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Frédéric HIRAULT

SAINT MAURICE DES CHAMPS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
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Entreprises

  • SAS CORTON ANDRE - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2015 Membre du comité de Direction :
    Prise en charge des événements majeurs concernant la société (reprise, vente, transformation…).
    Stratégie commerciale (prise en charge de clients, établissement de la politique tarifaire…).
    Construction et présentation des budgets annuels et de leurs suivis.
    Etude des différents dossiers en rapport avec les approvisionnements.
    Membre du comité de pilotage Norme ISO 9001.
    Direction Générale par intérim de Septembre 2011 à Février 2012.
    Relation directe avec les actionnaires.

    Directeur Administratif et Financier / Responsable Ressources Humaines SAS CORTON ANDRE (+100 personnes 11 millions de CA).
    Encadrement d’une équipe de 9 personnes (comptabilité / paie / Administration des ventes).
    Etablissement de situations mensuelles, budgets.
    Etablissement du dossier de révision.
    Etablissement de la liasse fiscale.
    Suivi quotidien de la trésorerie.
    Etablissement des déclarations fiscales (CVAE, TVA, TVS, Formation professionnelle continue, Taxe Apprentissage…).
    Etablissement des tarifs et prix sur tous les secteurs de distribution de l’entreprise.
    En charge du dossier social de l’entreprise (CE, CHSCT, Négociation annuelle obligatoire, accord d’entreprise, litiges avec les salariés…).
    Relation directe avec les commissaires aux comptes, avocats, banques…
    Responsable du contrôle de gestion (analyse et suivi des marges), mise en place de tableaux de bord et reporting.
    Mise en place des logiciels liés au fonctionnement des différents services.

  • imprimerie Roualet - Responsable Administratif et Financier & Responsable Ressources Humaines

    1998 - 2006 Responsable Administratif Comptable et Financier du GROUPE ROUALET BEAUNE (140 personnes, 14 millions de CA) Encadrement d’une équipe de 5 personnes, relation directe avec la direction générale.
    Etablissement de situations mensuelles.
    Tenue quotidienne de la trésorerie du groupe. (XRT CERG)
    Etablissement des dossiers de révision des sociétés du Groupe ROUALET (2 SAS, 1 SA, 1 SCI) en vue de l’établissement des bilans.
    Etablissement des déclarations fiscales (Taxe professionnelle, TVA, TVTS, Formation professionnelle continue, Taxe Apprentissage…)
    Relation directe avec les établissements financiers : mise en place de financement, négociation des conditions bancaires.
    Etablissement des dossiers de subvention auprès de la DRIRE. (Acquisition nouvelles machines, innovation, nouveaux procédés d’impression)
    Simplification et automatisation de procédures, mise en place d’interfaces entre notes de frais, système de gestion des temps et le logiciel de comptabilité.
    Gestion des notes de frais, reporting commercial.(NOTILUS)
    Prise en charge du dossier informatique et comptable de la restructuration du groupe ROUALET.
    Mise en place d’un nouveau système informatique CCMX.
    Mise en place d’une comptabilité analytique.
    Responsable gestion des stocks, flotte automobile.
    Etablissement des budgets des sociétés du groupe afin de déterminer les prix de revient
    Analyse mensuelle des dossiers de rentabilité.

    Du 01/03/2005 au 31/03/2006
    Responsable Ressources Humaines de la société ROUALET ETIQUETTE 105 personnes
    Elargissement de mes fonctions par la prise en charge du dossier social de l’imprimerie : chargé des recrutements, organisation et participation aux réunions de négociations avec les partenaires sociaux, ( CE, NAO, 35 heures …).
    Responsable du dossier Formation Professionnelle Continue : Elaboration et présentation du plan de formation, mise en place de procédures afin de veiller à la gestion des compétences et des besoins en formation du personnel, en lien avec l’assurance qualité ISO 9001

    Du 01/11/1998 au 31/07/2000 :
    Comptable GROUPE ROUALET ( 140 personnes, 14 Millions d’euros de CA)
    Comptabilité générale d’une filiale du groupe.
    Mise en place de procédures : relance client / facturation inter société, divers tableaux de bord.
    Tenue quotidienne de la trésorerie du Groupe (XRT CERG)

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