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Frédéric FOURREAU

TRAINOU

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Management: 17 ans d’expérience, management d'équipes scientifiques et techniques de 40 personnes. Management hiérarchique et fonctionnel.

Compétences sectorielles: aéronautique, optique et laser, mécanique, automobile, conseil, formation

Outils ou méthodologies maîtrisées: Expert en Management de Projet, Analyse Fonctionnelle, Conception à Coûts Objectifs (CCO), analyse de la valeur (ADV), AMDEC, Gestion des risques et opportunités projet, veille technologique, créativité, propriété intellectuelle, LEAN PRODUCT DEVELOPMENT, 5S,

Anglais courant et technique.
Allemand courant : 12 mois passés en Allemagne.

Enseignant en Management de projet à POLYTECH Orléans, POLYTECH Tours, à l’IAE d’Orléans, , en licence professionnelle à l’IUT de Blois. Enseignant en Innovation à POLYTECH Tours.

Mes compétences :
Aéronautique
Automobile
Conseil
Formation
Lean
Management
Ingénierie
Gestion de projet

Entreprises

  • BEserious - Gérant

    2015 - maintenant BEserious accompagne les dirigeants sur leur stratégie de développement de produits et d'innovation.

    Avec une approche de coaching, de conseil et de formation en s'appuyant sur les processus de l'entreprise et l'utilisation de jeux de formation.

    BEserious développe également des jeux de formation pour les formateurs internes de vos entreprises.

    Site : www.beserious.fr

  • Saint-Gobain Sully - Head of Engineering / Responsable Programmes et Innovation

    Courbevoie 2004 - 2015 Management des équipes projets en charge de développer des vitrages pour des applications aéronautiques (aviation commerciale, aviation d'affaire, hélicoptères, aviation militaire éventuellement blindée), ferroviaires, marine et automobile (vitrages blindés uniquement) : encadrement d'une équipe de 9 chefs de projets.
    Management de la démarche d'innovation produit.
    Management du bureau d'étude : ingénieurs concepteurs, concepteurs CAO.
    Responsable du service outillages.
    Responsable du laboratoire d'essai/qualification.
    Management d'une équipe de 40 personnes.

    Clients aéronautiques : AIRBUS, BOEING, BOMBARDIER, DASSAULT, EUROCOPTER, SCAC, Clients chinois, japonais, russes.
    Clients automobiles : carrossiers et constructeurs de véhicules blindés civiles et militaires.

  • CILAS (groupe EADS) - Chef de Projets

    ORLEANS 1998 - 2004 Implantation d'une activité de dépôt de couches minces par PVD (2003) :

    •Montage du prévisionnel d'activité, du plan de financement, recherche de partenaires financiers (banquiers, institutionnels).
    •Mise en place des moyens industriels: achat des machines et étude/construction des locaux.

    Responsables des projets « lasers de puissance » et « optiques adaptatives » (1998 - 2003)

    Développement et production de lasers de puissance pour les industries mécaniques et nucléaires : 3 M€/an entre 1998 et 2002.
    Développement et production d’amplificateurs laser pour le Laser Mégajoule (LMJ) : CA de 4,5 M€/an de 2000 à 2002.
    Production de miroirs adaptatifs pour corriger des fronts d’ondes : CA de 1 M€/an de 2000 à 2003.
    •Négociation puis suivi contractuel et financier des affaires en relation avec l’ingénieur commercial : réalisation des propositions techniques et commerciales.
    •Gestion des affaires dans le respect de l’ISO 9000 et de la RG00040 : gestion des coûts, des risques et opportunités, planification sous MS Project.
    •Management d’équipes de conception et de production (20 à 30 pers.) : Validation des choix techniques et de la conception. Implantation d’un site déporté sur le site du CESTA (Bordeaux).
    •Définition de la politique industrielle (décisions de make or buy et gestion des investissements), mise en place des moyens de production.
    •Suivi des sous-traitants principaux et des collaborations avec des laboratoires.
    •Animateur des démarches d’Analyse De la Valeur et de Conception à Coût Objectif.

  • ANVAR (devenue BPI France)- Agence de L'Innovation - Chargé d'Affaires

    1994 - 1998 Chargé d’affaires, conseiller d’entreprises

    •Conseil technologique: réalisation d’expertises techniques et d’analyses organisationnelles, recherche de centres de compétences (Centres techniques, laboratoires universitaires, prestataires industriels) et de partenaires industriels, veilles technologiques.
    •Conseil en propriété industrielle: dépôt de brevet, cession de licence, accords de partenariat, veille brevet et normative.
    •Ingénierie financière: montage de business plan, recherche de financements auprès des institutionnels (Conseils Régionaux et Généraux, CCI, DRIRE,) et des organismes financiers.

Formations

  • Université De Technologie De Compiègne (UTC)

    Compiegne 1993 - 1994 DESS

    Formation axée sur la gestion de projets innovants dans l’industrie et sur les outils de gestion : analyse financière, études de marché, veille technologique, protection juridique…

  • Université De Technologie De Compiègne (UTC)

    Compiegne 1988 - 1993 Génie Mécanique

    Spécialisation en robotique et en électromécanique: électricité, électronique de puissance, automatisation de production, machines électriques.

Réseau

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