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Taramak
- Directeur-Associé
2005 - maintenant
Taramak, est une société de conseil en stratégie et organisation, et un investisseur et accompagnateur de start-ups dans les secteurs des services à forte valeur ajoutée.
Depuis le démarrage de mon activité, j'ai mené 4 dossier d'investissements dans les secteurs suivants : agences de presse ; édition ; e-learning ; sécurité informatique. L'investissement moyen étant d'environ 50 K €, pour une participation entre 35 et
40 % du capital.
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Semaest
- Directeur général adjoint
2003 - 2004
La Semaest, est une société d'économie mixte de la ville de Paris, intervenant dans les domaines de l'urbanisme et de l'immobilier commercial de centre ville.
J'ai été recruté pour mettre en place une nouvelle direction, dont l'objectif était de lutter contre la mono-activité commerciale de certains quartiers parisiens. Pour cela, il était prévu un budget d'investissement annuel de 15 M € pour acquérir des locaux commerciaux en pied d'immeuble. J'ai constitué une équipe d'une quinzaine de personnes, tous professionnels de l'immobilier, pour rénover les locaux, les louer à des commerçants, artisans ou autres, en fonction des besoins de la population des différents quartiers, et enfin les céder à des investisseurs.
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Paris Développement
- Directeur général adjoint
1997 - 2003
Paris Développement est l'agence de développement économique de la Ville de Paris. Celle-ci a été créée en 1997.
J'ai été recruté pour développer l'agence dans 2 directions :
- favoriser la fertilisation croisé entre la recherche parisienne et l'industrie, par la création de 2 incubateurs, 3 pépinières et de plusieurs parcs d'activités dédiés à la high-tech ;
- prospecter et implanter des entreprises étrangères à Paris, en collaboration avec l'Agence Française d'Investissements Internationaux.
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Giravions Dorand
- Directeur général adjoint
1989 - 1997
Giravions Dorand était une société d'électronique, fabricant des simulateurs de tirs et de l'instrumentation scientifique. Elle réalisait un CA d'environ 50 M € en 1989, dont plus de 40 % à l'export.
En 1989, la société, cotée au second marché de la Bourse de Paris,a changé d'actionnaire majoritaire. Le nouvel actionnaire, la société d'électronique espagnole Ceselsa, m'a recruté pour restructurer Giravions Dorand et conduire son développement sur des nouveaux marchés.En 2 ans, la société est redevenue bénéficiaire et a recentré son activité sur le secteur de la défense.
En 1997, dans le cadre de la concentration des activités d'armement, la société a été cédée à l'Aérospatiale.
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Société de Bourse de Compiegne
- Secrétaire général
1987 - 1989
Dans le cadre de la dérèglementation des marchés financiers, les sociétés de bourses étaient quasiment dans l'obligation de se rapprocher d'une banque. Pour cela, il fallait mieux organiser ces sociétés et fiabiliser les systèmes d'information.
J'ai été recruté pour effectuer cette réorganisation et faciliter la vente de la société. La vente a été faite en 1989, et l'acquéreur fut la banque Dumesnil-Leblé.
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Ernst & Young
- Consultant sénior
Courbevoie
1984 - 1987
Au sein du département Conseil, j'ai participé au développement de l'activité stratégie et organisation. Dans ce cadre, j'ai travaillé dans des secteurs tels que :
- le transport aérien ;
- la logistique ;
- la finance/banque ;
- l'industrie papetière.
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Mercer
- Consultant
Puteaux
1982 - 1984
En tant que consultant je suis intervenu dans les secteurs
suivants :
- la sidérurgie ;
- la pharmacie ;
- le petit outillage.
