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Frederic ESTOCQ

BOURG LA REINE

En résumé

J’ai 3 domaines de compétences :

1 – Management et organisation
Je manage des équipes internationales lors de mes expériences à la fois pour l’activité quotidienne et pour des projets transversaux. J’améliore la performance des équipes financières, juridiques et des services généraux. Je réduis le délai de recouvrement client de 10 jours. Je réussis à baisser les coûts de fonctionnement de 10 % de mes services. J’aide mon président à définir une stratégie optimale pour atteindre 14 % EBIT pour l’ensemble du groupe.


2 – Mise en place de projets complexes
J’installe des systèmes d’information globaux dans des multi nationales. Je connais SAP, Oracle et JD Edwards. Ces projets permettent d’avoir une production des reportings quelques heures après la fin du mois. Le système d’information intègre les normes comptables locales et internationales (IAS/IFRS, US GAAP). Je simplifie les organigrammes juridiques de façon à améliorer la performance. En utilisant les réglementations financières et fiscales, je parviens à économiser 2.4 millions d’euros par des abandons de créances, des rapatriements de dividendes des filiales profitables et une spécialisation des organisations (apport partiel d’actif). J’optimise l’ensemble des prix de transfert en organisant la logistique. J’acquiers une solide compétence en matière de fusion acquisition.

3 – Stratégie
Je propose et mets en place des solutions innovantes avec mon président et les actionnaires pour améliorer la performance au niveau du groupe et faire des choix stratégiques. Je rencontre les clients pour connaître leur besoin et les évolutions à conduire pour offrir un meilleur service.



Mon projet professionnel


Mon projet professionnel est de gérer des projets complexes comme celui des systèmes d’information, des prix de transfert dans un grand groupe industriel. Je suis en recherche active. Pour plus de renseignement, voir mon profil Linkedin: fr.linkedin.com/pub/frederic-estocq/0/48a/407/

Mes compétences :
ERP
IFRS
Manager
SAP
Us gaap
International Accounting Standards
Consolidations
Budgets
Due Diligence
Fiscalité
Direction financière
Comptabilité
Contrôle de gestion
Gestion de projet

Entreprises

  • GROUPE EXXELIA - DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER

    2006 - maintenant GROUPE EXXELIA (groupe appartenant à LBO France depuis le 15/12/2010). Fabrication de composants électroniques pour le spatial, l'aéronautique, le médical et le militaire, LBO). CA consolidé normatif 135 M EUR , 1 450 personnes.

    * Principales responsabilités:
    * Gestion comptable, administrative et financière du groupe, consolidation (normes IAS/IFRS), liasses fiscales, affaires juridiques, services généraux, informatique, ressources humaines (CE, DP, CHSCT).
    * Relations avec les opérationnels pour contribuer à améliorer l'efficacité.
    * Opérations de hauts de bilan, gestion et négociation du LBO, des dettes financières (cessions, data room, build up, renégociation des dettes).
    * Principales réalisations:
    * Mise en place du système d'information groupe (ADONIX).
    * Amélioration de la performance et de la trésorerie (106 à 67 jours).
    * Acquisitions en France et à l'étranger. ;
  • BOYDEN INTERIM EXECUTIVE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER - MANAGER DE TRANSITION

    2005 - 2006 INTERIM EXECUTIVE (cabinet de management de transition).
    DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER - MANAGER DE TRANSITION
    * Pour leur client Lafarge, audit de l'ERP JDE et propositions d'améliorations, rédaction de procédures internes dans le cadre de Sarbanne Oxley.
    * Pour leur client Deutsche Telekom, diagnostic de la fonction finance, assurer les reportings, le budget, migration de l'ensemble du reporting d'Excel vers SAP. ;
  • GROUPE SAFETY - DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER

    La penne sur Huveaune 2001 - 2004 Fabrication d'outils coupants pour l'industrie. CA consolidé 100 M EUR , 620 personnes.

    * Principales responsabilités:
    * Gestion comptable, administrative et financière du groupe, consolidation (normes IAS/IFRS), liasses fiscales, affaires juridiques et services généraux.
    * Participation à la stratégie du groupe, business partner, lancement d'activités en Allemagne, en Angleterre, au Brésil et aux USA.
    * Relations avec les opérationnels pour contribuer à améliorer l'efficacité commerciale et des usines.
    * Management de groupes de projets internationaux. ;
    * Principales réalisations:
    * Mise en place du système d'information en 4 mois (SAP).
    * Optimisation fiscale (prix de transfert, hauts de bilan....).
    * Etude et anticipation sur les besoins futurs de nos principaux clients (PSA, EADS, TRW, Renault, Française de Mécanique, Ford, VW, Snecma...).
    * Gestion des flux logistiques dans le monde autour de 3 plateformes.
    * Réduction des coûts du groupe de 15 %, réduction d'effectifs.
    * 2.4 millions d'euros d'économie d'impôts. ;
  • SOCIETE STEPSTONE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER

    2000 - 2001
  • GROUPE JOBIN - DIRECTEUR FINANCIER

    1998 - 2000 YVON (groupe japonais HORIBA). Fabrication d'appareils d'optique en Europe et aux Etats Unis. CA consolidé 90 M EUR , 550 personnes.
  • GROUPE AVENANCE - CONTROLEUR FINANCIER

    1992 - 1998 Divisions Grands Projets et Santé - Résidences. CA consolidé 50 millions, 650 personnes. RESPONSABLE DU CONTROLE FINANCIER DE DEUX DIVISIONS.
  • GROUPE THALES - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

    1990 - 1992
  • GROUPE WAGONS-LITS - RESPONSABLE DE MISSIONS D'AUDIT

    1987 - 1989

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