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Invivo NSA
- Charge de mission
2013 - maintenant
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Ecolab
- Customer Service Deputy Manager/Front office Manager
2007 - maintenant
Chef de projet SAP Sales&customers
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Ecolab
- Responsable du Département Planning & Contrôle d'une filiale Nigiko
2004 - maintenant
Dans le cadre du rachat en 2004 par Ecolab, mise aux normes internationales du Groupe dans les domaines suivants :
- Financiers : établissement des reporting mensuels, élaboration et suivi des budgets, et mise en place des procédures internes du groupe.
- Achats généraux : rationalisation des fournisseurs et des contrats (téléphone, assurance….).
- Logistique : optimisation du stockage, des stocks ainsi que des flux.
- Suivi opérationnel des filiales (optimisation des coûts, clôtures mensuelles, support juridique et administratif….).
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Ecolab
- Responsable Logistique France
2000 - 2004
Refonte globale de la logistique d’Ecolab France en collaboration avec le responsable logistique Europe dans le respect des règles ADR, ICPE et Iso 9001/14001 :
- Réduction des coûts (-14% par rapport au budget 2003 de 15,6 M€).
- Optimisation des stocks et des SKU’s en transformant 6 dépôts en plates-formes et en relation étroite avec les divisions commerciales.
- Implémentation d’un outil de planning production/logistique entre les usines européennes (DRP : CAS et ASI).
- Mise en place d’une structure logistique interne (encadrement de 80 pers. sur 3 sites dont un classé Séveso) et externe (6 plates-formes externalisées)
- Gestion des Achats Transport et Logistique (10 M€, 6 prestataires logistiques et 20 transporteurs).
- Elaboration et suivi du budget logistique.
- Mise en place des procédures Sarbanes & Oxley (Ecolab certifié Sox compliance en 2004).
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Ecolab
- Responsable du Contrôle de Gestion Opérations Industrielles et Logistiques
1997 - 2000
Management du service Contrôle et Comptable (4 pers.)
- Etablissement et uniformisation du reporting mensuel vers le Groupe (Siège Europe à Düsseldorf et US à St Paul)
- Elaboration du budget (70 M€ et 200 pers.), suivi des coûts de revient et des coûts d’exploitation.
- Mise en place des nouvelles procédures comptables, financières et opérations.
- Responsable des inventaires en France et mise en place de système code à barres.
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Feralco Lapouyade
- Contrôleur de gestion industriel des unités de production
SEZANNE
1994 - 1997
- Harmonisation des outils de gestion sur les 2 sites.
- Elaboration et suivi du budget annuel.
- Elaboration des tableaux de bord et du reporting mensuel vers le Siège.
- Responsable de l’inventaire et de l’analyse des écarts.
- Optimisation de l’utilisation d’une GPAO (Mapics).
