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Frédéric JAUBERT

VAUCRESSON

En résumé

Mes compétences :
Assurance
Management
Vente
Courtage

Entreprises

  • GIST

    maintenant

  • GIST (Groupe ALTEN) (92)

    maintenant

  • Groupe IDENTICAR - Directeur Général Délégue

    Chaville 2012 - maintenant

  • GroupeIDENTICAR - Directeur Administratif et Financier

    2011 - 2011 Directeur Administratif et Financier en chager des départements ADV, CDG, Comptabilité, recouvrement Achats et RH

  • Alten - Responsable Administratif et Financier

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2011 Gist - Groupe Alten (Boulogne-Billancourt) puis Pôle Techno Paris d’Alten SA
    Activité de conseil en hautes technologies ; 1.500 consultants ; 150 M€ de CA
    Encadrement d’une équipe de 30 personnes regroupant l’Administration des Ventes, l’Administration du Personnel, le Contrôle de Gestion et le Cash Management
    Missions :
    - Mise à niveau du contrôle de gestion (animation du processus budgétaire et des reforecasts, mise en place d’outils de pilotage à l’attention des opérationnels, mise en place d’un P&L par sous périmètres)
    - Amélioration du processus facturation/recouvrement (impact DSO : -27% sur 12 mois soit 35 jours)
    - Responsable MOA implémentation ERP SAP (juillet 2009 à janvier 2010)
    - Forte mobilisation sur le volet social en 2009 (gestion de la sous activité, chômage partiel, formation, rupture de contrat de travail)
    - Participation active aux décisions stratégiques au sein du Comité de Direction.

  • Bacou Dalloz - Controleur Financier

    2004 - 2007 Partie Finance
    - Mise en place d’un contrôle de gestion performant sur la Business Unit
    - Conception, mise en œuvre et contrôle de la stratégie financière de la société : animation et supervision des services financiers (encadrement de la comptabilité), suivi d’activité, reportings, mise en place des recommandations et des actions correctives en adéquation avec les procédures groupe.
    - Animation du processus budgétaire (budget et reforecast), organisation et supervision des audits
    - Encadrement d’une équipe de 5 personnes
    Partie opérationnelle
    - Chef de projet implémentation/développement du système informatique
    - Mise en place du flux d’approvisionnement avec l’Asie (création et développement du département « procurement » lors du démarrage de l’activité Timberland Pro)
    - Chef de projet « Conduite du changement – réorganisation »
    - Responsable du site logistique de Saint-Quentin rattaché à la Business Unit (90 personnes) en période transitoire (août 2006 à janvier 2007)
    - Responsable du pôle ADV / Approvisionnements (10 personnes) en période transitoire (janvier à juin 2007)

  • Arthur Andersen - Chef de mission

    St. Charles 2001 - 2004 • Missions de Commissariat aux Comptes d'entreprises industrielles (Sidérurgie, Téléphonie, Spiritueux) et de sociétés de service (Conseil en management et organisation, Progiciels de gestion) : audit de bilans, comptes de résultat et consolidation en normes comptables françaises ;
    • Missions spéciales relatives à la mise en place des normes US GAAP et IAS, missions d’évaluation de sociétés dans le cadre d’acquisitions : Elaborations de business plans, évaluations des actifs et de la profitabilité normative.

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Réseau

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