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Frederic GENEAU

PARIS

En résumé

Avec une expérience significative de + de 25 ans dans le domaine de la finance, j’ai exercé
des fonctions de Responsable Administratif et financier d'un site pendant 15 ans après
des missions d 'adjoint de direction comptable et audit.

Puis un challenge de développement du contrôle gestion au sein d’un groupe de taille moyenne m’a permit d’intégrer au bout de six mois la direction d'une de ses filiales de pointe


Dans ce cadre, je possède une valeur ajoutée alliant les dimensions fonctionnelles et techniques (systèmes d'information) en vue d'accompagner des projets tels que :
-Analyse résultats ,contrôle budgétaire et prévisionnel en exploitation ,trésorerie,consolidation
- Refonte de l'organisation et des processus : mettre en œuvre l'organisation et les processus de gestion les plus adaptés face aux évolutions de l'entreprise et définir le modèle opérationnel cible ;
- Redéfinition du cycle de gestion (planification, budget, ré-prévision, reporting) ;
- Pilotage de la performance : donner à chacun des niveaux de responsabilité de l'entreprise les moyens de piloter la performance (indicateurs, tableaux de bord, Balance ScoreCard, structuration des outils) ;
- Maîtrise des coûts (approche ABC,BBZ , modèles analytiques…) ;
- Evolution des systèmes : assistance à maîtrise d'ouvrage dans les domaines financiers (expression des besoins, réalisation des cahiers des charges, définition d'une architecture cible, mise en œuvre et conduite du changement) ;
- Amélioration continue de la qualité de l'information financière : disposer de processus qui conjuguent efficacité, qualité et respect des contraintes réglementaires ;
- Transformation des processus , approche lean,
.




Mobilité : Paris 75 ou Paris et déplacements séquentiels.

Mes compétences :
Diriger un site de 100 personnes
Contrôle de gestion
Animation de réunions
Gestion des ressources humaines
Gestion de projet
budgets
SAP QM CA
SAP
Gain Momentum
Consolidations

Entreprises

  • SIRA -  Responsable contrôle gestion groupe

    2006 - 2006 Responsable contrôle gestion Groupe SIRA (400 salariés - 4 usines - 50M EUR de CA)
    Analyser les résultats du groupe et développer le contrôle gestion.
    Passer à une gestion industrielle commune dans les filiales du groupe.
  • DELAGE AERO - Directeur de site et Directeur Financier

    2006 - 2012 Diriger et organiser les équipes
    Présider les instances sociales CE DP CHSCT
    Mettre en place un projet société pour inverser la courbe négative des résultats
  • Groupe SCHNEIDER - Responsable Gestion

    2003 - 2006 Responsable du controle gestion Recherche Groupe SCHNEIDER (300M EUR de CA)
    Implanter les structures d'études et recherches en Normandie
    Former ingénieurs sur l'outil de rentabilité des projets
    Etendre le pole technique avec obtention de subventions
  • Groupe THOMSON -  Responsable du pole financier site

    1996 - 2003 Responsable financier site Groupe THOMSON (400 salariés - 50 M EUR )
    Construction d'un projet financier pour la mise en place d'une chaine de production robotisée

    Participer à l'implantation d'une unité au Maroc
  • GROUPE SEXTANT - Chef des comptabilités

    1990 - 1996 Responsable des comptabilités générales et analytiques (300 salariés - 10 M EUR )
    Refondre le système de gestion comptable et créer la comptabilité analytique.
    Mise en place logiciel GECO (ICL) et déclinaison dans d'autres établissements du groupe
  • PRINTEMPS - Adjoint a la direction des comptabilités

    Paris 1985 - 1990 direction consolidation (50 filiales, tableau de financement, fusions, acquisitions)
  • Iveco - Controleur de Gestion et Auditeur

    Vénissieux 1979 - 1985 Controle Gestion at Auditeur FIAT FRANCE

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