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Frederic DUPREZ

Aubagne

En résumé

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Entreprises

  • Cabesto - PDG

    Aubagne 2011 - maintenant PDG de Cabesto SAS (Aubagne)
    Entreprise spécialiste de l’eau et de la mer, 30 millions euros de CA, 150 collaborateurs.
    • Réduction des pertes de 80% en 3 ans. Relance du CA : +6% à magasin comparable en 2014.
    • Ecriture de la vision stratégique et remise en projet des équipes.
    • Ouverture et fermeture de magasins.
    • Repositionnement de l’offre et adaptation des points de ventes, changement d’ERP, mise en place d’outil de pilotage.
    • Formation des équipes, mise en place d’un contrat d’annualisation du temps de travail pour +18% de productivité
    • Optimisation de l’offre - 6000 références et fermeture de 200 fournisseurs, optimisation des conditions d’achat + 600KE.
  • Decathlon France - Directeur général zone sud et logistique France

    Villeneuve d'Ascq 2009 - 2011 Directeur Général zone sud Décathlon France (Lille)
    • En charge de la zone sud : 64 magasins, 9 directions régionales, 900 millions Euros de CA, 4000 collaborateurs.
    • Directeur de la logistique France : 11 entrepôts livrant 200 millions d’articles par an, 1400 collaborateurs.
  • Decathlon International - Directeur Tribord

    2003 - 2008 Directeur Général de la marque Tribord de la centrale d’achat des sports d’eau de Décathlon. 480 millions d’Euros de Chiffre d’affaires soit 10% du chiffre groupe.
    • Créateur du site d’Hendaye: 5000 m2 les pieds dans l’eau au service de l’innovation et de la réduction des couts.
    • Prototypage sur site avec une équipe de 5 modélistes 4 prototypistes et validation en test d’usage.
    • Animation de la conception, de la production et de la distribution des produits : 4 chefs de marché, 12 chefs de produit, 11 designers et stylistes 15 ingénieurs de production. 5 acheteurs internationaux.
    • Mise en production et suivi de la qualité dans les 15 pays de production.
    • Innovation sur les produits par la mise en place d’une cellule dédiée, organisation de Workshops
    • Création des gammes, négociations des conditions et approvisionnement des entrepôts mondiaux.
    • Passage en 5 ans de 48% à 90% de part de CA réalisé par Tribord dans le CA total de la centrale d’achat des sports d’eau
  • Decathlon International - Directeur général Décathlon Brésil

    1997 - 2002
    Création, implantation et développement de la filiale de distribution ainsi que celle de production.
    • Localisation, négociation et achat des terrains pour les magasins. Ouvertures des 3 premiers magasins.
    • Production locale des produits aux marques de Décathlon impossible à importer (60% de l’assortiment à l’ouverture du 1er magasin était produit au Brésil pour le Brésil)
    • Mise place de la centrale d’achat, adaptation des gammes (20% de tronc commun avec l’Europe).
    • Mise en place de la logistique, de la direction financière, adaptation locale de la fiscalité
  • Decathlon International - Directeur général Décathlon Production Portugal

    1995 - 1997 Création, implantation et développement de la filiale de Production
    • Mise en place d’un réseau de 40 sous-traitants. Ouverture d’un entrepôt de composants. ( 2500 m2)
    • Production d’un million de paires de chaussures, de 3 millions de pièces textile et de 300 000 cadres de bicyclette
  • Decathlon International - Acheteur international chaussures

    1991 - 1994 Acheteur international chaussures (de juillet 1991 à décembre 1994) 90 millions d’Euros de budget d’achat
    • Conception des gammes, négociation des prix et définition des volumes d’achat.
    • Négociateur leader Décathlon pour NIKE (premier fournisseur du groupe, 10 acheteurs concernés.)
  • Decathlon France - Directeur de magasin

    Villeneuve d'Ascq 1988 - 1991 Direction d'un magasin.
    Agrandissement du magasin ( doublement de la surface ) suivi de la demande de CDAC et des travaux.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau