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Frédéric DUCELLIER

Nanterre

En résumé

Gestion de projets :

- Mettre en œuvre la réalisation et fiabiliser les moyens industriels négociés contractuellement.
- Assurer l’interface entre les clients grands comptes, les fournisseurs, les services internes et les usines.
- Manager des équipes pluridisciplinaires (commercial, bureau études, fabrication, administratif, logistique).
- Maîtriser le budget et fixer les objectifs de rentabilité aux différents services y compris achat.
- Négocier les avenants lors d’écarts contractuels.
- Piloter les revues de performance et indicateurs Qualité, Coûts, Délais, Planning.
- Prévoir et anticiper les risques industriels y compris avec les fournisseurs, notamment « Low-cost ».
- Intégrer les problématiques production-usine : sécurité, flux logistique, planification industrielle et essais.
- Atteindre la rentabilité et la performance industrielle en intégrant la productivité client contractuelle.


Management :

- Diriger un établissement de production type PME.
- Construire et ajuster le budget en intégrant les objectifs de rentabilité fixés par la direction générale.
- Optimiser et planifier les ressources.
- Développer avec les commerciaux le positionnement marché de l’entreprise.
- Gérer la trésorerie, la facturation, les encaissements et les achats.
- Manager des équipes pluridisciplinaires (commercial, bureau études, fabrication, administratif, logistique).
- Piloter les indicateurs économiques, industriels et sociaux ainsi que les réunions internes.
- Maîtriser les coûts internes, être responsable de l’entretien et de la maintenance (local, équipements.)
- S’assurer du respect des procédures Hygiène, Qualité, Sécurité et Environnement.
- Garantir le climat social, présider le CE et CHS/CT, conduire un plan social.

Commercial :

- Suivre et développer un portefeuille de clients existants constructeurs et équipementiers automobiles.
- Piloter le chiffrage avec les différents services internes, plus particulièrement le service achat.
- Présenter le dossier d’investissement à la direction générale avant réponse au client.
- Négocier le contrat dans le respect des objectifs de rentabilité fixés en incluant la productivité client.
- Manager la relation client pour les pièces en production et le service après-vente après affectation.
- Prospecter de nouveaux clients et marchés associés.
- Assister le chef de projet lors de la phase de réalisation des moyens industriels.
- Proposer des programmes techniques de réduction de coûts en vie série (Ecotech).
- S’assurer de la conformité des commandes reçues et à recevoir ainsi que la facturation et du règlement.
- Présenter les budgets et bilans commerciaux en réunion de stratégie commerciale.

Achat :

- Récupérer et finaliser les cahiers des charges de consultation métier, prestation, produits finis.
- Rechercher et auditer les fournisseurs avant consultation.
- Lancer et suivre les consultations pour filtre short-list et décision d’affectation.
- Négocier dans le respect des objectifs de rentabilité fixés en incluant la productivité client.
- Engager les commandes.
- Suivre la bonne réalisation des contrats affectés (respect cout, qualité, délai).
- Assurer une veille technologique sur les secteurs en responsabilité.
- Suivre le bon déroulement de la facturation/paiement par rapport au CGA.
- Proposer des programmes techniques de réduction de coûts ( synergie, productivité) .




Mes compétences :
Adaptabilité
Anticipation
Esprit d'équipe

Entreprises

  • SIMRA groupe SEGULA - CHEF DE PROJETS

    Nanterre 2011 - maintenant Gestion technique et économique réalisation de moyen industriels d'assemblage de pièces auto phase étude à la phase production.
    Intégration dans usines client multi sites Europe.
    Pilotage des indicateurs CQD
    Assemblage MAG et SR
    Mise en convergence attendus client performance production.
    * Renault ACI le mans: CA 3 ME
    - Ligne assemblages essieu : 7 ilots robots
    * SNOP : CA global 9 ME
    - Site ESPAGNE :
    - 10 ilots robots RENAULT KADJAR pièces structure.
    - 5 ilots RENAULT MEGANE : pièces structure.

    - Site REPUBLIQUE TCHEQUE :
    - 3 ilots robots VOLKSWAGEN pièces structure.

    - Site FRANCE / Fontaine :
    - 3 ilots robots projets PSA pièces structures.

    * DACIA ROUMANIE: CA 2 ME
    - Site MIOVENI : - moyens d'assemblages DUSTER, LOGAN.
  • THYSSENKRUPP SOFEDIT - Chef de projets

    Saint Barthélemy d'Anjou 2004 - 2011 THYSSENKRUPP SOFEDIT – Equipementier Automobile, CA 510 M€, 2800 pers. (78)
    Chef de projets

    Pilotage industrialisation projets en études-développement, négociation commerciale (avenant CDC) dont :
    - Renault Berceau moteur Master 2 : budget industrialisation 9M€, CA 10 M€
    - Systèmes d’Absorption de choc pour CITROEN DS3-nouvelle C3 : budget 6 M€, CA 12M€.
  • THYSSENKRUPP-SOFEDIT - Ingénieur Commercial

    2001 - 2004 THYSSENKRUPP SOFEDIT – Equipementier Automobile, CA 510 M€, 2800 pers. (78)
    Ingénieur commercial produits

    Interface client grands comptes : Châssis, pièces démontables, de sécurité passive - Ca 90 M€/an.
    - Marché PSA Système absorption choc. 15 M€.
    - Acquisition nouveau marché étude développement PSA - BMW carter CA : 1 M€
  • SOFEDIT - Chef d'établissement - Chef de projets-Responsable qualité

    1986 - 2001 1994 – 1999 CLA (Groupe SOFEDIT) – Equipementier Automobile, CA 12M€, 60 personnes (95)
    Chef d’établissement

    Direction de l’entreprise : 60 personnes, 12M€, mise en œuvre de la politique commerciale et salariale en collaboration avec la direction générale groupe. Mise en œuvre PSE.

    1999 - 2001 SOFEDIT – Equipementier Automobile, CA 467 M€, 2900 pers. (78)
    Chef de projet « Prototype »

    Responsable de la Synergie prototype/vie série en phase d’industrialisation.
    - Pilotage d’un pool d’experts métiers : Produit – Process – Prototype – Industrialisation.
    - Responsable de la satisfaction client et du respect des engagements : Qualité, Coût et Délais dans la phase prototype jusqu’à la montée en cadence .

    1992-1994 Responsable qualité

    Responsable de service : 8 pers, mise en place d’une démarche qualité en vue d’une certification ISO

    1986-1992 Responsable service métrologie – contrôle : 8 personnes

Formations

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