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AccorInvest
- Asset Manager Afrique, Asie-Pacifique & Amérique Latine
2016 - maintenant
Objectif: optimiser la valeur des actifs (hôtels) dans le cadre du plan d'Asset Management Groupe
- Sur les hôtels de la zone Afrique : stratégie de valorisation, supervision des hôtels (processus budgétaire , revues de performance , veille concurrentielle...), mise en œuvre & suivi des dossiers de rénovation/d'extension ou encore process de cession/d'acquisition. Rôle de représentant du propriétaire
- ASPAC/AMLAT: assurer la coordination des Asset Managers locaux (supervision/relais Corporate)
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Accorhotels
- Directeur Fonctions Support & Communication
Paris
2013 - 2016
- Assurer l’alignement et l’intégration de la Direction des Services Techniques avec ses principaux clients internes : Opérations, Marques et Fonctions Corporate
- Transformation et conduite du changement pour répondre aux principaux enjeux de la Direction des Services Techniques: gestion / direction de projets, élaboration de process et rôle de "facilitateur"
- Communication interne: Intranet, Newsletters, Présentations internes et externes...
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ACCOR - Design & Technical Services
- Directeur¨Process Management
2011 - 2012
* Assurer l’alignement et l’intégration de la D&TS avec ses principaux clients internes –Opérations, Marques et Fonctions Corporate– concernant les projets de changement en matière de gestion immobilière.
* Se coordonner avec les équipes de la D&TS en vue d’établir des Business Cases pour les nouveaux projets.
* Travailler sur les aspects liés à la transformation et à la conduite du changement pour répondre aux principaux enjeux de la D&TS en matière de procédures, de suivi de projets et de process.
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ACCOR
- Chef de Projet - Direction de la Transformation
Paris
2010 - 2011
Missions générales de la Direction de la Transformation :
• Accompagner la conduite du changement en étroite relation avec les équipes Ressources Humaines et Communication (projet d’entreprise Ariane 2015)
• Assurer coordination et transversalité entre les Marques, Pays, Fonctions Support et Domaines d’Excellence
• Apporter la vision globale au Comité Exécutif sur les avancées du programme de transformation
Missions spécifiques :
• Apporter le support idoine aux 3 « Domaines d’Excellence* » au sein du projet Ariane 2015
- Fournir aux équipes les supports ad hoc, la méthodologie et les outils permettant de travailler en mode Projet
- Animer et permettre l’alignement des Leaders et/ou Chefs de Projet
* : ‘Best Place to Grow’, ‘Asset Management & Technical Services’ et ‘Managing through Leadership’
• Elaborer et suivre le budget et les coûts afférents
• Participer au reporting sur le projet
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Groupe Lucien Barrière
- Directeur Audit Interne
Paris
2005 - 2010
Missions générales :
• Définition de la Stratégie d’Audit Interne du Groupe en accord avec le Comité d’Audit, le Directoire et les Directeurs Généraux des Opérations
• Elaboration annuelle de la cartographie des risques Groupe
• Planification et mise en œuvre des missions d’audit : plan de charges, nature et fréquence des interventions d’audit
Missions d’audit :
• Audits opérationnels : casinos, hôtels et activités annexes (problématiques opérationnelles, administratives et financières). Encadrement d’une équipe de 2/3 personnes.
• Audits transverses :
- missions à thème sur les Animations et le Marketing, portant à la fois sur le siège et les exploitations
- revues des processus Achats, Débiteurs Divers et Trésorerie, sur une ou plusieurs unité(s)
• Support aux exploitations sur les aspects de contrôle interne et assistance technique : ouverture de casinos/hôtels, extension du parc Machines A Sous, mise en place des nouvelles technologies, analyse des nouveautés en matière de réglementation
Activités transverses diverses :
• Création / optimisation des outils de contrôle : référentiels de procédures, programmes de travail, scorings d’auto-évaluation et bases documentaires sur le contrôle interne (Lotus Notes)
• Elaboration de la Charte d’Audit Interne et réalisation régulière de synthèses sur les activités de l’Audit Interne
• Relations avec les Commissaires Aux Comptes, le Comité d’Audit, le Directoire/Comité Exécutif du Groupe et les différentes Directions Fonctionnelles du Siège (membre du Comité des Opérations)
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ACCOR CASINOS
- Responsable du Contrôle Interne
Paris
2002 - 2005
• Revues des procédures de contrôle interne des casinos du Groupe – missions récurrentes
• Audits réglementaires préventifs visant à préempter les contrôles des Autorités de Tutelle – missions ponctuelles
• Elaboration/Enrichissement des procédures, accompagnement & formation des audités et suivi des plans d’actions
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ACCOR
- Auditeur Interne Junior -> Senior
Paris
1999 - 2002
• Missions opérationnelles de revue des procédures de contrôle interne : hôtels (France et International) et casinos
• Missions d’audit à thème : sièges Accor Allemagne et Etats-Unis (Marketing, Débiteurs Divers/Carte de Crédit)
