparatif d'évolution de l'activité et du résultat par affaire et consolidation d'exploitation, avec prise en compte de provisions, aléas et risques

    . Etablissement de la consolidation de correction bilancielle du résultat en fonction de l'avancement, provisions pour pertes futures

    . Prévisions de répartitions mensuelles des budgets de l'exercice pour prévisions de trésorerie


     Développement, mise en place et utilisation du nouveau logiciel de gestion :

    Choix de se doter d'un logiciel de gestion afin de gérer plus efficacement les engagements de dépenses, les droits et les restes à dépenser, en comparaison avec le réel à l'avancement.

    . Etablissement d'un cahier des charges, en concertation avec les opérationnels, appel d'offre, choix du prestataire

    . Suivi et conseil lors du développement

    . Utilisation quotidienne et administration du logiciel

    . Assistance à l'utilisation pour la gestion (opérationnels), le chiffrage (Bureau d'Etudes), l'établissement des situations (secrétaire technique, révision, TS...), la bibliothèque achats (acheteur)
  • O.M.S - Contrôleur de gestion opérationnel

    Saint-Ouen-l'Aumône (95310) 2007 - 2008 - suivi mensuel des coûts et marges de l'ensemble des affaires France
    - analyse des dérives
    - reporting mensuel sous forme de rapports sur les dérives et tableaux d'affaires sensibles
    - établissement et suivi des plans d'actions en conjoint avec les responsables d'agence
    - études ponctuelles
    - mise à jour des budgets d'affaires et résultats prévisionnels
  • ROUCH INTERMODAL - Stage de formation

    Villeneuve-la-Garenne (92390) 2007 - 2007 - Analyse des coûts de l'atelier de réparation
    - Reporting mensuel et plan d'actions
  • TUNZINI - Chef de groupe

    2003 - 2005 Chef de groupe en climatisation avec deux missions principales :

    1/ Participation à l'élaboration du budget qualitatif et quantitatif d’agence :
    - animation de groupes de travail sur l'évolution de l'entreprise (ressources humaines, communication interne et externe, pyramide des âges, qualité…)
    - analyse de l'évolution du CA et des résultats par segments de métiers ou par type de clients
    - montage du budget de l'entreprise (18 millions d'euros, 70 personnes)
    - présentation à la direction groupe sur support Power Point.

    2/ Management de trois Responsables d'Affaires juniors :
    - accompagnement pour le suivi et l'analyse des dépenses et pour l'établissement du prévisionnel budgétaire
    - support technique
    - suivi de l'avancement, anticipation des besoins, gestion des priorités et des moyens à mettre en place

  • TUNZINI - Responsable d'affaires

    1994 - 2002 Responsable d'Affaires : réalisation de projets de bâtiment en climatisation :

    1/ Gestion de budgets :
    - mise en place de tableaux de bord de gestion budgétaire (matériels, main d'œuvre, sous-traitance, frais généraux, facturation, encaissement…)
    - gestion et suivi à l'avancement, analyse des écarts, mise en place d'actions correctives
    - rapprochement analytique
    - reporting des résultats prévisionnels aux directions opérationnelles et financières.

    2/ Réalisation et suivi des plannings de mise en œuvre.

    3/ Management et coordination des équipes internes intervenant sur les projets (études, travaux, mise en service, comptabilité…).

    4/ Négociation des achats et de la sous-traitance.

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