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Gregory LAMINE

Vélizy-Villacoublay

En résumé

De formation scientifique en Sciences et Génie des Matériaux, j'ai complété ma formation en ajoutant la qualité dans le secteur aéronautique et spatial.

J'ai rejoint ALTRAN Sud Ouest sur une activité réunissant la technique et l'amélioration continue en soutien aux différents programmes.

Mes compétences :
Qualité
Management
Lean IT
Gestion de projet
Amélioration continue
Aéronautique

Entreprises

  • Altran France - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2014 - maintenant Gestion de projet technique : Ailerons et Spoilers A350-1000, AIRBUS

    Mise à jour des plannings suite à la réception des livrables Risk Sharing Partener et sous-traitants.

    Mise à jour du SQCDP, Suivi du plan d’action lié aux risques, Mise à jour des statuts des EVM.

    Rédaction des sujets de la Change Platform et suivi, Lean activité

    Rédaction des comptes rendus des revues d’équipes et projets.

    Gestion des équipes (ressources en fonction des besoins clients).

  • ALTRAN sud ouest - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2014 Réalisation d’études « Design To Cost » pour des propositions d’amélioration continue et de standardisation venant des FALs :

    Réaliser les études préliminaires sur les propositions d’amélioration en termes de gains attendus
    Obtenir de la part des différents CoE/CoC l’impact technique des modifications sur le dossier de définition avec une évaluation des coûts et un planning associé
    Réaliser le Business Case (étude des coûts récurrents et non récurrents)
    Présenter aux différentes FALs une standardisation des principes d’installation
    En résumé : développer de nouveaux principes conception qui permettent des gains de temps d’installation et un meilleur niveau de qualité.

    Rédaction de notes techniques :
    Analyser les zones impactées
    Analyser les types de dommages à caractériser et les critères d’acceptation
    Réaliser un classement des dommages et des réparations associées
    Rédiger les différents documents techniques relatifs au processus de description des non-conformités et aux critères d’acceptation des non-conformités (Modules de l’AM2205.0)
    Suivre le processus d’approbation des documents

    Réalisation d’un outil de description des Non Conformités :
    Réalisation des vues en coupe sous CATIA à partir du model 3D
    Habillage des vues avec la dénomination des pièces et la cotation
    Sécuriser les informations entre la MAP (Mise Au Point) et la qualité A350
    L’outil est opérationnel pour la FAL A350 Toulouse sur tous les postes
    Mise à jour de l’outil en fonction des dernières modifications
    Prospection et démonstration de l’outil sur les autres programmes, autres Pre-FAL et NATCOs pour étendre l’outil est diminué les RTO et le temps de rédaction des Non conformités.

    Proposition d’amélioration :
    La base Propamelior est consolidée et enrichie avec les données A380
    Participation à l’élaboration d’un process de traitement d’une proposition d’amélioration
    Réaliser au sein d’un projet AOS pilot, sujet du COO.

    Déploiement des activités proposition d’amélioration et outil d’aide à la rédaction des non conformités sur le périmètre Hambourg.
    Prise de contact et présentation de l’activité proposition d’amélioration au service AIRBUS présent à Hambourg et ayant une activité similaire.
    Mise en relation des différentes bases de données pour chaque périmètre et NATCO.

    Management :
    Piloter une collaboratrice Allemande sur le déploiement des activités FAL SUPPORT à Hambourg
    Piloter les activités présentes sous les workpackages FAL SUPPORT et GAD et gestion de la charge de travail.
    Recherche de budget supplémentaire pour pérenniser l’activité FAL SUPPORT- GAD et voir à l’accroitre.

    Prospection :
    Identification de l’activité ‘Design To Cost’ sur des projets E-motion 2.0 et au sein du département Structure Design  réaliser une première identification d’ALTRAN sur ces activités.

  • Le Moulin de Serres - Directeur Adjoint

    2008 - 2009 Assurer le bon fonctionnement de la société : Service commercial, la production et conditionnement, livraison et le service client.

    Management des équipes commerciales :
    Téléprospection : équipe de 3 téléprospectrices. Donner les objectifs et les adresses sur les différents secteurs pour renouveler le fichier client
    Télévente : équipe de 5 télévendeuses. Assurer le bon fonctionnement des prises de commandes et des quantités à vendre ainsi que la récupération des commandes. Travail en relation avec le chef boucher et les télévendeuses.

    Maintien à jour du fichier client et analyses des indicateurs.

    Mise à jour du catalogue des produits à la vente.

    Gestion du temps de travail et des congés des télévendeuses et téléprospectrices.

    Assurer des promos commerciales pour animer les ventes.

    Management de l’atelier de découpe :
    Un chef bouger était responsable du bon fonctionnement de l’atelier de découpe et d’un abattoir Volaille.
    Je faisais le lien entre le système de prise de commande et de conditionnement.
    Suivi des prises de commandes et des mises en barquettes pour les livraisons.
    Gestion du personnel.

    Management de la livraison : équipe de 5 livreurs.
    Planification des tournées
    Surveillance des livreurs
    Assurer la disposition des commandes par tournées
    Gestion du personnel
    Service client : en collaboration avec la secrétaire et les télévendeuses, assurer le service client et les réclamations.

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