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Frederic HAUSER

CASTRES CEDEX

En résumé

Mes compétences :
en Management

Entreprises

  • LA BOUTIQUE DU TRACTEUR - Manager Logistique Freelance

    2018 - maintenant Leader en Achat / Vente E-commerce de pièces de tracteurs de collection
    Responsable de l'ouverture d'un centre logistique à Saragosse (Esp.) - 3600 références :
    * Définir l'implantation et les processus (Réception, Stockage, Picking, Expédition) du nouvel entrepôt (4 personnes)
    * Organiser les flux d'approvisionnements selon les 70 fournisseurs
    * Optimiser les niveaux de stocks entre les entrepôts de Toulouse et Saragosse
    * Intégration à l'ERP Octave (intégré au site web) du nouvel entrepôt
    * Création d'un espace libre-service à Toulouse pour doubler le flux visiteurs (30 / jour)
    Résultats : Démarrage des expéditions (100 colis / jour) depuis l'entrepôt de Saragosse en temps et en heure permettant une croissance du CA de 20%
  • Pierre Fabre - Chef de Projet Logistique

    Castres 2015 - 2018 Gérer des projets d'amélioration continue en Supply Chain :
    * Révision des processus de prévention des ruptures et d'équilibrage de production
    Représenter Pierre Fabre au sein du projet Européen C2NET (18 institutions) management de la Supply Chain par l'utilisation d'une plateforme collaborative Cloud :
    * Modélisation des processus Supply Chain
    * Définition de use cases, de KPI et mise en œuvre de tests de validation,

    * Veille sur la Supply Chain 4.0 et proposition de mise en œuvre chez PIERRE FABRE
    Résultats : Création d'un système d'alertes sur les risques de rupture (gain 1 semaine)
  • BOUTIQUE DU TRACTEUR - Directeur Adjoint & Consultant

    2014 - 2015 Gérer l'équipe (6 personnes) au quotidien et les projets
    * Définition et mise en place d'une nouvelle organisation, conduite du changement

    * Lancement du projet d'externalisation de la logistique et du projet de refonte du site web
    Résultats : Entre 2014 et 2018 le CA a été multiplié par 2,5
  • 3 PME Familliale - Gérant

    2007 - 2013 de 3 PME familiales Fabrication, Négoce et vente BtoB / BtoC
    d'équipements textiles de la personne et de la maison (Sémalens 81)
    Gérer les 3 sociétés (15 personnes et 15 commerciaux) et la chaîne logistique
    * Gestion des achats (France et étranger), ordonnancement de la production, optimisation

    des capacités de production, des effectifs et de la sous-traitance, gestion de livraisons
    Résultats : Augmentation régulière de la satisfaction client en optimisant la Supply Chain
  • SA MANUFACTURE DE BONNETERIE MONTAUD - Directeur adjoint en charge des Opérations

    2005 - 2006 Gérer la production (30 personnes et 8 commerciaux) et la chaîne logistique

    Résultats : Restructuration de la société pour passer d'une production moyenne série à une production petite série
  • OI Europe - Ingénieur Méthodes Process

    2001 - 2005 Verrerie industrielle
    Gérer l'ordonnancement et les projets d'investissement, relayer le responsable du service
    production (200 p.), animer les démarches amélioration continue
    * Gestion du projet de remise à niveau des installations de production

    Résultats : Budget de 3M EUR et délai de 2,5 mois tenus

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