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Latelec
- Directeur Latsima (Casablanca, Maroc)
Labege
2015 - maintenant
- Négociation et contractualisation du plan d’aide avec gouvernement marocain.
- Recherche, sélection et négociation du bâtiment.
- Mise en place partenariat de formation avec IMA (Institut des Métiers de l’Aéronautique).
- Passage de 0 à 120 personnes de dec 2015 (création entité) à juil 2016 sur 2 programmes majeurs (A350 et A320,…)
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Latecoere
- Directeur des Achats
Toulouse
2012 - 2015
- Réorganisation de la Direction Achats en commodités et création supplier development.
- Augmentation du volume achats de 160 à 200 millions d’euros annuels.
- Diminution du nombre de fournisseurs de 400 à 290.
- Développement de la part achetée aux US/Mexique (de 16% à 30%).
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Latecoere
- Directeur Latecoere do Brasil
Toulouse
2007 - 2012
- Gestion de l’ensemble des départements de l’entreprise (production, méthodes, engineering, logistique, achats généraux, approvisionnements, qualité, amélioration continue, RH, finance).
- Restructuration de la filiale dans un contexte de crise mondiale (de 480 à 270 personnes).
- Baisse du prix de revient de 33% et diminution de 50% du nombre de non-conformités.
- Doublement de la marge opérationnelle (à taux de change constant).
- Prix de la ville de Jacarei pour les activités socio-environnementales (2011).
- Obtention du prix du meilleur fournisseur Embraer de l’année 2010 (catégorie : structures).
- Prospection commerciale auprès du client Embraer.
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Latecoere
- Chargé d’affaires à la Direction Marchés et Contrats
Toulouse
2004 - 2007
- Gestion contrat Embraer (130 millions d’euros de chiffre d’affaire annuel – 27% des ventes du Groupe).
- Responsable des appels d’offre pour les nouveaux Programmes.
- Coordination de tous les départements de l’entreprise pour chiffrage et analyse contrat (bureau d’études, méthodes, production, support client, finance, outillages, …).
- Organisation et animation de réunions stratégiques avec Direction Générale pour validation des offres commerciales.
- Négociation en direct avec le client (aspects contractuels et économiques).
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Cooper Standard Automotive
- Responsable logistique
Rennes
2003 - 2004
- Management d'une équipe de 6 personnes (stock, expéditions, réception, planification).
- Amélioration planification avec baisse des coûts de transports exceptionnels (de 30 000 € à 40 €/mois).
- Missions dans les autres sites européens du Groupe pour mise en place et amélioration de boucles logistiques.
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Cooper Standard Automotive
- Training Programme
Rennes
2002 - 2003
- 3 mois en Angleterre dans le département qualité (obtention certification ISO TS16949).
- 3 mois en Angleterre dans le département méthodes (amélioration ligne de production).
- 3 mois en France dans le département logistique (actions d’amélioration suite à transfert).
