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Frédéric JOSE

AUBAGNE

En résumé

"L'EXIGENCE sans la bienveillance fait mal, la BIENVEILLANCE sans l'exigence fait perdre. Visons l'équilibre ! "

Consultant-Formateur en Management Opérationnel, Efficacité, Communication, je propose mon expertise en Formation et Coaching / Diagnostic des compétences / Recrutement des Managers / Assistance des Managers et en professionnalisation aux métiers de la Grande Distribution et Distribution spécialisée.

Objectif : Développer la performance de vos Managers et collaborateurs avec des solutions adaptées à VOTRE entreprise, organisme ou établissement public !

Depuis 2016, c'est 745 participants que j'ai pu accompagner, former, coacher en situation, pour développer leurs performances et résultats économiques. Certifié du label EXILLANCE CENTER que je délivre aux entreprise qui établissements qui s'engagent sur une véritable démarche managériale structurante. www.exillance.org

Par mon savoir-faire, mes outils et techniques pédagogiques de mon réseau professionnel IMPULSION CONSULTING, je m'engage systématiquement pour chaque formation, et sans tarification supplémentaire, sur la TRIPLE GARANTIE :

1-Acquisition des nouvelles compétences pour les participants
2-Satisfaction de la pédagogie utilisée
3-Action avec accompagnement et assistance pendant 30 jours

Pourquoi ? : Le management ne s'apprend pas que dans les livres, mais avec des techniques et des comportements qui sont le quotidien et la réalité de l'encadrant !
Je mets 20 ans d'activité et d'expertise en management opérationnel, dont 6 ans de formations collectives et coaching individuel au service du secteur privé, public et des écoles.

Quelle différence ? :
1/ Membre du réseau national IMPULSION CONSULTING qui existe depuis 10 ans, je propose des techniques nouvelles, adaptées à la réalité et à l'apprentissage, techniques modernes basées non pas sur le quoi faire, mais le comment faire ! www.impulsionvideo.com

2/ La démarche de formation et de conseil que je propose est source de multiples plus-values et va potentiellement permettre de :
a. Développer le chiffre d’affaires de votre société
b. Faire évoluer marges et rentabilité
c. Améliorer la satisfaction clients
d. Augmenter la qualité des produits et du service rendu
e. Faire baisser l’absentéisme
f. Limiter le turn-over des effectifs
g. Faire progresser la motivation des équipes
h. Améliorer le climat général et l’ambiance au travail
i. Eviter ou limiter les risques psycho-sociaux (burn-out,…)

3/J’utilise l’image pour illustrer les bonnes et les mauvaises pratiques grâce à un ensemble de vidéos de management réalisées par des managers et filmées sans coupure, sans montage, sans texte donc d’un réalisme absolu

4/J’utilise une base de données managériales, unique et moderne, établie sur des témoignages de managers en réussite dans tous les domaines d’activité (service, industrie, commerce,…) et me permettant d’accéder aux bonnes pratiques contemporaines en matière de gestion des équipes

5/Je peux m’appuyer sur un réseau constitué de 45 consultants-formateurs sur toute la France y compris les DOM-TOM pour répondre à tous les besoins spécifiques (RH, automobile, grande distribution, assurance, banque, risques psycho-sociaux, gestion des émotions,…) et ceci aussi bien dans le Privé que dans la Fonction Publique et les Ecoles

6/Les techniques utilisées sont exclusives et toutes déposées à l’INPI : PICTO en affirmation de soi et leadership, RX5 en gestion du trac, ICARE en postures managériales, RIRES en entretien de reconnaissance et valorisation, COMA en conduite de réunion et d’entretien individuel, TRIPLE A en conduite du changement

Enfin, je juxtapose 2 éléments incontournables aujourd’hui pour qu’une entreprise performe sur le long terme, à savoir l’EXIGENCE, pour mettre les gens dans l’effort, et la BIENVEILLANCE, qui les maintiendra dans cette logique de performance sur le long terme par le biais de techniques exclusives à mon réseau de développeurs. www.exillance.org

Mes compétences :
Management opérationnel
Gestion budgétaire
Management commercial
Stratégie commerciale
Marketing opérationnel
Management de projets
Formation
Accompagnement individuel et collectif
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Merchandising

Entreprises

  • Performance Consulting. Réseau national de consultants independants Impulsion Consulting - DIRIGEANT

    2015 - maintenant -Formation collective et accompagnement individuel en Management Opérationnel
    -Diagnostic des compétences managériales
    -Recrutement des Managers
    -Assistance managériale
    -Professionnalisation aux métiers de la Grande Distribution et Distribution Spécialisée

  • FORMATIONS COLLECTIVES ET COACHING INDIVIDUEL DE CADRES - MANAGER DE PROJETS AUCHAN

    2013 - 2015
  • AUCHAN FORMATION - MANAGER DE PROJETS AUCHAN

    2013 - 2015 Animateur de formations collectives et individuelles des cadres, agents de maîtrise et employés pour le déploiement des nouveaux concepts et projets sociétés :
    -Déploiement des nouveaux rituels managériaux pour les encadrants (50 cadres)
    -Accompagnement collectif et individuel du changement
    -Mise en autonomie des managers sur les nouveaux outils de gestion par les formations collectives et le suivi individuel.
  • AUCHAN - MANAGER COMMERCE

    2004 - 2004 : AUCHAN Aubagne (13) - 2ème Hypermarché français
  • AUCHAN AUBAGNE - MANAGER COMMERCE

    2004 - 2012 AUCHAN Aubagne (13) - 2ème Hypermarché français
    -Management opérationnel sur des équipes jusqu'à 25 personnes
    -Formation régionale de cadres au métier de Manager commerce
    -Responsable compte d'exploitation Chiffre d'affaires : 25 millions d'euros annuel .
    -Construction, organisation et mise en place du commerce société et local
    -Gestion du Marketing d'enseigne
    * Implantations, choix des familles de produits à valoriser (selon clientèle locale, saisonnalité, modes, nouveautés, communication, promotions...)
    * Analyse de la concurrence
    * Définition de la stratégie prix du rayon
    * Choix et Recherche de nouveaux concepts (mobiliers, PLV, gammes de produits...)
    * Création de catalogues

  • AUCHAN BAR LE DUC - MANAGER COMMERCE

    2001 - 2004 Cadre Manager commerce Boutique du Frais (marchés Charcuterie, Traiteur, Surgelés, Crèmerie).
    Responsable Compte d'exploitation 6 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel
    Management de 5 personnes
    Formateur magasin de cadres Managers
    Suivi et mise en place de la pôlitique commerciale groupe
  • AUCHAN Bar - Cadre Manager commerce

    2001 - 2004 : Cadre Manager Boutique du Frais (rayons Charcuterie, Traiteur, Surgelés, Crèmerie).

Formations

  • FVconsulting

    Besancon 2015 - maintenant Certificat de formation professionnelle au metier de consultant formateur en management operationnel
  • Université Montpellier 1

    Montpellier 1996 - 1997 CQP métiers de la grande distribution

    Acquérir les compétences clefs en management, gestion et commerce .
  • Université Perpignan - Via Domitia

    Perpignan 1993 - 1995 DUT Gestion de entreprises et administrations

    Spécialité : gestion et marketing appliqué aux petites et moyennes organisations.

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