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Frédéric HERBAUT

PETITE FORET

En résumé

Après avoir fait mes premières armes dans la culture du Lean Manufacturing au sein du groupe PSA Peugeot Citroën, je m'exerce aujourd'hui à industrialiser le RER parisien de demain avec une équipe d'industriels expérimentés.

Mes compétences :
Industrialisation
Supply chain
Management
Gestion de projet
AutoCAD
Amélioration continue

Entreprises

  • ALSTOM Transport - Product Industrialisation Manager

    2012 - maintenant oct 2012/ sept 2017 : projet Metro Los Teques
    sept 2017 / aujourd'hui : projet RER NG

    Assure une utilisation optimisée des Standards de production

    Réalise les activités d'industrialisation du projet en pilotant sur le plateau projet le processus PPE (analyse de risques, stratégie make or buy, suivi WP et investissements...)

    Participe activement à la fabrication du premier Train, la réalisation des  délivrables industriels afin de prononcer le GO série.

    Décide et planifie en phase série toutes les actions industrielles permettant d'améliorer la performance QCDS (Qualité Coût Délais Sécurité) du projet

    Représente l'industrialisation dans l'ensemble des revues de projet et utilise son droit de véto.

  • RIO TINTO (ECL Ronchin) - Coordinateur Projet

    2012 - 2012 - Mise en place et suivi des indicateurs projet:
    planning, qualité, coûts et efficacité

    - Animation transversale des différents acteurs :
    BE, Achats, Logistique, Fabrication et Client

  • SEVELNORD (ALTEN Nord) - Chargé d’études schéma directeur logistique

    2010 - 2011 • Dimensionnement des besoins logistiques à l’horizon 2013 puis 2015 : surfaces, effectifs, matériels et moyens.
    • Intégration des nouveaux modes de fonctionnement logistiques du groupe
    • Proposition de tracés d’implantation des magasins, des flux
    • Estimation des investissements associés, contrat de projet, VAN
    • Responsable du déploiement du projet

  • SEVELNORD (ALTEN Nord) - Chef de projet logistique

    2008 - 2008 • Rédaction et animation du suivi du planning,
    • Dimensionnement des surfaces et des moyens nécessaires, implantation,
    • Définition des gammes de travail, calcul des effectifs, rédaction des standards de travail,
    • Cahier des charges, consultations, commande et suivi des différents chantiers,
    • Formation des opérationnels et assistance du client pour le démarrage,
    • Synthèse, RETEX et présentation (pour un déploiement) aux autres sites du groupe.

  • SEVELNORD (ALTEN Nord) - Pilote travaux infrastructures et optimisation permanente

    2008 - 2010 • Pilotage des investissements logistiques,
    • CdC, consultations, CTE, DA
    • Pilotage de chantiers et des travaux d'infrastructures logistiques associés,
    • Participation aux chantiers d'amélioration continue (MIFA, HOSHIN, LEAN),
    • Application du système de production PSA Peugeot Citroën (SPP),

  • SEVELNORD (ALTEN Nord) - Chef de projet logistique

    2006 - 2008 • Responsable du plateau projet logistique (3 ingénieurs ALTEN et 2 techniciens PSA),
    • Rédaction et gestion du déploiement du projet (respect des jalons), analyse des risques,
    • Gestion du budget, rédaction des demandes d'investissements, consultations des fournisseurs et engagement des commandes,
    • Dimensionnement des moyens de stockage et de manutention : développement de solutions d'approvisionnement; transfert de magasins de stockage.
    • Pilotage et suivi de chantiers d'infrastructures : magasins, serrurerie, électricité, informatique, protection incendie, peinture. Gestion des situations particulières.

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