Mes compétences :
Production
Management
Ingénierie
Automobile
Amélioration continue
Lean IT
Entreprises
Trane
- Responsable UAP échangeurs
Golbey2015 - maintenantResponsable Unité Autonome de Production des Echangeurs (Large shell et Médium shell)
-gestion d'une équipe de 55 à 100 personnes (suivant saisonnalité)
- gestion du planning des effectifs (passage de 2*8 à 3*8 et inversement)
- gestion du suivi des planning de fabrications pour servir 3 lignes de fabrications différentes (14 a 22 échangeurs spécifiques/ jour)
- travail sur la productivité avec une évolution de 275 à 310 (mise en place de suivi journalier)
- travail sur les départs en retraite
- intégration et formation des intérimaires (dont soudeur TIG/MAG)
- suivi des qualifications des soudeurs sur les appareils à pression
- augmentation de la polyvalence du personnel et des machines pour basculer le flux d'une ligne a une autre
- gestion et suivi des appareils nouvelles générations + SAV
- mise en place de GEMBA (dans les 4 zones de l'atelier échangeur)
- travail sur un plan pour passer à 24 échangeurs jour pour septembre 2017
Trane
- Responsable Magasin
Golbey2015 - 2015Gestion du magasin internes et de la réception de matière , 16 personnes en 2*8.
Travail sur les flux avec les magasins avancés des lignes
Suivi des rupture avec les approvisionneurs
Mise en place de standards
Mise en place d'inventaire tournant
Réorganisation du stockage de pièces stratégiques entre 2 usines (Charmes et Golbey)
CSME
- Responsable Unité Autonome de Production & management
2012 - 2014des Ateliers d'Élaboration et de Conditionnement aux Salins (Varangéville). - gestion de la sécurité (membre du CHSCT)
Agroalimentaire, encadrement 65 personnes, site : 270 personnes. - pilotage des ateliers autonomes de Production
Ficomirrors
- Directeur Unité Autonome de Production
2010 - 2012: Directeur Unité Autonome de Production - création des plannings et des organisations :
site 300 personnes. - respect MOI /MOD
Équipementier automobile en plasturgie, encadrement 55 personnes. - création de la polyvalence
- restructuration (iso effectifs)
Allevard Rejna Autosuspension Custines
- Responsable de Production
2004 - 2010Membre du comité de direction, ma mission est d'être le responsable de la production d'un atelier de 75 personnes environ. Equipementier automobile de rang 1 pour PSA et Renault.
- organisation du planning de production et du personnel
(gestion des intérimaires)
- responsable du service maintenance (et de son responsable)
- responsable du service méthodes (et de son responsable)
- responsable du magasinier
- maitrise du coût de fabrication, de la productivité et de la qualité
- suivi de tous les indicateurs de production
- respect du budget de l'atelier
- maintient de la certification ISO TS
- membre du CHSCT
- gestion de l'amélioration continue + démarrage de la méthode KAIZEN et 5S
LORCOS
- Responsable de Production
2003 - 2003- organisation de la production
- gestion du planning des opérateurs
- organisation et optimisation de la production
- suivi des indicateurs
- organisation de la sous-traitance (également avec des CAT)
- gestion des intérimaires
- gestion de l'amélioration continue avec installation des "5S" + formation des opérateurs
AFCA
- Chef d'Atelier
2002 - 2002- Organisation de l'atelier
composé de presses de pliage, cisailleuses, poinçonneuse numérique, peinture...
- mise en place des planning de production
- mise en place du planning des opérateurs
- gestion de la matière première
- gestion des transports et des affrétements
ASAT semi-conducteur
- Responsable Engineering
2000 - 2002- gestion des nouveaux projets
- amélioration et stabilisation du process et de la qualité
- mise en place, modification et amélioration d'équipements
- mise à jour et création des documents techniques pour répondre aux normes en vigueur
- formation des opérateurs de production
