LA BOUTIQUE DU TRACTEUR
- Manager Logistique Freelance
2018 - maintenantLeader en Achat / Vente E-commerce de pièces de tracteurs de collection
Responsable de l'ouverture d'un centre logistique à Saragosse (Esp.) - 3600 références :
* Définir l'implantation et les processus (Réception, Stockage, Picking, Expédition) du nouvel entrepôt (4 personnes)
* Organiser les flux d'approvisionnements selon les 70 fournisseurs
* Optimiser les niveaux de stocks entre les entrepôts de Toulouse et Saragosse
* Intégration à l'ERP Octave (intégré au site web) du nouvel entrepôt
* Création d'un espace libre-service à Toulouse pour doubler le flux visiteurs (30 / jour)
Résultats : Démarrage des expéditions (100 colis / jour) depuis l'entrepôt de Saragosse en temps et en heure permettant une croissance du CA de 20%
Pierre Fabre
- Chef de Projet Logistique
Castres2015 - 2018Gérer des projets d'amélioration continue en Supply Chain :
* Révision des processus de prévention des ruptures et d'équilibrage de production
Représenter Pierre Fabre au sein du projet Européen C2NET (18 institutions) management de la Supply Chain par l'utilisation d'une plateforme collaborative Cloud :
* Modélisation des processus Supply Chain
* Définition de use cases, de KPI et mise en œuvre de tests de validation,
* Veille sur la Supply Chain 4.0 et proposition de mise en œuvre chez PIERRE FABRE
Résultats : Création d'un système d'alertes sur les risques de rupture (gain 1 semaine)
BOUTIQUE DU TRACTEUR
- Directeur Adjoint & Consultant
2014 - 2015Gérer l'équipe (6 personnes) au quotidien et les projets
* Définition et mise en place d'une nouvelle organisation, conduite du changement
* Lancement du projet d'externalisation de la logistique et du projet de refonte du site web
Résultats : Entre 2014 et 2018 le CA a été multiplié par 2,5
3 PME Familliale
- Gérant
2007 - 2013de 3 PME familiales Fabrication, Négoce et vente BtoB / BtoC
d'équipements textiles de la personne et de la maison (Sémalens 81)
Gérer les 3 sociétés (15 personnes et 15 commerciaux) et la chaîne logistique
* Gestion des achats (France et étranger), ordonnancement de la production, optimisation
des capacités de production, des effectifs et de la sous-traitance, gestion de livraisons
Résultats : Augmentation régulière de la satisfaction client en optimisant la Supply Chain
SA MANUFACTURE DE BONNETERIE MONTAUD
- Directeur adjoint en charge des Opérations
2005 - 2006Gérer la production (30 personnes et 8 commerciaux) et la chaîne logistique
Résultats : Restructuration de la société pour passer d'une production moyenne série à une production petite série
OI Europe
- Ingénieur Méthodes Process
2001 - 2005Verrerie industrielle
Gérer l'ordonnancement et les projets d'investissement, relayer le responsable du service
production (200 p.), animer les démarches amélioration continue
* Gestion du projet de remise à niveau des installations de production
Résultats : Budget de 3M EUR et délai de 2,5 mois tenus
