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Frederic LEROY

Saint-Denis

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Amélioration continue
6 sigma
Leadership
Gestion de production

Entreprises

  • Caterpillar - Chef de Projet Amélioration Continue

    Saint-Denis 2013 - maintenant Déploiement et maintien du CPS (Caterpillar Production System) au sein des différentes unités de production (usinage, assemblage, peinture). Formation et coaching des superviseurs et des coordinateurs d’équipe sur le terrain.
    En parallèle, gestion de projets suivant la méthode 6 Sigma : Amélioration de l’efficacité sur 3 zones spécifiques (usinage des distributeurs, assemblage des distributeurs, assemblage des chargeuses sur pneus) : Coordination d’équipes pluridisciplinaires (opérations, méthodes, maintenance, qualité) pour améliorer la performance des lignes en utilisant les outils d’amélioration continue.

  • Caterpillar - Responsable de Production

    Saint-Denis 2008 - 2013 Responsable de 6 superviseurs de production reprenant 150 opérateurs répartis sur l’ensemble de la ligne de montage des chargeuses sur pneus. Coordination du calendrier de production et de l’aménagement de celui-ci en fonction des exigences (respect des délais de livraison). Mise en place des budgets. Elaboration de la stratégie à moyen terme pour rencontrer les objectifs de sécurité, qualité, et rentabilité de la ligne d’assemblage. Recrutement des opérateurs et des superviseurs en relation avec les Ressources Humaines.

  • Caterpillar - Superviseur de production

    Saint-Denis 2006 - 2008 Gestion d’une unité de production d’assemblage des chargeuses sur pneus. Management de 50 opérateurs d’assemblage et 3 techniciens Qualité. Gestion du potentiel humain en fonction de la production à réaliser. Mise en place d’amélioration sur la sécurité, qualité et vélocité. Elaboration et respect du budget de l’unité.

  • Caterpillar - Ingénieur Qualité Process

    Saint-Denis 2005 - 2006 Au sein du Service Qualité, gestion des certifications internes (MQ12005) et externes (ISO 9001:2000) pour les ateliers de production. Auditeur interne ISO 9001:2000 au sein de l’usine pour les différents process opérationnels et transactionnels.

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