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Frédéric LETANG

LE MANS

En résumé

Fort de mon expérience professionnelle où j'ai acquis rigueur, organisation, curiosité, anticipation, autonomie et persévérance, je sais me mettre à l'écoute des opérationnels dans un environnement multi-sites complexe.

J'ai développé de fortes compétences en suivi budgétaire, reporting, Tableau de bord, Trésorerie, analyse mensuelle et trimestrielle des écarts d’activité et de marge, utilisation ERP SAP & ORACLE.

Comme contrôleur de Gestion, je souhaite aujourd'hui mettre ces compétences au service d'une entreprise au sein de laquelle je pourrai apporter mon savoir-faire, mon dynamisme, ma motivation et ma force de proposition.

Mes compétences :
Trésorerie
Contrôle budgétaire
BTP : 20 ans d'expérience
Reporting mensuel
Microsoft Excel
ERP ORACLE Peoplesoft
Tableau de bord
Optimisation outils ERP
Comptabilité analytique
ERP SAP

Entreprises

  • ARIANEGROUP - Contrôleur de gestion opérationnel

    LE MANS 2016 - 2017 Participation à l’analyse des écarts sur OF (coût standard, coût réel) dans SAP.
    Mise en place d'un échéancier pour certains articles afin d'anticiper des écarts OF trop conséquents.
    Mise en place de modes opératoires de SAP.
    Suivi des frais de fonctionnement, Effectifs, Imputations et participation à l’OP.

  • EIFFAGE TP - Contrôleur de gestion

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2015 Responsable du contrôle de gestion des chantiers de la région (40M€) de 4 secteurs dont 2 à Toulouse :

    - Réalisation du reporting dans l’ERP (Oracle) des comptes mensuels, prévisions trimestrielles et du carnet de commande pour l’ensemble de la direction régionale. Ceci aidant à la direction régionale de piloter au mieux ses objectifs (connaissance des écarts d’activité et de marge, des éventuelles dérives financières).
    - Préparation du tableau de bord mensuel (Carnet et prise de Commande, Chiffre d’Affaire, Résultat, Trésorerie, Frais Généraux, Effectifs). Réalisation sur Excel des graphiques reprenant les indicateurs de gestion du Tableau De Bord. Ceci a permis au Comité de Direction d’avoir une vision globale et une meilleure prise de décision.
    - Proposition d’une démarche à suivre afin d’améliorer la Trésorerie de l’entreprise. Ma mission a été de mettre en place un tableau synthétisant les clients en retard de paiement et de le transmettre auprès des responsables opérationnels et de la direction chaque semaine. A partir de là, les relances Clients se faisaient plus régulièrement et par conséquent les paiements aussi. Amélioration de 5 Millions d’euros en une année.
    - Recensement de tous les problèmes rencontrés dans le logiciel. Ma mission était de synthétiser tous les problèmes rencontrés dans l’ERP Oracle et de les remonter au Siège DSI. Le fait de voir tous les Problèmes et Résolutions me permettait d’évoluer plus vite dans l’ERP et d’être proactif dans l’amélioration de l’outil informatique.
    - Effectuer la gestion de SEP : appels de fond et prévisions de Trésorerie auprès des associés, rapprochement bancaire.
    - Réalisation du suivi et relance des créances Clients, du suivi de la Trésorerie chantiers afin d’en informer les opérationnels.

  • BOUYGUES CONSTRUCTION - HABITAT SOCIAL - Contrôleur financier

    Paris 2006 - 2013 Responsable et interlocuteur principal d'un pôle Travaux de 28 M€ ( 7 chantiers en cours).

    - Participation à la mise en place de plusieurs contrôles budgétaires. Ma mission étant de travailler en étroite collaboration avec les opérationnels afin de fiabiliser le contrôle et la prévision budgétaire.
    - Contribution chaque mois à finaliser le contrôle budgétaire (suivi et analyse). Ma mission étant de détecter les écarts pour en informer la Direction lors de la réunion mensuelle.
    - Participation à l’élaboration du tableau de bord avec une note de synthèse. Ma mission étant de récolter toutes les informations pour compléter le tableau de bord (Chiffre d’Affaire, Résultat, analyse des écarts, recalage prévisions) et d’en expliquer le contenu lors de la réunion de Direction de production.
    - Formation et pilotage d’un contrôleur de gestion débutant sur l’ERP SAP qui ensuite travaillait pour mon périmètre. Ceci m’a permis d’apprendre mon savoir-faire et de pouvoir déléguer une partie de mes tâches.
    - Participation à l’optimisation de l’ERP SAP. Ma mission étant de mettre en place un tableau simplifié afin que tous les contrôleurs de gestion (environ 20 personnes) lors d’un import de fichier puissent l’exploiter et le transmettre aux opérationnels sans perdre de temps (récupération de données, mise en page).
    - Participation aux différents points de réunions de chantiers. Ma mission étant de prendre des notes concernant la gestion : mise en place de caution bancaire, échéancier de facturation, délai de facturation, risque financière (pénalité dans le cas d’une réception tardive).

  • C.P.L.C. - Responsable administratif

    2004 - 2006 Responsable de la Trésorerie.
    Responsable des cautions et des mainlevées.
    Suivi analytique des chantiers.
    Gestion du personnel (établissement des paies, déclaration des charges sociales).

  • VINCI - GTM Terrassement - Comptable

    1994 - 2004 - Elaboration et supervision des budgets de frais généraux et d’études d’une agence.
    Contrôle du suivi des chantiers.
    - Participation et préparation aux bilans comptables trimestriels et annuels (S.R.T.C.).
    Consultation quotidiennement des mouvements bancaires (écritures bancaires et de mouvements de certaines SEP).
    - Vérification et saisi des factures Fournisseurs et Clients.
    - Collecte et synthèse des provisions de charge à payer.
    - Suivi de la gestion du personnel (80 personnes) et effectuer les déclarations URSSAF et ASSEDIC.

Formations

  • IUT De Tours

    Tours 1998 - 1999 Diplôme Universitaire de Techniques Comptables

Réseau

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