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FAURECIA
- Industrial Services Commodity Leader
2011 - maintenant
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FAURECIA Groupe
- Acheteur hors production Groupe commodity services industriels
2008 - 2011
Management de contrats-cadres pour le groupe dans le domaine des prestations industrielles
Consultation Européenne pour mettre en oeuvre un panel sur les engins de manutention
Consultation sur les prestations de gardiennage pour les sites français du groupe ( 42 unités )
Pilotage du panel des sociétés de certifcation qualité
Pilote Achats dans le cadre d'une démarche groupe de benchmark/best practices
Gestion du panel de maintenance industrielle pour la France
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FAURECIA Groupe
- Responsable des achats hors production région Nord
2006 - 2008
Création et mise en oeuvre de l' organisation régionale des achats hors production, sur 6 usines, dans le Nord/Pas-de-Calais
Réduction du panel
Gestion d'un budget de 50 M€
Economies de 3% / an
Mise en place du Facility Management sur les sites
Déploiement des accord-cadre
Management des fournisseurs dans un objectif de réduction des manufacturing costs
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FAURECIA
- Pilote Projet ERP
2004 - 2005
Mise en place d' un ERP sur un site de production
Management transversal d'une équipe pluri-disciplinaire avec les service informatiques du groupe et une SSII
Définition et suivi des investissements
Formation des utilisateurs
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FAURECIA
- Responsable d' UAP
2001 - 2004
Pilotage de l' Unité de Production de l' usine d' Auchel, pour les produits Volvo ( planches de bord )
Management des équipes de production, méthodes et qualité
Gestion des investissements et du budget
Membre du comité de direction
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Vallourec Précision Etirage
- Responsable d' Exploitation
Boulogne-Billancourt
2000 - 2001
Création du poste de responsable d' Exploitation afin de coordonner 3 lignes de production
Refonte du service maintenance
Pilotage des investissements ( 2 M€/an )
Réorganisation des achats
Membre du comité de direction
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Vallourec & Mannesmann Tubes
- Responsable de pôle industriel
Boulogne-Billancourt
1998 - 2000
Responsable de la fabrication, de la maintenance, de la qualité, des méthodes, de l' ordonnancement et du service expéditions de l' ateleir de fabrication à froid
Développement des démarches d' amélioration permanentes
Restructuration de l' entité dans le cadre du rapprochement de deux unités de production
Management d'une équipe de 400 personnes dont 10 cadres
Membre du comité de direction
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SEVELNORD
- Responsable de production
1993 - 1998
Démarrage industriel d'une nouvelle usine
Mise au point des équipement
Recrutement du personnel
Management d'une équipe de 80 personnes en organisation postée
