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Sylvain THERON

TOULOUSE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Sous traitant
Audit
Communication
Pilotage SMQ
GPAO
EN 9100 : 2009
Excel
Visio

Entreprises

  • RAMAMECA - Responsable Qualite/Logistique

    2014 - maintenant En charge du maintien et de l'amélioration du système qualité. Certification EN9100 obtenue en décembre 2014.
    Responsable projet pour l'action nationale "performances industrielles" piloté par Space, grappe Microturbo. Action:
    - MRP2 : intégration outil analyse charge/capacité, intégration d'un rituel PDP. Plan d'action validé.
    - Qualité : confrontation des indicateurs client/fournisseur.
    Actions commerciales: ouvertures de nouveau marche.

  • CRANSAC MECANIQUE PRECISION - RESPONSABLE QUALITE

    2010 - 2014  Activité principale : Construction du Système de Management Qualité répondant aux exigences du référentiel EN9100 :2009 dans un environnement novice. Intégration des outils et pratiques liés aux référentiels : amélioration continue, traçabilité, analyse et gestion des risques, gestion de projet, revue premier article (FAI / DVI)… création de la documentation liée, des formations/informations du personnel et veille au maintien des pratiques. Pilote du processus Surveiller Améliorer (qualité) et Ressources Humaines : suivi des indicateurs et Plan d’Action Qualité, gestion des échéances qualité (Revue de direction, audits, entretien annuel…).
    Certification EN9100 :2009 obtenue en juillet 2013 pour l’ensemble du groupe CRANSAC MECANIQUE, validée et suivie par LRQA.
     Activité de management : équipe de 5 à 6 personnes, gestion RH (planning, congés, entretien annuel et gestion des conflits) et organisation opérationnelle (répartition des tâches et ordre des priorités).
     Relation client : Contrôle final, Edition et suivi des Revues premier article, Achat des prestations de sous-traitance (délestage et prestation non maîtrisée en interne), en charge du suivi et qualification des sources externes (procédés spéciaux) ; gestion de projet (suivi d’avancement et « reporting » au client).
     Projets développés : « Lean manufacturing » (analyse des postes et des flux dans l’entreprise avec pour objectif l’optimisation). Gestion des temps de production dans l’atelier pointage (via GPAO SOLUNE), analyse et calcul de rentabilité des affaires.

  • LATECOERE - Achat / appro

    Toulouse 2006 - 2009 Acheteur Pièces sur Cahier des Charges : chantier porte BOEING 787 au sein du groupe Latécoère, site Toulouse. Mission de 18 mois. Activités: Sourcing, consultation, gestion des besoins AOG (urgence), interface entre les sous-traitants et le bureau d’étude sur les projets en développement, Passage commande, suivi fournisseur essentiellement anglais et américain (TUTHILL, ENIDINE, ZODIAC, LABINAL, GOODRICH).

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