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Frédéric GENDRE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'anime une practice de consultants spécialisés dans l'accompagnement des équipes, du management, des organisations qui veulent améliorer / renforcer leurs fonctionnements.

Il peut s'agir pour ces organisations de résoudre des problématiques telles que des processus trop lents ou coûteux. Des difficultés de communications entre acteurs appartenants à des "silots" différents. Des projets en crises, qu'il faut relancer / rédéfinir.

Les profils de l'équipe sont des consultants seniors, spécialisés dans l'utilisation d'outils tels que Lean Management, Lean startup, l'agilité (Scrum), CMMI ou Cobit.

Mes compétences :
CMMI
IT
COBIT
SCRUM
Agile
Accompagnement
Informatique

Entreprises

  • Alcyonix (groupe SQLI) - Process Practice Leader / BU Manager

    2010 - maintenant Management d'équipe (environ 20 consultants). Missions et pilotage de missions : conduite du changement, amélioration des pratiques et organisation. Implémentation et transmission de pratiques pour faire fonctionner une unité.

    Exemples de missions :
    - Coaching / interim du responsable Etudes pour le CG92
    - Etude des scénarios agiles du projet de refonte du SI commerce, Yves Rocher
    - Evaluations SCAMPI A (CMMI) pour SG Russie et SG Roumanie
    - Accompagnement et adaptation CMMI 2
    - Animation d'un chantier Lean d'optimisation des process communs Etudes / Prod pour la CNP
    - Coaching agile de projets pour la SG

  • SMILE - Projects Portfolio Director

    Asnières-sur-Seine 2008 - 2010 Evaluer les risques des projets (forfaits) et déterminer les actions d'accompagnement avec les chefs de projet.
    Participation aux comités de pilotage pour les projets sensibles.

    Définition d'un référentiel méthode, formation des chefs de projet entrants ou nouvellement promus.

    Suivi des évolutions du SI interne de gestion (équipe offshore en Ukraine)

  • BULL Services et Solutions - Directeur de projets

    2006 - 2008 Estimations et cadrages de projets au forfait.
    Pilotage de projet.
    Missions de conseil pour le déploiement de bonnes pratiques de pilotage ou d'outils IT.

  • Inspearit (former DNV / Q-Labs) - Consultant

    2002 - 2006 Missions de conseil en accompagnement des organisations (DSI) pour le déploiement de bonnes pratiques de gestion de projet (CMMI L2 et L3).

    Diagnostic, préconisations, formations des formateurs, accompagnement opérationnel.

  • Valtech - Chef de projet

    Paris 2000 - 2002 J'ai mené des projets d'environ 1000 jxh utilisant des technos J2EE/Oracle.

  • Stéria, SNCF, Atechsys - Ingénieur

    1992 - 1999 Missions de conceptions et développements sur des projets au forfait et en maintenances applicatives.

    Environnements humains et fonctionnels: SI de PME (IT de 2 personnes), Salle de marché (appli de gestion de produits dérivés sur obligations des émergents), gros projet de refonte de SI, éditeur de logiciel financier, yield management des TGV

    Environnements techniques: Cobol/VMS, L4G, C/UNIX, C++

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